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人本教练读后感
当赏读完一本名著后，大家一定都收获不少，需要好好地就所收获的东西写一篇读后感了。那么你真的懂得怎么写读后感吗？以下是小编收集整理的人本教练读后感，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
人本教练读后感1
《人本教练模式》之感悟
这一次读完《人本》这本书，已是第三次了，每次读来都有不同的感觉。
第一次读，是道和三阶段时，趁着课程的便利，将自己的、团队的、他人的所做所思都对照本书做了比较和印证，当时给我的冲击是巨大的，使我在一种黑灯瞎火的状态中渐渐地触及了一颗小小的火苗，从此一发便不可收；
第二次读，是年初刚到商场做管理的时候，做管理运营时难免会吃力，回望课程之所学，要在九点领导力中寻求答案，于是再一次翻阅本书，对管理上有些事情自己必须要去负责任的，令我高兴的是，本书应用后的效果是显著的；
第三次读，就是这次，来到了一个全新的教练技术的平台，在没有其他负担的情况下去读本书，全程只是对理论的解读与吸收，本书逻辑严谨、自成一套体系，天公作美，能有此书出世，集中西方文化，也契合当前社会，是为善哉！
《人本》一书不是浮夸的形上学，而是切切实实的理论依据，操作、指导性极强。整个理论体系以创造更多的可能性为目标，以感召为实现目标的方式，以激情、承诺、负责任、欣赏、付出、信任、共赢这七个领袖素质为根基，浑然一体。
如果说，《感召营销》一书是将达成可能性的方式进行了深度解析的话，那么《人本》一书中所提到的每一个领袖素质及教练技巧与步骤也都可以进行深度的解析，由此更可以看到《人本》一书字字珠玑，也可见本书对此行业的奠基之功。如果以上所有是以一个教练技术内部人的身份来阐述的话，那我想换一个身份去谈一谈我对此书的感受。我若是一个没有接触过教练技术的`管理者的话，此书同样有极大的帮助，本书中提到的以人为本恰恰与当前的社会相吻合，或者说，随着社会生产力的极大进步与发展，人的思想逐步的开放与改变，技术密集型企业也越来越凸显，从而人的重要性越来越受到管理者的重视，如何让企业在现有基础上产生更大的成果，领导人的感召力是必须要有的，而激发出感召力的前提是激情、承诺、负责任、欣赏、付出、信任、共赢的领袖素质必须激发出来，让合伙人、员工感受到领导的魅力，这才有更大成果的可能性，此书恰恰给了这些管理者一些理论指导，算是领大家上了康庄大道，重要性不言而喻。
此为我浅显之见，难登大雅之堂，贻笑大方，惭愧。
人本教练读后感2
读了《人本教练模式》使我感触最深的是九点领导力：激情、承诺、负责任、欣赏、付出、信任、共赢、感召、可能性。这九点看似简单，但内涵很深。他们之间的联系是：当一个人相信他的理想后，就会有激情，然后承诺于自己的理想，采取负责任的态度，欣赏身边的一切，不断付出，信任周围的人，有共赢的心态，从而更有激情，感召更多的人参与游戏，创造出新的可能性。
这九点属于信念和心态方面的内容，教练认为个人的信念和心态非常重要，因为信念决定态度，态度决定命运，行之所达必定是心之所向，只有把心态调整好了，才能行之有效，行中有乐。
九点领导力模型是让人们从各种自我设置的局限中脱颖而出，增强调适性领导力，创造可能性，身心自如地拓展生命的宽度和深度。
下面主要谈一下我对激情和感召这两点的理解：
激情是九点领导力的起点，也是贯穿始终的最重要的一点。激情是有很强的感染力，可以透过空气而感觉到，可以通过言行而触摸到。激情的原因是真我价值，激情的出发点是自由选择，激情的外在表现是活出自我。
首先要找出真我价值，我们的`需求是什么，找到发自内心的东西，其次要自由地选择自己的心态，选择自己的真我价值，不要让别人控制了你的情绪，用积极快乐的心态对待苦难和痛苦，我们的选择是自愿的，没人强迫我们。活出真我是一种真实的状态，没有掩饰，活出真我的人发自内心的开心，没有被压迫感，展现出来的是真实的力量，只有这样才能拥有激情。
感召力是团队实现共赢的牵引力，是团队向一个方向前进的聚光灯，领导者就是发动机，执掌灯光的人。
感召的原因是理想，感召的出发点是不断印证，感召的主要表现是启发。感召的起点是坚信的理想，然后感召他人相信这个理想，看到这个理想所带来的希望。再进一步感召他人拥有同样理想，随后邀请他人共同参与游戏，当你感召到对方后，对方会很快去感召他身边的人，团队的凝聚力越来越强，实现理想的可能性越来越大。
感召力不仅利于团队建设还利于销售。感召的做法是挖掘对方的理想，而自己的产品是帮助对方实现理想的有效工具。你要做的是找出你的产品和他的需要之间的联系。
我们做销售工作，就是要用心去了解客户现阶段的真正需要是什么。焦点放在客户身上和客户进行沟通，抓住很好的切入点，取得好的成果。在过程中能听到对方的需要，频率一致，保证沟通有效，深入到客户的真正需要，关注到客户真正需要关心的地方，从而形成共赢。
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