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请给我结果读后感
认真读完一本著作后,相信大家的视野一定开拓了不少,记录下来很重要哦,一起来写一篇读后感吧。千万不能认为读后感随便应付就可以,下面是小编为大家收集的请给我结果读后感,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
请给我结果读后感1
读了《请给我结果》这本书,令我震憾不已!书中讲到的思想、理念和标准,确实值得我们每人深思。我们每天忙碌的工作着,很少去思考自己所做的事情是否真正有意义、有效率,很少去探究是在完成任务还是做结果。《请给我结果》通过[寓言、身边的故事、生动的企业案例,层层剖析,告诉我们一个看似简单但意义深远的道理,不要只完成任务,重要的.是结果。
在主观上,任务与结果,是被动与主动的执行态度,任务是被动的执行过程,而结果是主动的执行创造。两种不同的态度决定了执行效率的不同。做任务是被动、消极的;做结果是积极、主动的。态度决定行动,行动确立结果。我们需要一个"一定要实现"的决心。
以结果为导向的执行,要求有明确的执行方向、目标,而推导执行过程方法、思路,过程;是一种倒金字塔的执行方式,这种方式并不是对执行过程的忽略,恰恰相反是对执行过程更高的要求,要求科学、合理,有效的高质量执行过程,从而确保结果的实现,避免执行假象。从这个意义讲,追求结果,更强调了执行过程的重要性。
没有失败,只有暂时停止成功。当我们期盼成功到来时,我们要学会面对失败。既然失败是成功之母,要获得成功,那就先拥抱失败吧。成功是我们每个人的目标,但是事实上,没有永远的成功,人不可能不失败,失败是所有人都无法回避的。我们要有能够把失败转化为成功的能力。拿出勇气,善待失败,为了成功,决不放弃。
张瑞敏说过“什么是不简单?能够把简单的事干千百遍做对,就是不简单;什么是不容易?大家公认的非常容易的事情认真地做好,就是不容易。
请给我结果读后感2
“一个差的结果比没有结果强”,这是这本书给我的又一启示。任何一个有上进心、追求完美的人都想在自己的能力范围内把事情做得完美些,再完美些,更完美些,但如果一味的追求完美而影响了事情的进程,就得不偿失了。事出有因,时间不允许时我们就只能舍完美而求速度了,或许做得不是那么尽如人意,但总比没有人去做好些,毕竟0.1好过0.
锁定责任,才能锁定结果
责任好比猴子,一个把自己搞得很忙的管理者,并不是一个优秀的管理者。一个优秀的管理者是懂得如何锁定责任的.,他们会想方设法防止员工的猴子爬到自己身上来。绝不能越俎代庖,这就是他们的管理原则。因为只有这样,员工才能明白他们身上所肩负的责任,才能拼尽全力去获得管理者所要求的结果,而且这样,也大大减少了员工找借口的几率。
永不气馁,从失败中获得成功
世上没有永远的成功,只有永远的失败。史泰龙面对1855次失败,桑德斯上校面对1009次的失败,他们不曾气馁,不曾放弃,最终获得了人生的成功,获得了他们想要的结果。当我们期盼成功这个结果的到来前,就要有失败的准备,我们要学会面对失败,只有能看到失败中的成功因素,并善于利用永不放弃的人,才能最终取得成功。
最后引用作者对执行力的精辟概括,作为我工作时的座右铭。愿我们人人做个有结果的人,拥有毫无遗憾,精彩丰富的人生。永远记住48字真经:
认真第一,聪明第二;结果提前,自我退后;锁定目标,专注重复;决心第一,成败第二;速度第一,完美第二;结果第一,理由第二。
请给我结果读后感3
公司曾组织学习《把信送给加西亚》、今又集中学习《请给我结果》这本书,或许那天进行集中学习《忠诚敬业》这本书,《请给我结果》读后感。我一直以为自己在学习从中收获很大。通过《请给我结果》这本书的学习,更好的领悟了聪明而勤快的人适宜做高级参谋,愚蠢而勤快的人适宜做高级将领,聪明而懒惰的人适宜支配使用,愚蠢而懒惰的人适宜立即开除。流浪汉的窝再脏乱总比流落街头好,失败总比没有机会经历失败强,0.01永远大于0。有能力有机会成功的时候,一定会成功;暂时不具备条件的时候,也要行动起来积蓄力量。
我们做任何事情的背后都有其除了现象以外的目的,即是什么。就像许多问题的答案往往就在问题里一样,结果其实就是结果的解决方案,而它终将指导我们行动的方向。思路决定出路,结果指导行动,读后感《《请给我结果》读后感》。
结合学习,我想一个企业的成就是以最大化利润来体现的。就像书中说得那么残酷一样:“劳动是不值钱的,只有劳动的结果才值钱。也就是说,功劳是价值,苦劳却不是价值。”劳动的结果不是指能够完成业绩,同时能够成为典范,是企业价值链中重要的`一环。请给我结果并不是单一化的结果,我觉得还需要理解结果的过程,谁对结果负责,这个问题才是我们学习的精髓。
结合实际,公司上半年产值上不去,员工激情燃烧不够,领导班子正在自醒,同样分管工作也在找不足,我们正在完成谁对结果负责一览表的编制,旨在请给我结果的同时谁对结果负责。
请给我结果读后感4
通过书名就可以看出本书重在讲结果,请给我结果,不管过程多么曲折、困难,只有有结果才是成功,没有结果一切都等于零。《请给我结果》这本书阐述了为什么,如何做。
本书通过讲解结果导向论,引出职工如何正确对待公司给我们的任务职责,不应该推卸、逃避责任,要有担当,正确面对问题,全面考虑,屡败屡战,取得一个尽如人意或对公司有益的结果。
当我们承担起我们的责任,面对面前的问题,我们应该如何去做,怎么才能得到最好的结果呢?结果完全掌握在自己手中,不能抱有完任务的心态,要有结果心态,不是想要而是一定要!结果心态有了,你就会想领导之所想,做领导之所想,努力去做,做的过程中会出现各种挫折,也可能碰到失败,我们要吸取教训,所有的挫折失败都是我们获得成功的学费。要成功就要先拥抱失败。
走向成功的过程需要我们做什么呢?想和做。这里书中强调了做的重要性,也就是行动。行动决定结果,想了100种方法不如去实践一种方法;行动才能出结果,想的.方法再天花乱坠,也看不到结果;立即行动,速度第一。书中讲了很多实例证明了行动的重要性。
我们应该如何行动?行动时,重点只有一个。就是为了最好的结果:行动时不能给自己太多的借口,永远做重要而不紧急的事!
书本再往后就是如何建立一个强大的中层,让领导认清自己和职工的职责,使员工做一个有自主意识,能独立完成任务的员工,应该教员工如何做事!
作为一个职工,我们应该把公司当成一个家,努力做事,把事做好。归根结底,我们是在为自己做事,我们做好了,领导都看在眼里,什么都会有的!
请给我结果读后感5
毋庸置疑,这是一本好书。“请给我结果”,听起来像是公司或者领导蛮横无理的要求,其实包含了很多值得我们思考的东西,叙述了很多需要我们身体力行真正去做的事情。
我上次写的读后感是《照料好自己的猴子》,因为我觉得“做一个负责任的人”才是这本书的真正开始。因为我们首先要对自己负责,知道我们的工作不是为了别人,而是为了自己。我们现在所做的一切都会在未来某一天得到回报,我们得到的经验和知识在某天也会帮助到自己。
其次是要告诉我们,当我们遇到形形色色的问题的时候,我们的思考方式以及行动方法可以有不同的“头脑风暴”,不同的方式去解决当下的问题,努力去思考更快达成目标的.方法,并且实施它。
比如三年级现在陆陆续续开始了一些考试,各种现实及个人因素影响,成绩效果不是太理想,但是家长普遍表示难以接受或者态度不好,我一直觉得压力有点大。因为家长觉得平时作业做的挺好的,一考试怎么差了。我就意识到,我们在这里每天给家长呈现的孩子的作业都是我们辅导过后的,基本都是全对的,家长就不了解情况,我都是晚上和家长面谈会提到,谁谁谁哪里掌握的不好,需要加强,但是家长可能没有重视起来不太当回事,我也一直很苦恼。
昨天周四的语音课堂学习中,汤老师在分享晚辅时常出现的问题及应对策略的时候,提到把孩子做错的题直接拍下来发给家长!我一听到这句话猛一机灵,真的是个好办法,我之前想了各种方法去解决这个问题,但是汤老师一句话就用简单并且有效的方法能够去解决这个问题。
所以我觉得我们在遇到问题时,要多考虑一些解决问题的方法,也要多请教身边的人,无论是谁,都可能会给你帮你找到开锁的钥匙。
请给我结果读后感6
最近公司发了一本书叫《请给我结果》,这本书是一本很好的书,书中讲的很实际,为什么无数的公司企业都有伟大的构想,却只有少数的公司能持续发展,为什么企业大了却管理不过来,为什么公司的团队执行力越来越差?做强做大是一个结果,而这个结果只能从员工中获得。没有强大的职业化员工,就没有强大的企业。我们很多人也有无数的梦想却也实现不了,那是因为没有结果,思路决定出路,行动决定结果。我们我们中国的企业如果把企业成长的基点,放到员工的成长上,那么我们就获得了企业持续成长的真正动力。
如何帮助员工成长,帮助我们找到核心的要点,就是帮他们懂得:做一个商人最基本的天职就是创造价值,提供结果。任何一个有执行力的员工,或者任何一个有志于成为企业家的员工,请记得一点,企业中存在的各种问题,无论是老板不懂管理,还是同事不配合,无论是产品质量有问题,还是市场不景气,都不是你提供结果,不创造价格的理由。你提供价格,只与你做一个职业化员工,与你为来成为一个优秀的.商人或企业家有关。有时候我们完成任务,但是不一定就是结果。在工作中我们如果要完成任务,那么我们经常得到的是借口,因为完不成的借口有上千万,欲找借口,何患无辞?如果我们要结果,那么我们多半得到的是方法,怎么可能办不到。
我们要做的是‘结锁定目标,专注重复”一遍遍的去做,我们才能够做到更好。虽然完成的结果不一定是很好,即使是最差的结果,但是那也是结果。此书让人感慨,结果百分百,意愿百分百,我相信有了结果,我们离成功也就不远了。
请给我结果读后感7
人们喜欢结果,因为它简单,谁都能明白,谁都可以去衡量。当我们给了对方一个结果承诺,于是人们对你的态度就会积极起来。人们会说:“OK,这很公平,给他一个机会吧!我们按承诺执行,他按承诺兑现,没有任何借口,一切为了结果。”
好的心态就会让自己付诸十足的行动,坚持不懈地向目标前进,离想要的结果也会更接近。就像做菜,用心做的菜和不用心做的菜味道就是不一样,而用心做的菜也比不用心做的菜好吃。做菜尚且如此,更何况工作呢!如果我们想要一个满意的“商业结果”,那么我们首先要树立一种能够激发行动的“商业心态”。而作为个人,对待任何工作,我们都要有一个认真的积极心态,力求用最快的时间达到自己想要的最好的结果。从自己的工作来看,在确保对客户安全和良好服务的基础上,加强验收工作的公平,公正的合理性,严格按照公司的废钢验收标准,对卸货中出现的问题及时解决。对每一次产生问题的原因进行分析,避免再次出现类似的问题。加强和客户的.沟通,加大宣传力度,从而为杜绝出现客户违规的行为起到了积极的作用。只有这样才能保证我们的质量,不影响我们的销售,不影响我们为公司创造价值。
完美的结果,永远是长期努力的结果。我们除了要把握“行动”之外,还要切记“速度制胜”。时刻关注、了解市场行情,才能对于市场的波动做出判断及时和同事沟通,向领导反馈,以便制订下一步的计划与目标。
只有脚踏实地地去行动,才有成功的可能,书中告诉我们,面对你想要的结果付出行动,在这条路上,也许会面临险阻,会有磕磕碰碰,会有若干次失败的考验,但这都算什么呢?只要坚守信念,勇敢面对,永不放弃,那么就会看见风雨过后的彩虹。
请给我结果读后感8
通过这几天的学习,这本书带给我很大的启发,“从执行到结果,完成任务不等于结果,执行是要做结果,而不是完成任务;行动不一定会成功,但是不行动就一定不会成功。”这本书通过寓言、身边的故事,生动的企业案例,层层剖析,最后告诉我们一个看似简单,但却又意义深远的道理:不要只完成任务,重要的是最终的结果!
第一、任务只是一个执行的假象,因为大多数的人在实际工作中,当你认为自己是在执行的时候,其实只是在完成任务,而不是真正的'去执行,因为你没有结果,因此任务不等于结果。在看这本书之前,我总是认为完成任务就等于结果,总认为任务完成了结果也就会出来了,故每次都是为了完成某个任务而去做努力,不管最终有没有结果,反正自己是努力过了,很多的时候自己都没有一种不达目的不罢休的心态。世界上所有的优秀人才,都会有一个共同点,那便是对自己负责!所以,我们要做一个负责任的人,要对自己负责!丘吉尔的成功秘诀有三点:
①决不放弃
②决不、决不放弃
③决不、决不、决不能放弃。其实,在现实生活及工作中,有多少人能真正的做到这三点呢?看似容易,但真正的做起来却很难,但是,我相信,只要我们每一个人都真正的做到这三点,那么我们一定会成功。就比如赛跑,不管我是不是最后一名,但只要我跑完了全程,抵达终点,那么我就算赢了;反之,如果有人跑得比我还慢,但我没有跑完全程,没有到达终点,那么我好上输了,因为我输给了自己。因此无论做什么事,我们都不要输给自己。
请给我结果读后感9
如果你说爱企业,就请你为企业创造结果!
阅读《请给我结果》一书,看了这本书后,我对优秀的执行力,好的结果,有了新的认识,印象中最深的一句话“完成任务≠结果”,看似相等,却意义不同,任务是一种假象,当你以为你是在执行任务时,其实是在完成任务,而不是结果!
企业要生存靠的`就是每位员工创造的结果汇成一个总结果到社会上去交换,如果员工不能给出结果,那么企业必将因失去结果而无法立足于社会。完成任务≠结果,“做不做,态度问题;做好做坏,能力问题”,这是我们大家在日常工作中去完成任务时的心态。我们认为只要我去做了,我就没有责任了。自己最少是没有功劳,也有苦劳。完成任务的本身只是一个过程,而我们要的是结果。我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。不能有当一天和尚撞一天钟,得过且过的想法。
对于人们看来懒散缓慢的蜗牛,登上金字塔塔顶就是它的理想,它想要的结果。所以经过一个月、两个月,甚至是付出生命,他们也从来没有停止过脚步。从公司的角度出发,公司用我们每一个人,是因为我们物有所值,我们为公司创造了价值,所以我们从公司得到了相应的回报。
只有在工作中努力不断自我提高,排除任何困难险阻,才能最终达到成功的顶峰。最后,引用该书作者对执行力的概括,并愿我们人人做个有结果的人,拥有精彩丰富的人生。
认真第一,聪明第二;结果提前,自我退后;
锁定目标,专注重复;决心第一,成败第二;
速度第一,完美第二;结果第一,理由第二。