英雄的作文
在平平淡淡的日常中，大家总少不了接触作文吧，作文根据体裁的不同可以分为记叙文、说明文、应用文、议论文。相信写作文是一个让许多人都头痛的问题，以下是小编帮大家整理的英雄的作文3篇，欢迎大家分享。
英雄的作文 篇1
无尽的旋律汹涌而出，讲述着古老的信念与热血，英雄与传奇。
——题记
还流连于文景之际的歌舞升平，三百年的大汉王朝已悄然崩塌。
仿佛抬首就能望见那乱世中的桃园——青梅的酸涩与煮酒的醇香却扑鼻而来。
冷光闪处，青龙偃月；骏马嘶啸，赤兔剪影。
是谁打翻了历史的墨砚，挥洒下不朽的英雄诗篇！
让乱世的烽火暂歇，南阳的青山上，可有抱膝长吟的你？一遍遍苦苦的追寻将史册翻遍，一曲曲梁父的`感叹将我带到你面前——
琴音荡处，羽扇轻摇。唱罢了“二桃杀三士”的悲铭，只剩下你的长啸在隆中的山林回荡。听不出一丝入世不得的凄楚，弦弦铮铮记录了你的坚持。
惠风和畅，门环三叩，杯酒清樽，庐中对饮。
万古的风沙吹不散隆中一对的佳话。谈笑间，天下尽成你手中之棋。看那片白羽随你指点江山，在乱世中极尽闪耀的光点——藏着你堪比管乐的英才，更藏着你救万民于水火，扶汉室于倾侧的信念。
纵然是孤身过江，亦能舌战群儒，傲视江南。让赤壁东风，火映三分天。
纵然是失了荆州，败走夷陵。你立于永安宫内那毅然的一叩——还是那份坚持，还是那句曾经的信念——贼必除，业必成！仿佛什么都不曾改变，历史一去已二十年。
曾经以江山共相诺的信念，便独留下你一人的坚持。多想望一眼那千年的白帝，是否依旧回荡着英雄的赞歌？
锦江水逝，蜀绣飘远。你以几案上的卷叠青山为两川百姓换取平安富足。
巍巍栈道，绵绵祁山。帐前的秋风吹动斜阳，“克复中原”的旗上，投下一抹殷红。
宫中依旧荒淫，曹魏依旧强盛。历史早已注定，让你用明知不可为而为之的悲壮，为信念做出最好的答案！
青鸟啼血，大星陡落，你似乎是败了——但在历史的长卷中，你永久的活着；在万世千秋人们的心中，却有一支英雄信念的孤曲，响彻天际，铸就一段传奇！
黎明。落幕。
信念不死。英魂永驻。
英雄的作文 篇2
谈和90后，大人们立刻变得忧心忡忡，他们认为90后是垮掉的一代。但我要说：90后是英雄的一代！
90后大都是独生子女，长辈自是看重，疼爱以至溺爱，所有的要求全部满足，从不打折扣，因此，90后往往以自我为中心，很少为他人考虑，同学朋友之间互相攀比，追求时尚，张扬个性，等等。我们供认90后是存在种种缺乏，身为90后的一员，我更要供认我们存在很多缺点。
但不能因为我们有缺点，有缺乏就全盘否定90后，缺点和缺乏只是90后的一面。放眼望去，90后其实是英雄辈出的！
汶川大地震时，有很多90后的学生不顾自身安危勇敢的救助同伴，他们的想法很单纯，只是不想失去朋友而已。让我最为感动的就是陈浩，年仅九岁的他，差点儿失去了自身的双腿，就是为了奋勇救出了他的两位同学。20xx年，长江大学三位正值花样年华的大学生，面对两名素不相识的落水少年，奋勇跳入长江，少年得救了，他们却献出了年轻的生命！
他们都是英雄，是正义的化身，在危险面前毅然决然的选择了奉献与付出。牺牲小我，成绩大我，大爱无疆！
北京奥运会，中国队取得了十分优异的成果，其中也有90后的奋斗效果。女子体操队的姑娘们大都是90后，这些十多岁的妙龄少女，她们以她们绚烂的微笑，动人的身姿，娴熟的技艺，征服了评委和观众，展示了90后良好的精神风貌。男子56公斤级的选手龙清泉，一位稚气未脱的小伙子，他是中国第一位勇夺奥运冠军的90后！他是90后的`骄傲。
少年强则国强，为了国家的荣誉，他们每天艰苦训练，流了多少辛劳的汗水，淌了多少苦涩的泪水，甚至流淌了多少伤痛的鲜血，只为这一战，为国家荣誉而战。他们胜利了，他们是民族的英雄！
他们都是90后，都是英雄。不只是他们，还有许多平凡的90后，在我们各自平凡的人生中展示着自身的魅力。
我们孝敬双亲，家长供我们读书不容易，我们只有以不懈的奋斗，优异的成果来回报他们。我们尊师爱友，老师把我们当自身的小朋友一样教育，体贴关心老师是我们的义务，同学就像是我们的兄弟姐妹，我们互爱互助，一起进步。
汶川地震，西南旱灾，同学处于危难之中，我会尽力伸出援手。广播体操竞赛，我的每一个动作准确到位。“迎新杯”篮球赛，我场场去呐喊助威。“小老师课堂”，我认真的讲授了《归园田居》。
这也是90后，这就是我们，这就是我。我们是自身的真心英雄！
我们都是90后。我们90后，绝不是垮掉的一代，而是英雄的一代！
英雄的作文 篇3
当「个人英雄」不幸是个很差的管理者，导致团队表现减分，员工有苦难言。该用什么方法，让有实力的将才，也能变成会领导的将军？
一个专业很强的优秀人才，不见得是天生的领导者。因此企业在拔擢管理阶层时，有责任先向「新手上路」的主管沟通组织使命，有充分的主管培训，避免不适任的状况发生。
尤其在高科技产业，不乏名校博士级的天之骄子，「心态」比「学历」更重要。
曾经有专业知识很强的留洋博士，过于恃才傲物，不能接纳同事不同的意见，在工作团队中适应不良。
能被拔擢，自然在专业能力上，已经是同侪之上的佼佼者，相信本身的专业判断，原是无可厚非，公司也会基于爱才惜才，相信审慎提拔上管理位阶的人才，也会有同样出色的管理能力。
然而对个人来说，既然升上主管职，必须意识到每个决策，已经不只有对自己的工作产生影响。
当上主管后，「心态」的立即调整最重要，认知自己任务角色的不同，没有永远的英雄，只有常胜的团队。
以绩效作为客观的管理指标
只顾自己表现，不顾团队工作力的提升，其实会很明显的反映在团队绩效的结果。
一个基层经理所负责的厂区动辄数十人到数百人，个人的表现再好，也不可能一个人做出整个厂区的产值。因此属下整体的'生产力，就是这个经理的绩效。
团队绩效不好，代表管理出了问题。管理者有负责整体绩效表现的压力，就有去学习改善个人的处事作风、管理模式的动力。
好主管是「教」出来的
一个好主管，是能将自己的专业能力发挥在「指导」（coaching）团队工作上。
我们为培训主管设计的TWI（Training with Industry，企业训练）就强调：工作指导、工作改善、工作关系。HR（人力资源部门）可以提供这类的「实务工具」。
管理是靠实务经验累积出来的智慧。公司举办培训课程、营队，可以让主管同侪有交流机会，或聆听成功的高阶主管「心法传承」的授课演讲，找到可以依循与谘商的榜样。
上层主管除了亲身示范，偶尔介入仲裁，时时辅导评估新任主管的表现，可以让企业上下层级的互助管道更透明、更通畅。
如果主管在管理上出问题，员工应该适度协助主管发现并改善，这就是职场上重要的「向上管理」的能力。
所谓的「向上管理」，就是在充分了解老板的思考方式、专业考虑之后，若执行时窒碍难行，能在具体的层面上提出修正建议、与主管沟通。
因为团队绩效是每个人的责任。如同友达光电总经理陈炫彬常提到的“打群架”精神。专业表现仍要在认同企业文化与价值观、贴合企业走向的前提，才能够发挥。
因为专业的深浅、角色位置等不同，一定会出现看法分歧的时候。好主管要学习聆听、分辨部属的实用建言；好属下则要有沟通能力，不是动辄闹革命、越级报告。
人力资源部门作润滑剂
企业的教育训练单位（如：友达学院），除办活动外，也常态性提供主管在管理实务上的协助、咨询。
员工在遭遇无法与主管沟通的僵局时，也可以具名或匿名的方式，写信到人力资源部的人事信箱，便能得到专业的协助，与符合企业流程的处置。
对于差劲的管理者，公司会安排其直属长官，恳谈并列入纪录。任何决策作风的前提，不是个人在专业上的认定与判断，而是企业年度的明确目标与价值文化。
在绩效——价值观双向量的坐标上，公司宁愿取价值观高于绩效表现的人才。
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