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我准时下班,结果被辞退了散文
朋友luna的公司是八小时上班制，上下班时间可自由选择。
luna买的房子在远郊，为了避开晚高峰，她选择了从8点上到12点、下午13点上到17点的上班时间。
住在远郊的人最清楚5点下班和5点半下班的路况会有多大差距。 luna恨不得每天站在打卡机面前等着分钟数字从59跳转到00。
从此，luna成了单位里下班时间最早的人。在每天的4点59分，她总是一个人在一整个办公室的注视下拎着手包，突兀地站起来。
luna一直觉得这种做法没有问题，她遵守所有的制度，不迟到不早退，将手头的任务在限定的时间内完成好。
结果，到年终总结的时候，主任强调“缺乏奉献精神”“有些同事没有在积极地跟进项目，在其它同事加班的时候不顾大局”时，意味深长地看了luna一眼。
过了一段时间，公司人员调动，她被主任调往另外一个与本专业完全不符、发展空间比较局限的岗位，相当于“隐形辞退”。
调岗后，Luna一直不明所以。自己的学历不输人，能力更是不差，为什么被调岗的不是别人？后来，她私下听同事说：“主任办公室就在电梯间的必经路上，你每天几点下班他都知道，早就有意见了。”
luna最终还是无法接受新岗位，在工作一段时间后提出了离职。
曾经和一个互联网大佬聊天，他站在老板的角度聊到这个话题时，认为这是“员工不了解行业的评估成效机制”。
有些行业自带“随时上班”的属性。你是程序员，上一秒还在婚宴上吃酒席，下一秒就不得不赶回公司救急；你做自媒体，哪怕这一秒已经安然睡下，下一秒出了热门新闻，蓬头垢面也得睡中惊起。
结果受其它很多因素的牵制，时间当然是其中地位显著一个。但经验、阅历、智能等等也同时影响着结果。
每个行业都有一种评估成效的机制。需要业绩的岗位上给业绩，在需要谨慎的岗位上求谨慎。试图做一个看懂老板的人，不如说做一个试图能够看清公司成效评估方法的人。
不能准时下班，是一个需要各方“问责”的问题职场上的“橡皮人”理论是通行的。一个人的精神太紧张就会像绷紧的橡皮筋，容易出现问题。
曾看到一篇文章，说如果在国外一个护士发错了药会怎么做。
首先会问责部门，发现她负责的区域病人数超标，而护士人手并没有增加，即认为护理部人员调配失误，造成工作量加大，劳累过度。
然后问责人力资源部门的心理咨询机构。该护士的家里最近有什么问题？询问得知，她的孩子刚两岁，上幼儿园不适应，整夜哭闹，影响到玛丽晚上休息。
最后问责制药厂。他们把玛丽发错的药放在一起进行对比，发现几种常用药的外观、颜色相似，容易混淆。于是他们向药厂发函建议改变常用药片外包装，或改变药的形状。
成效不得人意，最应该做的是，才能最终解决问题。
但有些单位的“不准时下班”似乎和成效评估没有任何关系，而是受到企业整体气质的影响。
我逐渐发现一个很神奇的规律：往往让员工疯狂加班的单位，也是最不喜欢付加班费的单位。
他们极其热衷谈情怀、谈理想、谈未来、谈愿景，就是不谈钱。他们精打细算地利用着员工额外的时间，却不愿意为这些额外的时间有所支出。当员工抱怨时，他们又极其聪明地调转矛头——现在的年轻人和当年不能比，不够有上进心，一点苦都吃不了。
他们怀念自己初入职场时兢兢业业、如履薄冰的状态，一朝媳妇熬成婆，也同样将拉高绩效寄望于靠新人的牺牲。
但90后、00后多是独生子女，家境优渥者也不在少数。他们和他们的工作之间是一个双向选择的关系。不仅要混口饭吃，还要姿态漂亮。
可姿势漂亮并不代表着上进心的缺失。
之前认识的一个同学，他们部门几乎每晚加班至晚九点，也因此耽误过同学之间的饭局。他们部门有一位元老级员工，公司核心产品的一二代全是这位元老一个人码出来编译测试修改的。
“真正有实力的老员工都坐在我们后面加班，我们谁敢说不呢？”
在新一代的年轻人眼里，“面子”越来越被轻视。他们尊重并崇拜更真正具备实力的人，而非像上一辈那样将评判标准局限于地位、名气。
在一个制度越来越完善的社会中，他们对于规则和公平的追求远胜于前辈。也因为从小拥有诸多选择，而习惯计算时间的成本-支出性价比。
按时上下班是本分，各种形式的“加班”都是额外支出。那么，值不值得，就要看这份工作、这次加班提供了什么样的额外回报。
对工作本身的热爱？拓宽行业眼界？学到傍身技能？提供北京户口？
对于想要做大做强的企业来说，金钱的投喂尚且喂不饱的一群人，不去增加附加值而指望着用“自我牺牲”精神来操纵，也是太顾此失彼。
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