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《高效授权》读后感范文
学会高效的授权，不仅仅是领导的事情，哪怕只是几人中的暂时引导者，都要知其一二。授权，简单的说，就是将工作分配给团队的每一个成员，领导者们能悠闲自在地管理好一个团队，是因为他们懂得用人，懂的授权。他们不需要事必躬亲，只需要做好自己的工作，然后将别的工作授权下去，让团队的人一展手脚。这不仅仅对领导们来说有好处，对团队成员们来说也是很有利的。团队成员们有自己的思想和目标，他们需要独立的空间去发展，领导者过多的参与只会碍手碍脚，让团员的才能得不到施展，而领导者只需要从旁稍加指点，便可事半功倍。
书中有一个很特别的观点，“你必须授权给有问题的人”。在团队中，可能有些人非常消极，有些人工作能力特别弱，有些人经常犯重复的错误等等，这些人就是书中所说的有问题的人。在多数人的思想中，为了不拖整个团队的后退，有问题的人就应该是被放弃的，而所有问题就集中给精英队员去完成。实际上，这样的做法是错误的。且不说精英团员们有多少精力去应付这许多的事情，精英团员们实际是上需要领导者给予特别重大困难的任务去做，才能感受到自己价值的体现的，若是不论大小，将事务一股脑的丢给他们，在消耗他们太多精力的同时，也让他们失去了工作热情。而对于那一部分有问题的团员，我们需要知道的是，这部分团员并非是一无是处，只是在某一方面薄弱了一点。这就需要领导者们避重就轻，寻找问题者的闪光点，并将相关工作交给他们去做，这样不至于使他们继续消沉下去，然后在再授权的同时，通过授权内容的慢慢转变去解决他们的问题。不放弃每一个可利用资源，不抛弃每一个队员，是领导者们必须要学会的。
在读《高效授权》这本书的时候，我想起了我们以前学习的管理学，里面有一个“期望理论”，这虽然不属于授权的范围，却也对团队工作整体效率的提升有很大的帮助。人们总是希望通过一定的努力达到预期的目标，如果个人主观认为达到目标的概率很高，就会有信心，并激发出很强的工作力量，反之如果他认为目标太高，通过努力也不会有很好绩效时，就失去了内在的动力，导致工作消极。领导者在为团队成员们制定目标的时候，就必须考虑到到这一点，在定力团队整体目标的同时，因人制宜，为团队的成员们制定不同的目标，激发出他们无限的正能量。当然，人们总是期望取得成绩后得到一定的奖励，有了目标就要有奖励，这不是仅仅是物质上的需求，也是队员们精神上的满足，是对他们工作的能力的肯定，同时，领导者也要知道，在奖励上也是需要因人制宜的，采取不同的奖励方法，能刺激的工作动力也就不同了。
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