- 相关推荐
读《鞋狗》有感（通用10篇）
当细细品完一本名著后，大家心中一定有很多感想，这时候，最关键的读后感怎么能落下！那么你会写读后感吗？下面是小编收集整理的读《鞋狗》有感，欢迎大家分享。
读《鞋狗》有感 1
涛声依旧
《鞋狗》是一本耐克的创始人讲述自己创业经历的书。同很多写的像案例分析的企业传记不同，这本书写的更像一本悬念迭起的小说。从产生卖鞋子的想法开始到真正单枪匹马的卖鞋子，然后遇到代理权问题，再到创立自己的品牌，一步步发展壮大，接着是遇到资金问题，税务问题，技术问题，最后公司上市，成为横跨多个运动领域的帝国，作者主题鲜明又不遗漏必要细节的将创立耐克的经历以及在此过程中遇到的问题讲述给读者，理性又诚实。
起因
小时幻想着拯救世界，长大后发现整个世界都拯救不了我，但是我依旧固执的存在于这个世界上。
作为一个白手起家，从无到有的创立一个运动装备公司，并使其从众多的竞争者中脱颖而出，最终成为可以抗衡已经统治运动装备领域几十年的阿迪达斯的创始人，菲尔.奈特到底做对了什么？他在关键时刻的一些选择对创业者有什么启示呢？他身上又有哪些值得关注的点呢
选对行业
尽管上世纪60年代的美国在战后已经高速发展了近20年，大部分民众生活水平的提高使健康问题得到更多人的关注，但是跑步并不流行，那时候，出门跑几公里会被认为是怪胎，而锻炼身体、分泌内酚酞、健康长寿这些跑步的益处更是闻所未闻。正是在这样的环境下，奈特勇敢地将制作考究、价格低廉的日本运动鞋品牌鬼冢虎带到了美国，并逐渐得到了市场的认可。他之所以选择运动鞋领域开创自己的事业，一方面当然 与自己运动员出身、酷爱跑步有关，一方面也与作为斯坦福商学院硕士的他的市场眼光有关。他知道，跑步是生活富足以后的人们必然会选择的运动。
选对合伙人
其次是他选对了合伙人。从开始代理鬼冢虎开始，他就邀请自己的大学跑步教练兼人生导师鲍尔曼作为自己的合伙人，而鲍尔曼不仅仅是一名跑步教练，更是一名狂热的运动鞋技术革新者，不管是在他们为鬼冢虎做代理的时候还是创立的自己的品牌以后，鲍尔曼一直作为一名跑鞋技术专家为公司各种新鞋的改进出谋划策、亲自动手实验，这是大部分只懂销售的创始人所不具备的。在公司业务进一步扩大以后，他不拘一格雇人的眼光和合理用人的见识也显现了出来。拥有销售才能但每天神经质般写信给他抱怨的约翰逊被他一步步委以重任，开发市场；双腿残疾、坐着轮椅的但做事认真的伍德尔被任命为人事主管；与自己在会计所共事过的前辈海斯则被他劝进公司当财务主管；在法律纠纷中帮公司度过难关的年轻律师斯特拉瑟被他慧眼识中，然后被他真诚的邀请而加入了公司，而事实证明斯特拉瑟是天生的谈判高手。他们这群合伙人似乎是一支杂牌军，但绝对足够聪明。
坚持创新
他对创新的坚持，对新生技术的.乐意尝试也是耐克一步步走向辉煌的关键。作为后起之秀，耐克要想与老大哥阿迪达斯竞争，不能靠投钱砸广告超越对手，只能另辟蹊径，靠技术创新和物美价廉慢慢树立品牌知名度和美誉度，奈特深知这一点，并很好的用行动体现了出来。
坚韧不拔
作为创业者的他身上最宝贵的品质是他身上的坚持和坚韧。创业是一个不断遇到问题并解决问题的过程，在奈特的创业过程中，代理权问题，资金问题，税务问题和技术问题，每一个都可能让他的公司走向万劫不复，每个问题都让他彻夜难眠，但是他没有放弃，而是咬着牙坚持了下来，直到事情出现转机。他说：“懦弱者从不启程，弱者死在路上，只剩我们前行，一步都不停”。
梦是诚实的吗？
所思
奈特的偶像，美国历史上最著名的长跑运动员史蒂夫.普雷方丹说过的一句名言备受奈特推崇：
很多人都会遇到更有经验的对手，也许我根本没可能赢。但是，如果我迈出脚步，鼓起勇气，最后累 晕，对手仍然打败了我，只要我让对手紧张起来，让他竭尽全力才能赢我，那么这只能证明他当天的表现比我好。
这就是作为创业者的他极为推崇的精神。
所忆
那些年
我做过的梦
当你在朝一个错误的方向，越努力只会偏得越远。选择一个正确的方向，不断去坚持，终究会有成功的那天，至少也是离成功越来越近。要能够选择好正确的方向，需要睿智，机敏还有洞察力，加油，年轻人！
读《鞋狗》有感 2
每晚睡前阅读耐克联合创始人菲尔·奈特的自传《鞋狗》是一次心灵浮潜。尽管名人自传也读过不少，这也不是一部最新的热销书，但这本书深深触及了我的内心，激发我再次愿意挤出睡前零散时间与大家分享读书心得。
这本自传写得真切自如，极少吹嘘自捧，更多的是反思，情节起伏跌宕，内容发人深省，语言老练幽默。也许创业者和商界精英是最佳读者——本书译者毛大庆先生想必就是深受感慨才愿投入宝贵时间担当重任，但我觉得奈特的传奇经历，不仅是一篇创业者的启示录，也是一本普罗大众思考人生意义的教科书。
这本书在当年出版后，比尔·盖茨在Gates Notes网站发表了书评。我写书评肯定拼不过他，而且对书的本身和奈特的溢美之词很多人已经说得够多了，所以我侧重分享书中的内容引发我的三点感悟。
在分享之前，先斗胆班门弄斧一下。我第一眼读到本书的中文书名《鞋狗》，心生蹊跷，因为在我中文的学习字典，"狗"字好像没有什么褒义的用法。原著中作者多次提及某某人是Shoe Dog,咨询了一位哈佛毕业的老美，原来Dog 这里是指的那些行家里手，他说我就是Marketing Dog（但我一时很难接受"市场营销狗"的称呼）。结合全书的意境，我想书名应该叫做《匠鞋人》更贴切。尽管，中文版的书做了很好的篇章标题，我建议有一定英文基础的读者还是尽量选择阅读英文原著。
思考一：创业和疯狂
在当下，很多人都把创业与创新甚至疯狂关联起来。创业很多来自疯狂的想法吗？创业成功的人必定有一段疯狂的经历吗？我看完奈特的故事，感觉疯狂的想法其实是一种基于理性的远见，疯狂并不是想法本身荒谬，而是在当时的自身条件下，暂时很难实现而已。
奈特的创业源自自己的一个"疯狂的想法"——他要去日本的制鞋公司推销他的斯坦福商学院的毕业论文——一篇论述日本品牌的运动鞋可能会像日本相机对抗德国相机一样，抗衡被德国阿迪达斯品牌主导的美国市场。他希望成为日本运动鞋进入美国市场的代理。其实，这并非一个石破天惊的创想——这和柳传志他们当年代理IBM电脑如出一辙。但要实现这个想法，对于奈特当时自身的条件来说的确是"疯狂的想法".
我观察到一些创业者的疯狂，是基于一厢情愿的狂热的想法，是盲目的跟风，而奈特的想法源自一篇斯坦福毕业论文的精华，只不过相对于他的家境和当时日美关系的水平来说，一个20出头的年轻人，第一次出国，要去谈判代理日本鞋类品牌进入美国，的确是一笔大作赌。
我原以为奈特在拿到日本"鬼冢虎"代理后，会像现在很多创业的人一样放弃一切，全身心地投入，但让我惊讶地是，他竟然一边在会计事务所工作，一边做进口鞋的创业，直到业务量达到不得不依靠团队来支撑的程度。这让我想起亚马逊的创始人索贝斯，也是在其创业初期，并没有完全放弃现有工作，抛家舍业，而是在业务相对成熟后，才全情投入。
所以，我认为，理性才是创业的基石。头脑发热，孤注一掷地依靠"疯狂的想法"去创业，九死一生。
思考二：价值和价值观
在工作和生活中，我们常常以金钱为标的的价格作为衡量价值的基准。抛开人情关系因素，如果你为一个市场化的商业机构创造了多少价值，就会得到多少物质的汇报。()而当我读到耐克至今沿用的logo竟然出自一位研究生学生之手，而且奈特只花了35美元就买下了这个设计时，我不禁感叹价值显然不能用量化的历史价格去评判。就像教师的价值怎能以工资去评判？
用什么去评判价值，这就是一个价值观的问题。奈特的价值观很少被量化的物质重要性所影响，这也是他创业初期长期保持极低的现金流，且不愿上市，不愿早日致富，而绝不丧失对产品和企业文化的掌控。在商业上的价值观上，我更欣赏奈特，产品和企业文化才是根本核心，短期的销量和盈利并不能作为重要考量。所以，在70年代，奈特就能做出召回问题产品的举措。而在企业文化方面，耐克的`半年度核心高层会议叫做"Buttface"尤为让我印象深刻。这是一场"没有哪个观点是神圣不可驳斥的，没有哪个人是不能随便挖苦的"的会议。这类会议用奈特的话来说，也体现着耐克企业的精神Spirit、使命Mission和气质Ethos.
奈特自己也承认，企业的成功必定有幸运的成分。好几次耐克度过了资金链断裂或面临致命的法律诉讼危机，都有幸运的成分在内。但我很同意奈特的观点，人越努力，越坚持，他的幸运会比其他人更多一些。这些年在职场的跌宕起伏，我对此深有感悟。
思考三：遗憾和遗愿
在整本书的最后一章，奈特给自己列了这么多年里的一张"遗憾清单",语言中伤他人，某些年份的大量裁员等等，但最遗憾的就是没有能够多陪陪英年意外早逝的儿子。其实奈特还是一位给儿子读睡前故事的爸爸，这个陪伴标准已经很不错了。对于亲人的陪伴，尤其是陪伴孩子的遗憾我也经常听到，不仅在那些"空中飞人"的高管和企业家中，在工薪阶层中也比较普遍。但陪伴的价值是最容易被稀释，省略和低估的。如果你被要求支付一个月的薪水，一年只能一次，来陪伴你需要陪伴的人30分钟，感觉就完全不一样了。遗憾有时是错失了难得的机会，而有时是失去了最寻常的经历。
为了不留遗憾，到了临终或老年时，便会想到遗愿。而《遗愿清单》是奈特最喜欢的一部电影，在书中的结束部分多次提及。奈特说了自己没有太多的遗愿，最主要的还是教育和医疗方面，这和巴菲特与盖茨，包括刚刚宣布退休的李嘉诚一样。而像我这样的普通人，无法去依靠积累的财富去做这类促进社会公平和人类健康的大事业，那我是否也思考过遗愿清单呢？是否只有到了临终或年老的时候才需要考虑这个问题呢？这让我想起了乔布斯说过的话：如果你活在生命中的最后一天，你做的事基本就不会错了。 If you live each day as if it were your last, someday you’ll most certainly be right.
尽管很难坚持每天去想这个念头，但过段时间，放空脑子想想，还是能让自己活得更有意义的。想这个问题，不是假设自己即将离开这个世界，而是真正去seeking the calling,寻找心声。我对此迷茫过，但随着阅历和学习的深入，我感觉我已接近找到自己的心声。追随自己的心声，便会有了真正的遗愿清单，完成那些真正的遗愿清单，也就实现了自己生命的意义。
读《鞋狗》有感 3
最近把耐克老板耐特的自传《鞋狗》（毛大庆翻译的）看完了，我非常喜欢这本书，就又买了一本英文原版的《Shoe Dog》，打算有空的时候再翻一遍。
在这本书的序言里，耐特谈到他在24岁的时候思考自己的人生：
“我也想要成功，可是我不清楚成功的意义到底是什么。金钱？妻子？孩子？房子？这些都是我们从小被教育应该追求的目标...但在内心更深处，我却在搜寻某些其他东西，具有更丰富寓意的东西。我痛苦的意识到我们的人生相当短暂，比我们了解的更短，和晨跑一样短。”
他谈到了他对跑步的热爱：
“跑步不仅痛苦，冒险，而且回报甚少，也完全没有保障...不存在真正的目的地，至少没有任何东西可以完全证明个人努力的合理性。跑步这个动作本身就是目的地，不仅因为没有终点线，也是因为你可以自己定义终点。不论你从跑步中获得何种愉悦或收获，你都必须将它们发掘出来。这完全取决于你如何设计它，如何接纳它。
每个跑者都清楚这一点。你不停的跑步，一段接着一段，却不太清楚为什么而跑。你告诉自己跑步是为了某个目标，追求某种刺激，但你跑步的真正原因却是停下来会让你感觉到对死亡的恐惧。
所以，就在1962年的那个早晨，我告诉自己，别管别人怎么说你的想法很疯狂......前进，不停就好。不要停下来，甚至在你达到目标前都不要想是不是要停下来，不要过多的关注“目标”到底在哪里。无论面临什么，都不要停下来。”
从各种意义上来说，耐特的一生都是极其成功的，但他也不是没有遗憾，他谈到了他的儿子马修：
“我想起他花了很长时间艰难的寻找意义、寻找认同。对我来说，他的寻求过程常常看起来非常熟悉，虽然马修没有我的运气、我的专注，或者我们的不安全感。
为了寻找自我，马修从大学辍学。他敢于尝试，玩乐、叛逆、争论、逃避，但是都没有什么用。最后，在2000年，他去了萨尔瓦多，他和两个朋友开车去了深水湖伊洛潘戈(ilopango)，戴着水肺潜水。
不知为何，马修想知道自己可以潜多深。他决定冒一下险。而这个风险是他那冒险成瘾的父亲都绝不会尝试的。
在约46米水深的.地方发生了某种故障，马修失去了意识。”
从这段话可以读出来，即使他儿子马修已经死了，即使他真的很爱马修，他对马修的评价是不高的。所以富二代的生活并没有我们想象的那样美好，父亲越成功，他就越难达到父亲的期望，即使他父亲自认为对他并没有什么期望，然而这是一种更大的压力，一种证明自己的压力；而对于穷人的孩子来说，超过父亲是件很容易的事情。
对于金钱，耐特说：
“无论你是否拥有，你是否想要，你是否喜欢，金钱都会对你的生活进行定义，这就是金钱的本质。我们的任务就是阻止它。”
在这本书的最后，耐特说：
“我想告诉大家要按下暂停键，花时间努力思考一下要如何度过一生，想要和谁一起度过剩余的40年。我会告诉20岁左右的青年不要因为一份工作、专业甚至职业安定下来，一定要追求内心的冲动。即使你不知道其中的含义，也要坚持追寻。如果你追随自己内心的冲动，将会更能忍受疲惫，每一次失望都会成为你的动力，需要攀登的高峰也会变得微不足道起来。
有时候你需要放弃。知道何时该放弃并重新尝试新事物是一种天赋。放弃并不意味着停止，永远不要停止。”
人生的意义是什么？这是一个永远没有标准答案的问题，你要用生命去回答它——永远不要停止。
读《鞋狗》有感 4
最早接触这本书是这本书刚完稿，在微博上看到的介绍，以及附上的耐克创始人的名言名句，深深的被其创业的历程所打动，刚开始苦于没有中译本，就没有特意去买英文本，坐等中译本。
在中译本出来时，就积极忙忙的买来，想一睹为快。大抵花了一周时间读完，读罢迟迟不能合卷，内心跌宕起伏，由于小感曾经也创过业，深知创业的艰难，不免同理心油然而生。
在“万众创业，大众创新”的口号的指引下，在互联网风口的鼓动下，风风火火开始了创业热潮。这不仅让人思考：这一代互联网大潮下的创业者真的比前辈们更优秀更与众不同吗？我们真的比起过去的人们设计出了更好的产品，创造出了更多的价值吗？
在这个时代，我们口口声声要改变世界，却大部分时候仅仅凭借天马行空的想象，创造出一些没有用户的产品，大多都是些创新的高大上的东西，都是些广大民众够不着的东西，轻轻松松融资成百上千万。
等把钞票烧成灰烬，资金链断裂，轻轻拍拍屁股走人，不带走一片云彩。这是何等的浮躁形态的产物，何等的不务实的态度哈。
而从耐克创始人菲尔·奈特（Phil Knight）先生的自传《鞋狗》（Shoe Dog），我看到的是一个完全不同的故事。
相比于硅谷那些40多岁就急不可耐出传记的创始人，78岁的奈特先生似乎是一个异类。这位低调的老人除了24岁那年前往斯坦福大学读取了一个MBA学位，他的一生从来没有离开过家乡。
他出生长大在波特兰——美国西北部的一个海港城市，他所创立的'耐克总部就在他的家乡波特兰郊外的一个小镇上。他常年远离媒体，公共场合都带着一副墨镜，一生都支持他的母校球队Oregen Duck。
一直到今年，他写了一本书回忆他的人生，人们才重新开始审视这家已经深深融入美国文化的运动品牌创始人。从这本书中，看不到作者丝毫炫耀的口吻，就像一个平凡的老人，在午后的阳光下，心平气和的回忆往事。比起互联网时代那些趾高气扬的青年才俊，多了一丝深刻和悠长。
在奈特的故事里，创业不是改变世界，而是一场长达三十年的赛跑，他从一个一无所有的青年，背负越来越多的责任，常年徘徊在破产死亡的边缘；到中年将公司带入上市，却没有停歇，而是越跑越快，一直到自己退休那年，他恍然四顾，发现自己已经是那个最后的胜利者。
“无论你喜欢与否，生活是一场比赛。懦夫从未启程，弱者死于途中，只剩下我们继续前行。”
更另我感动的是，很少有人会在传记里回顾自己的错误，而奈特却能坦然面对。
他在书中忏悔，他曾在十年内裁员三次，让1500人失业，这让他彻夜难寐。
他在书中勇敢自嘲自己做过的那些错误的判断。他曾断言魔术约翰逊是个没有位置感的球员，永远在NBA无法立足。
读《鞋狗》有感 5
每天零零散散的阅读，终于把《鞋狗》这本书读完了。书的内容还不错，介于半自传和半企业历史之间，说了很多nike不为人所知的故事，读的过程中有时总会促使我停下来思考。美中不足的是，有些地方翻译得有点生硬，有机会希望在看看原文版的，可能更能深入了解到作者想表达的情绪。
正如那句经典的广告语「Just do it !」一样，全书看下来给我最大的反思和感触就是nike的这个精神，只管出发，只管去做。在奈特二十多岁刚毕业那会，他没有像其他读MBA的同学一样去做金融和会计，而是选择了一趟全球旅行，并去了日本拿了鬼冢虎鞋子的代理。他当时也不知道应该做什么，那时全球刚结束战争不久，一切都很不稳定，他的旅途和未来充满了未知，他只是心里有一股源于对体育和跑步的热爱，有一股冲动想去做这件事，于是他出发了。旅行回国后，他创办了蓝带体育公司，开始在美国销售鬼冢虎的鞋子。
创业的十几年，蓝带公司一直处于破产的边缘，尽管业绩良好，但各种债务危机，各种代理权的争夺，各种现金流的缺水，各种官司缠身，一次次都让公司在鬼门关徘徊。创业之初奈特并没有获得多少人的支持，只有母亲支持他，但他靠着信念一直坚持一直努力，慢慢地吸引到越来越多目标一致，志趣相投的人加入，一起解决眼前的问题，同时让公司的销售量一直快速增长。在这个过程中，他们团队全身心投入到这个领域，成为"鞋狗",每天都在想着如何改善运动员双脚的体验，如何做出优化，对鞋子进行创新。这些积累，让他们一点点建立起优势和壮大队伍，在后期鬼冢虎毁约不再跟他们进行代理合作时，他们能用已掌握的技术快速建立一个全新的属于自己的品牌「Nike」，最后成为享誉世界的运动品牌。
叙事是作者以过来人身份在总结讲述的，在往回看的时候总能感慨陈词，读者能感受到成事非常难，但对于当事者可能当时在做这件事情本身时并没有想那么多，只是迫切想解决当下的问题。正如我2013刚来北京的时候，我也没考虑那么多，只是觉得应该来，在过来后遇到各种问题，每天想着怎么去解决，堆积起来重新回顾时，才发现走了很长的路了。人们总是越长大越胆怯，如果让几年前的我知道之后会发生的很多问题困难，可能也会让我当时在决定时有所犹豫，所以保持对内心冲动的追寻，保持勇敢无畏，是一种难能可贵的.品质，对于任何人都一样，不管你是已经成功的企业家还是一无所有的流浪汉，敢于坚持追随内心的冲动，能帮助你不断颠覆自我，创造一个又一个的奇迹。因为你敢于拥抱变化，敢于去承受变量可能带来挑战和失败，不被存量的事实所禁锢。现在越来越理解为什么所有真正的创新者和成功的企业家会反复提到"永远不要停止追随你内心的想法和热爱",大道至简，却知易行难。
不用害怕一开始一无所有，当你决心去做某件事情时，你的信念是可以感染到其他人的，感染他们加入你的队伍。而当你出发了，一定要懂得去坚持和努力，不要轻易停止。这也是在阅读时给我的最深刻的感受，不是说坚持就一定会成功，因为成功取决于很多因素，比如运气等等，但是你越努力，就能越接近。就算结果不是好的，但你在努力过程中积累下来的创造和经验，本身也是一种宝贵的财富，是推动世界进步的一点力量。
创业真是一场修行，因为这是最难走的一条路，作为创业者，你要独自去品尝这个过程的孤寂和压力，不分昼夜地去解决旅途的种种问题，不是一般人能承受的。但创业也是最有趣最自由的，能发挥你无限的创造力，实现你自己的价值，最大程度地掌握自己的命运，而不是为了他人的信念活着努力着。我越来越期待了，期待着自己跳出去开始出发的那天，去创立一个独一无二属于世界的品牌和产品。
读《鞋狗》有感 6
第一、改革开放对经济和国家发展的影响
在《鞋狗》一书中，由于海关的刁难，奈特对美国政府是进行了抨击的。而且他认为不放开贸易政策，是搬起石头砸自己的脚，并且认为贸易是引发战事的原因。我多次想到今年，在改革开放40年之际。
第二、上市不一定对企业发展有利
在《鞋狗》一书中，菲儿奈特提到关于上市，他们斟酌了近3年时间，“恶棍”会议就是一场关于上市与否的辩论。
毫无疑问，对于现金流缺少的'耐克来说，上市无疑能获得更多的资金，但是在菲儿奈特的心中，上市之后，决策权不再在自己手上，而要听命于董事会，这是难以掌控的。不过在1980年，在顾问的建议下，以及证实可以通过发行A股和B股确认公司发展不受人限制后，耐克开始筹划上市之路，并经过多次讨价还价后，以每股22美元正式上市。值得说明的是，苹果公司也正是在同一年，在用同一股价上市成功。
第三、尊重
比尔鲍尔曼绝对是奈特最好的事业合伙人，作为大学田径教练的他，痴迷于将最好的跑鞋给运动员，甚至为了研发最好的跑鞋，他想尽办法，思索多种配方对材料进行比对。
由于年龄原因，在耐克公司需要他作为创始人和股东进行担保时，他退缩了，可能他对耐克也没有太大的信心，甚至担心身败名列（这些只是本人猜测）。在耐克开始启动气垫鞋研究时，他甚至耍起了小性子，认为耐克没有给他应有的尊重，并扬言要放弃耐克的所有股份。
不过菲儿奈特对他这位恩师和合伙人还是相当尊重，他没有听从他的意愿，而是强行留了一部分股份给鲍尔曼，后来正是耐克的上市和不断发展，要鲍尔曼的后人享受到了这一“福利”。
读《鞋狗》有感 7
第一次用手机读书，一直喜欢读纸质书，第一次足够幸运，读到了《鞋狗》，不然我可能不会习惯用微信读书。开始读这本书，是因为喜欢NIKE的AIR JORDAN系列，读完后，我觉得这是喜欢跑步的人的一场狂欢。
美国人的幽默感和跌宕起伏的故事情节，开始就有很强的代入感，迫切的想要知道接下来会发生什么。虽然没有去过美国，没有去过故事的发生地，NIKE帝国的创始地—俄勒冈，却依然可以在书中感觉到俄勒冈夏天明媚的阳光、冬日凛冽的.寒风、没有尽头的跑道。
对于曾经是小学长跑队的我来说，书中描述的训练场、赛场上那种紧张、懊悔、折磨、酣畅淋漓的感觉好像突然回来了，仿佛自己也站在起跑线上，拉长嗓子的预备，然后心理默念321，跑……今天仍然喜欢跑步，和小时候不同的是穿着NIKE的跑鞋。
书中最打动我的是鲍尔曼教练，我觉得是他解放了我们的双脚，激发了双脚的潜能，改变了我们跑步的方式，不仅仅在美国，更是在全世界。赛场上没有最快只有更快，而对于鲍尔曼教练的跑鞋来说，没有最好只有更好。这两种精神真的能开启新的世界。
书中有太多的场景直击人心，仿佛是一趟寻找自己的旅行。某个瞬间，会看到因为要和鬼冢虎谈判而整晚兴奋，辗转反侧的巴克（创始人奈特先生，我觉得巴克更为亲切），而自己就是经常因为一个想法整夜失眠，越想越兴奋的人；会看到没法销售百科全书，却在销售鬼冢虎鞋子时大获成功的巴克，我确信热情和信仰是出色完成一件事的最原始能力；也被巴克先生的一句话鼓励，我也确信这是我现在需要的：
“我想告诉大家要按下暂停键，花时间努力思考一下要如何度过一生，想要和谁一起度过剩余的40年。我会告诉20岁左右的青年不要因为一份工作、专业甚至职业而安定下来，一定要寻求内心的冲动。即使你不知道其中的含义，也要坚持追寻。如果你追随自己内心的冲动，将会更能忍受疲惫”。
最后，也用一句书中的话来结束“糟糕的决定有数百个甚至上千个”。好吧，巴菲特似乎也说过。
读《鞋狗》有感 8
最近读了一本叫《鞋狗》的书。拿到这本书是一个非常偶然的机会，跟耐克公司代理商见面时给了我这本书，当时觉得这就是宣传耐克品牌和创始人的书有营销之嫌，没太大意思，但是开始阅读时发现《鞋狗》不是一部关于成功和成功学的说教书，也不是一部商业案例故事集，这是一部真实的自传体，菲尔·奈特如何召集一群非主流但聪明绝顶的怪咖，如何与他们共同合作打造独一无二、突破常规的公司，它鼓舞每个心怀美妙梦想的人。
它是朴实而真实的，这就是引导我往下看的东西，随着故事的深入，看着这本书引起了我的一些思考，结合我的工作，我能学到些感悟些什么？
首先是人。每个人有每个人的特点和长处，如何将团队的每个人调动起来用其所长，这就是领导者的艺术。约翰逊、伍德尔、海斯、斯特立瑟，这些各个领域优秀的人才组合成了一个庞大的帝国。所以用好人用对人是每个企业成功的关键。
其次是产品。只有以一个外科医生的精神，用像手术刀一样的双手日以继夜地对跑鞋进行折腾的，又坚持不懈去赛场上去试验的，和让顾客双脚更舒适的想法，才是耐克最终攻克市场，并占领市场的原因。现在已经进入了产品时代只有过得硬的产品，才能真正并永久取悦客户增进销售，而不是一时的吹嘘与蒙骗。而作为商业销售终端的我们则是要做到如何慧眼识英雄，找到能让顾客喜欢并有购买欲望的品牌及商品。
再次是创新。耐克的创新，是对产品像狗一样的忠诚，像狗一样的凶悍，像狗一样的坚持不懈。"以人为本".病态式的研发，产生精益求精的'产品，同时在生产阶段直接建立了低成本的海外生产模式，而在营销扩张阶段也就直接盯上了有13亿人口的中国。当然盯住有潜力的运动明星更是耐克成功之道，没有慧眼识乔丹等，也不可能有今天，某种意义，乔丹创造了NBA的辉煌，也造就了耐克的辉煌。所以创新是每个企业每个行业最为重要的动力，创新不一定非得是全新的东西，旧的东西以新的形式包装一下，旧的东西以新的切入点也叫创新，所以在我们现阶段竞争激烈和残酷的市场环境中，只有创新发散思维，改变固有的营销模式，迎合顾客和市场，开展多种形式和新颖的促销活动才能赢得市场、同行和顾客的信任和尊重，从而取得业绩、达成目标。
最后是坚持。奈特在创业的过程中遭遇无数的挫折，他在回忆的时候一语双关的说：“永远不要停止。”而在现实工作中很多时候我们都会说，尽力了，已经尽力了、已经努力了、已经想各种办法了、我也实在想不出别的办法了等等，其实每个没有完成的工作只有自己知道到底有没有全力以赴有没有坚持，当你坚持并全力以赴往往得出的结果是完全不一样的。所以永远不要轻言放弃坚持一下努力一下就会看到最美的风景和得到最丰硕的果实。作者：张丽
读《鞋狗》有感 9
“打破常规者，人恒敬之”。
用这句话作为开场白，文中多次引用且从头贯穿直尾的一句话，觉得也是作者用最简洁的方式想总结的理念。第一次看到书名是在朋友圈，当时便被“鞋狗”两字所吸引，现今在“单身狗”满屏出现的年代，“鞋狗”不免让人倍感好奇，抱着好奇的心理，开启了阅读之旅…
这无疑是一篇耐克是如何诞生的自传，但创始人菲尔奈特却用不一样的方式将其中的心路旅程描述下来。全程读起来有轻松、紧张、好奇、庆幸…种种复杂的情绪推随着故事的发展不断的变化。过中涉及到多方面关于金融的知识，恕外行人只能看热闹，有许多阅读困难之处，但，那又何妨？欣赏分很多面，从奈特的创业精神来推进。奈特出生于一个小资家庭，与众多家庭一样，由一位温柔的母亲，传统严肃的父亲，还有俩个可爱妹妹构成。可以说他前22年的人生是吃穿不愁，安逸的到了大学毕业。什么促使他发展到如今的耐克呢？
首先，他是个有思想，韧性的人，在有限的时间内，不愿白活一生。他爱运动，爱跑步，从热爱的事物中衍生出喜欢的事业，这是多少人一直追求却不一定成就的事。当然他也为之迷茫过，从开始的环游各地，到后来的代理鬼冢，个中心态反而更加坚定了他追逐自己目标的梦想。奈特强调多次永远在路上的.状态，不停歇，前进，不要过多去想要达到的目标，无论面临什么都不要停下。也许正是这样的理念才帮助他在前对一次次的困难险境时选择不放弃，咬牙继续。
“懦夫从不启程，弱者死于路上，只剩我们前行。”
奈特追求梦想，但也并不是盲目的，他有想法，有理性，追求发展的激进派。虽然每年的销售额都在大幅度的增长，但公司的净资产和现金流都很糟糕，银行常不愿意贷款给他这样的小企业，还要求他放慢规模增速。他是代销，没有固定的资产，有的只有存货，高负债低现金意味着高应收款和高应付款，公司的生存依赖着顾客的供应链。在这样的情况下，他并没有放慢脚步，而是继续激进的扩张，这无疑是充满风险的，却也证明了他运动员的精神，争强好胜，不服输，勇气与决心。他也为自己留后路，在初期，听从前辈的经验之谈，继续从事会计工作，有空之余来打理公司。能把公司全权交给一号员工约翰逊负责业务打理，这样的信任与度量，真是匪夷所思。
在任何一家企业的发展中，至关重要的是–团队。团队成员的心向力、凝聚力，保证了企业的高效率运转。各司其职，在人力资源的分配上，奈特做的很到位，让每个人发展出了他自身最大的优势。在这里不得不提起的是还是信任，奈特把最大的信任与鼓励交给了员工，于之反馈的便是他们给他带来的利益效果与企业可持续发展的不竭动力。Nike品牌名诞生时，团队声音分歧很大，却恰恰证明了大家关心品牌的发展命运，把它作为自身的利益相关小心的维护着。不难看出，这个团队目标的一致性和共同的承担着这个品牌发展的责任。在决定是否上市这个问题上也是团队之前反复斟酌在最后决议的，耐克能发展到今天，少不了他的鞋狗朋友们，一群同样热爱运动，热爱跑鞋，为之奋斗的一群人。
“生活就是成长，不成长就是死亡”
到此不得不提起作为耐克里程碑的——气垫鞋。现今为多数人所追捧的Air系列却是当年adidas认为无厘头的创作理念。而源自奈特对新理念的敏锐性，当他听到时，无疑也是充满了怀疑，但做的第一件事不是否决，乃是穿着它们去跑步，以自己真实的感受去决定事物的真实可行性，而不是一味的只是去猜测它是否可行，行动力至为关键。正是如此，耐克并肩一跃成为了他们所惧怕的竞争对手，也超越了adidas成为了鞋业的一大巨头。
奈特一路以来与耐克一同成长，在书中，他以云淡风轻的口吻叙述着耐克一路上遇到的困难与克服，这背后付出的努力与艰辛，是众人所钦佩的。在一切都看似稳定之后，他选择在遗愿清单上加入《鞋狗》这本自传，请记住“鞋狗”就是那些全身心投入其中，努力制造、销售、购买或设计鞋子的人。耐克不只是一个品牌，更是一种态度。之于为后人，留下耐克精神。在有限的人生内，发掘出无限的能量，永远不要停止，前进，前进再前进。敢于反叛，打破常规。
“打破常规者，人恒敬之”
读《鞋狗》有感 10
毕淑敏，记得第一次知晓这个名字还是在女儿的语文课本上看见的，因为其中有一篇课文叫做《学会看病》，作者便是她，当时，只是粗略的看了下，感觉作者文笔轻盈、细腻，描写了一个母亲为磨练儿子独立生活的能力，鼓励儿子一个人去看病，通过细腻的描写，写出了母亲感情变化的心理历程，体现了母亲浓浓的爱子之情，让我记忆深刻，从此，便对作者有了些许印象。
今春一个偶然的机会细细拜读毕淑敏的《婚姻鞋》，我的感受可谓是意犹未尽！或许是刚过不惑之年；又或许是自己的婚姻也不那么和谐。所以，“婚姻是一双鞋。先有了脚，然后才有了鞋，”文章的第一句，便深深吸引着我忍不住一口气读完，可是，当我读完以后，感觉好像有什么地方遗漏似的，于是，接着又读第二遍、第三遍·····在我合上书页的瞬间，内心深处产生出一种莫名的震颤，虽然很轻，但却无从闪躲，那种感觉就好像当初去青海塔尔寺参观，接受几千年的佛教礼法对心灵的洗礼一般，对，这又是一次对我那浮燥的心灵的洗礼！
“不论什么鞋，最重要的是合脚；不论什么样的姻缘，最美妙的是和谐”，作者用这不华丽的语言却道出了婚姻的平凡与真实，“切莫只贪图鞋的华贵，而委屈了自己的脚”这句话提醒我们，婚姻是夫妻双方简单、踏实的过日子，而不是为了什么面子、为了什么人；“旁的人不要说三道四，假如你没有经历过那种婚姻。”。婚姻是两个人的.日子，其他的人怎么知道其中的味道？这就犹如鞋子穿在脚上，合不合适，最有发言权的是脚，而不是其它的什么。
毕女士的这篇文章，让我心存已久的两个疑惑终于得到了正确的诠释：一是对婚姻的认识；二是对婚姻的态度。对婚姻的认识，就像脚和鞋子的关系，脚不会在意鞋是否名贵，却在乎是否合适；而鞋不介意是什么样的脚穿了进来，只是介意那只脚是否会将鞋面撑破。对婚姻的态度，其一就如作者在文中写道“一只脚是男人，一只脚是女人，鞋把他们联结为相似而又绝不相同的一双。从此，世人在人生的旅途上，看到的就不再是脚印，而是鞋印了。”，这表明婚姻，经过双方彼此的磨合，逐渐走向了和谐、幸福的道路；其二是如果双方无论什么原因，都不能融合在一起，那么就又如作者所说： “当然，脚比鞋贵重。当鞋确实伤害了脚，我们不妨赤脚赶路！”的另一种态度。
在寂静的夜晚，手捧着一杯浓茶，细细品尝，仔细回忆作者写的每字、每句，透过窗户望着深遂的夜空，我终于明白了她的用心，那就是告诉人们，其实鞋子、婚姻、人生都是一样的道理：没有华丽与否、也没有必要顾忌别人谈论什么、只有自己感觉合不合适；选一双适合自己的鞋子、选一段适合自己的婚姻、选一条适合自己的人生道路，只要方向没有错，那我们就同样可以活得惬意，同样可以活得精彩，同样可以拥有属于自己的完美人生！
【读《鞋狗》有感】相关文章：
读《火鞋与风鞋》有感01-26
《火鞋与风鞋》读后感02-22
火鞋与风鞋读后感02-14
《火鞋与风鞋》读后感05-01
火鞋与风鞋读后感04-29
《风鞋与火鞋》读后感10-11
火鞋与风鞋读书心得（精选42篇）06-16
读《狗》有感08-07
读《追梦的水晶鞋》有感04-27
火鞋与风鞋读后感15篇03-17