读我的工作与生活有感

时间：2023-05-05 14:01:11 读后感我要投稿

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读我的工作与生活有感

　　读我的工作与生活有感（一）

　　作者/安全环保部投诉中心杜金荣

　　按照公司读书活动的要求，有幸读到了亨利。福特自传《我的工作与生活》，否则我想根本就无缘接触到这本书，更无法领略到亨利。福特的精神。

　　文中以农场的工作方式和工作效率举例"不知道将会出现什么，不知道真正的工作是什么，不知道完成这些工作的最好的办法，这三者正是农业被认为无利可图的行业的原因所在。"不只是在农业，在任何的行业都是这样，在工作中不知道做什么，不知道怎么做，是工作效率低的主要原因，更是工作中没有绩效的根本原因。磨刀不误砍柴工，要想在工作和生活中有好的表现，新点子和新方法是根本支柱，领导常常说：思路和方法不是拍脑袋拍出来的。是的，如果真能拍出业绩来，那大家岂不都成了"大头娃娃"?我们的优势在于可以站在巨人的肩膀上眺望远方，网上书店和实体书店如此方便，互联网更是发达，我们应该让思想汲取充足的营养，及时的学习充电，并留下充足的时间思考，结合作者的思路和现实的情况，找到契合点。头脑灵光了，思路开阔了，遇到难题自然迎刃而解。

　　前几天看过一片文章，写的是对工作效率低的原因分析：一个职场人甲工作时间从不搞副业，每天都会加班到很晚，相信大多数人都会认为他是工作业绩很好的人，其实不然。领导让每人周五交一份工作方案，他的没有过关。周六放弃游玩的时间，在家继续埋头打字写方案。其他人说你可以分析一下具体是哪里出了问题，有针对性的修改岂不是更容易过关？他说没有时间研究分析，周一就要上交了，不赶紧写就写不完了。结果周一的结果还是不满意，继续写。为什么？问题都不知道出在哪里，不知道自己想要什么结果，更不知道寻找一个好的方法。分析这个过程确实是耗费了很多的时间，但这是达成结果的必经之路。思考过后的人只要写一个方案即可，不思考的人要经过反复的修改重写，工作量相当于写了好几个方案，"工作量"大是一定的，工作效率低是必然的。"如果工人不努力、机器也不会有用。如果机器不好，工人在努力也没用。所以一个人使用多余必要的力气去完成一件事，那就是在浪费。"

　　一次只坚持一个主意，这是做好事情的基础。一心不可二用，心里装着多个事情，等于心里没有事情。只有心无旁骛，才能全身心投入，这时效果最好。也避免了两件事交替进行时回忆上个工作内容和进展的时间，才能效率最高。所以，只做一件事情，才能更好的穿梭在繁杂的工作中而井然有序，有条不紊。只要愿意笨拙的摆弄摆弄东西，就可以学会很多东子，因为书本不可能教你所有的知识。读万卷书不如行万里路，书本上都是理论性知识，要很好的运用到实践才是最宝贵的财富。

　　"我浏览了所能找到的一切资料，但我认为最大的知识来源于实际工作。"亨利。福特在很早就认识到了这一点。"这往往就是聪明人做事的方法-他如此聪明和现实，以致他们总是知道为什么某些事情是做不到的，他们总能知道事情的局限性。这正是为什么我从不雇佣那些过分聪明的专家的原因。如果我想用什么不公平的方法来扼杀我的对手，我就会把这些专家送给对手。虽然他们有那么多的好建议，但我可以肯定他们什么也不会做成。"毕业入职满三年，调岗两次，三年时间平均分配给了不同的职位，经历了不同的领导。从领导的言行中都能看出来，领导选择得力干将时往往会把踏实肯干、认真负责的态度放在首位，聪明固然重要，但不如踏实重要。正如世上本没有路，走的人多了也便成了路一样，你以为你已经知道的很多了，但在大自然中你只是一直菜鸟，生活和工作中有那么多的未知需要你去学习探索，停滞不前怎么能有新的突破和进步？工作中也是如此，有经验的老同事还在孜孜不倦的学习着新东西，相信他们的脑密度已经远远超过我们的脑密度，所以我们就更应该多多学习，争取更多更快的学习到未知的领域。聪明是天生的、是额外的奖赏、是优势，如果你是聪明的的确是值得庆贺的事情，但踏踏实实更是必须的条件，希望我们用踏实勤奋换来业绩，用聪明锦上添花。

　　节约也能创造利润。1.01365=37.8,0.99365=0.03,每天节约一点点增效益，每天浪费一点点减收益。公司正在推行的"降本增效"就是秉承了这个原理，首先要增效益，其次是通过降低成本增效益，双管齐下，怎能不达到创造更多利润的目标呢？好多的朋友都说工资发了不少，一整个月下来也没见得买了什么东西，可到了月底钱就是没了，这就是我们没有做到节约，通过每天记录消费明细就会发现，必须要花的钱只占了其中的半数，而其余的钱都是可花可不花的，即使不花也不会对生活产生大的影响的花销。所以想节约，先从生活费的记录开始，相信坚持记录并定期分析，会找到节约花销的空间，会达到节约的目标。

　　读了这本书可谓受益匪浅，在后续工作中我会重新品读这本自传，从书中的细节处体会出更多的含义，对工作和生活都有帮助和启发的要点。

　　《我的工作与生活》精彩推荐

　　1.生活，在我看来，不是指某个终点，而是一个过程。即使是自己感到已经"安居"下来的人，也并非真正安居下来了，他很可能是在后退。

　　读我的工作与生活有感（二）

　　作者/青铜峡国雄蒲彬

　　蒲彬

　　在股份公司的统一组织下，读书活动第二季"我的工作与生活"一书在公司统一组织下6月25日胜利完成，公司经营团队所有人员、后备干部、部分后勤人员和新进人员都参加了此次活动。在写读后感前首先感受到连续在一起共同学习的氛围非常好，大家共同参与，积极分享，让学习的效果大大的提升。现就读完福特先生的这本书后几点感想汇报如下：

　　1、消费者是我们工作的中心所在。我们在工作中必须时刻想着我们的消费者，提供比竞争对手更好的产品和服务。作为新希望六和—中国最大的农牧企业，从几年前，股份总部的经营战略就是聚焦两端——食品端和养殖端，这也就是解决终端消费者的问题；我们西北片区原来主要是以单一饲料业务为主要经营业务，目前处于转型的路上，但由于资源配备和区域的体量等因素，产业化发展的速度还很慢，要走在持续增长和发展的路上，我认为我们还是只有站在客户的立场思考我们的业务方向，做好产品，持续做好产品，并通过数据和实证让客户感受到产品的物有所值，再赋予专业的服务能力，提升顾客满意度。作为企业经营负责人，我从13年便提出"回到顾客身边，持续传递价值"的思想，我们所有的工作和努力的方向一定是从养殖终端来思考，如何提高终端客户养殖水平和盈利能力将是我们一直的工作方向。

　　2、任何感兴趣的都不是苦差事，如果一个人把他的工作做好，他就会为此而得到好的回报。一个人工作完成的好坏结果首先取决于其本身的态度和状态，如何将"要我做"改成"我要做"这是一个基层管理人员必须学会的管理能力，只有这样在工作布置开始才能确保达成；如果一个人是被动的工作，那么绩效和贡献一定是要打折扣的；付出总有回报，当我们全力达成预期目标后，相信我们的组织和上级管理干部一定会考虑到对应的考核和激励。

　　3、人才是最宝贵的，不能容忍任何形式上的不公平，需要我们创造良好的环境。企业的核心能力首先是人的能力，这包括人的思考力，创造力、执行力等，未来的竞争也将是人才的竞争，我们每一级管理者都是本层级的人力资源负责人；以前说"人因企业而加入，因主管而离开",这就说明往往每一个新人在进入企业时都抱有一定的雄心和目标，但在进入之后或因为自身客观因素、企业文化、或因为管理模式、或因为价值观等等而选择离开，这都值得我们每一个管理者深思。因为每一个人员的离开都将是企业的一个损失，无论是企业前期的培训费用、期间的薪酬考核、后期的隐形损失等；BLM培训指导我们，考核一定要追求公平和公正，首先是内部公平，这绝不单一是薪酬高低的问题，而是按劳分配及考核问题；其次是外部公平，公司的薪酬考核体系及未来的发展愿景是否让员工值得留恋，和同行业相比是否有竞争优势？作为一个在新希望六和17年的老人来讲，一次次见证了公司的发展，也一次次感受了自己的成长。这也是一个集团"三共文化"的体现之一吧！

　　4、工资改革：作为企业的领导者，雇主的目标应该是为工人提供比同行业中任何一家企业都更高的工资。工人的目标应该是帮助雇主，让这一切变成可能。福特先生的这一句话阐明了组织和个人的关系；作为领导者，就是要在实现组织目标的同时，满足员工的物质生活、精神生活需求，让员工能放心、安心地工作，让员工和家属都没有后顾之忧；民以食为天，我们首先需要解决员工的收入问题，今年年初的片区会议，提出了"345"的经营思路，其中就包括了后勤计时员工的月收入超出3千的突破，经过半年的调整，在逐步调整之中，明显感觉到了员工的活力和工作的主动性。当然，组织的目标是要靠员工来实现的，我们的员工肩负着企业的发展之大计，10个1.01和10个0.99相差8倍，每一个人的工作绩效的结果将影响到企业经营的最后结果，差之毫厘谬以千里，我们每个个体都需要保质保量或者是超额完成我们的目标才能使组织达成预算指标。

　　5、没有永远出色的企业，目标是将成本降到最低限度：中国企业的平均年龄不超3岁，其原因还是自身的经营出了问题。我们的企业（新希望六和）已经34岁了，我认为这源于从LD开始的"创百年老店"的思想，从我们熟知的经营宗旨"为耕者谋利，为食者造福"更因我们"阳光、正向、规范、创新"的企业文化等，在加入公司17年来，我亲自经历了公司业务的持续转型：经销商文化——关注客情、用户文化——关注产品、服务文化——关注动物、聚焦食品端——关注消费者、聚焦养殖业——产业链封闭；可以看到我们的组织的变革和创新能力，也能看出我们始终站在对方和顾客的立场在思考，始终站在产业的发展和未来在思考；当行业的竞争不断加剧，我们要始终去思考如何将我们的综合能力不断提升，让我们的终端消费者

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