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老板需要什么样的人读后感
无意之中发现自己在09年写的一篇关于《老板需要什么样的人》读后感，现在看起来既陌生又怪异，仿佛又回到了当时的心境当中去了。呵呵！自从自己参加工作以来，心态一直都非常纠结不知道什么时候才会改变。头脑不要想那么多，不要那么纠结，能够生活、工作简单一点。（有哪位大虾有这个方面的高见可以指导一下，在下不胜感激。） 读《老板需要什么样的人》有感看到书名内心有所不安：为什么书名的主语是老板，而不是社会或国家？一直以来在我们的教育体系当中都是倡导工作是为实现自我、公司、社会、国家等价值。而这一本书却是围绕公司老板的角度，阐述当今老总需要一个什么样的员工。可想而知培训的目的在于：在站在老板的角度下去考虑，熏陶员工的思想使之成为老板心目当中的人。非常符合的市场经济下的产物，市场需要什么？就有人创造什么？(想必：也有很多书是写关于员工想要什么样的老板的书)内心有点叛逆，不想让自己的思想奴隶化，带着有点叛逆的思想参加了本次培训。
“贝尔实验室的研究告诉我们……（6-12个月证明自己是积极主动的）”。个人觉得工作不是要证明“积极主动”，而是以解决问题、创造价值为导向，充分利用自己聪明才智尽快、尽好、尽完美的完成任务，之后结合自己的现状去学习更多的知识，充实自己以备日后发展所需。证明“积极主动”是一种表象有捡芝麻丢西瓜之感。只要你的能力高、素质好、业务水平高、人品好能够创造超过本职工作所产生的价值，工作职位的提升是一件水到渠成的事情，不要过于去在意得失。现在，细细咀嚼书上所讲并不是无道理，在实现自我价值时是不是需要别人帮肋？人们都愿意帮助什么样的人呢？喜不喜欢积极主动的人，并且更加愿意去帮助他们呢？你的积极主动没有表现出来，谁又知道呢？所以，大事情是由很多个小部份组成，“6-12个月证明自己是积极主动的”也不是表面现象，也是成功路上的一点。
透过现象看本质。善于发现问题本质、分析问题、解决问题，并在实践当中不断提高这方面的能力。一直以来，我们看书或听指示都比较表面化。例如：提高解决问题的能力，有点片面的认为：是指通过处理己经发生的问题，提高这种解决问题的能力。实则不然，解决问题的能力不仅包括看得见摸得着的问题，还有能够将问题解决在萌芽状态或让问题胎死腹中。后者称得上是真正的高手。记得曾经听过一个故事： 某家公司招聘一名汽车驾驶员。经过激烈的决逐，最后只剩下三位面试者。考官经过一番考虑后给他们出了一道这样的题目：如果你们面前是一个悬崖，你最多能把车开到离悬崖多远？第一位面试者说：“我能开到离它三米远。”第二位面试者接着说：“我能开到离它1.5米远。”但第三位面试者却说：“我尽量远离悬崖。”结果，第三位面试者被录取了。的确，第三位面试者放弃了表现勇敢精神和高超车技的机会，但他拥有的却是安全，一位驾驶员必备的条件。
认真的去领悟书中内容，发现其中有很多以前在工作当中的一些感悟。书中所阐述的很多的观点，都对我们目前工作无论从思想认识上的提高还是自我的行为意识也起到了不可磨灭的作用。虽然书名采用的是站在老板的角色对人才分析和总结，但是对于员工真正的自我提升是非常有帮助，是一个自我成长的良药。“纸上得来终觉浅，觉知此事要躬行。”还有大部份的观点，还需要在以后的工作当中不断的实践加深认识、理解、领悟透彻。
题外话：
呵呵！建议书的作者将书名改成《公司需要什么样的人》这样才会让员工去选择读这书本。《老板需要什么样的人》一看书名就不想去选择。因为当今社会流行的思想是：打一辈子工还买不起房子，还如大胆闯闯最好自己当老板。咋一看书名就是给打工者看的让人产生叛逆情绪，与时下社会当中流行的主导思想趋势相违悖。因此选择读此书人会少，里面的精华受益之人锐减，可能有悖于作者出书之意。
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