平安心语读后感三-ruby

平安心语读后感三-ruby

卓越的企业文化能够将资本、人才和技术有机地贯穿起来，从而能够强有力地积聚和吸纳资本，调动人才的积极性，激发他们的创造性，最大程度地发挥技术的优势，最终形成企业的核心竞争力。

一、防止"大企业病"

所谓"大企业病"，主要表现为：第一，敷衍塞责、不负责任，明明是这个部门或者这个人的责任，推诿到别处；第二，拖沓迟缓，效率低下，找各种主客观原因拖延时间；第三，得过且过，马虎应付，认为大公司决策链长，自己只是一个小环节，何必过于认真呢！

对于平安现在这么大的规模仍然能够保持很高的效率和执行力，保持强烈的发展欲望，感到非常的敬佩。但现实状况是，很多企业还不怎么的时候就出现了很严重的大企业病，表现在人员膨胀、出现冗员、大手大脚、管理费用上升、工作应付、态度散漫、员工不敢说话、没有一个正常沟通的渠道等等，这种大企业病造成的最大浪费就是人力资源的浪费，员工身上的激情和斗志看不到。这往往体现出一个企业的抱负、追求、愿景、领导人的掌控能力等。

二、人际关系简单化是好企业的重要特征

一个企业或者一个任何性质的组织，都免不了各种各样的人际关系。在平安，我们倡导一种最简单的人际关系，使得员工之间、上下级之间的沟通顺畅、坦诚，营造一个真正干事业的环境。总之，营造一种简单、清晰的内部人际关系，围绕组织整体目标、团队及个人绩效目标行事，是平安的优良传统，也是我们与国际化管理标准接轨的重要表现，必须发扬光大。

我非常同意这个观点，一般的企业领导人都非常推崇人际关系简单的理念，并想办法贯彻，但往往很难贯彻下去。这个东西光停留在理念上是不行的，必须要有配套的措施和方法，否则就只能是一个美好的愿望而已，很难贯彻到基层去。在这方面，平安在制度上、在考核上、在价值取向上都有明确的规定，这样就使简单人际关系有了落脚点，不至于浮于表面。

另外，关于人际理解能力的阐述使我茅塞顿开，马明哲说"人际关系理解能力理想的状态是既有较好的对人际关系的理解力，能够理解并分享他人的观点，觉察他人的感受、体谅他人，同时又不会被绑住手脚，而是懂得换位思考，化解矛盾，更多地把精力放在解决问题、团队合作、共同攻坚上，加之很好的执行力、推动力，这样的人才会最终成功"，深以为然。人际关系确实重要，但如果刻意为之就太累了，浪费很多时间，要学会正确的处理。