《人人都是产品经理》读后感

《人人都是产品经理》读后感

自从萌生了想转PD的想法之后，用Google搜索到了iamsujie这个博客。点击进入，首先映入眼帘的“人人都是产品经理”几个大字很有噱头。让我本来还只是上下而求索的心态，顿时觉得既然人人都是产品经理的话，那么我也可以是。于是在苏杰的博客中逛了一段时间，觉得他的文章挺有意思的，阅读起来体验不错，不会感觉很累，而且信息量也很大。想想干脆去买一本他的书吧，也好系统的了解一下产品经理的实际工作状态，思维方式等。   不过我买书还是相当谨慎的，怕买了不爱看浪费了，或者看完一遍之后觉得没意思搬家时是累赘（相信很多人都有这样的感受吧），又或者可以在书店快速看完就不用买了。于是12月5号去中关村图书大厦去预览了前面一两章，并且了解了后面几章的主题，觉得买下来还是很有必要的。12月6号对比了dangdang和Amazon的折扣，最后在Amazon上以5.8折的价格并且免运费买下了。从12月7号~12月20日，花了将近两周的时间仔细阅读了这本书。收获还是不小的，下面就是我的《人人都是产品经理》读后感：    全书行文的风格非常风趣幽默，主要从需求，项目，团队，战略，修养几个方面阐述产品经理工作中所涉及的范畴。通篇苏杰用一副有山有水的生态系统图画来把这几部分内容串联起来并赋予了抽象的含义。其中需求比喻成水源，项目比喻成河流，团队比喻成动植物，战略比喻成太阳，修养比喻成大地。或许没有看到书就看到这样一段比喻会觉得难以理解。不过他书中的诠释还是非常make sense的。   先来说说书中的亮点： 1，苏杰把他的人生当做一个产品，来进行规划，设计运营，并进行了实战演练。非常独特也非常成功。比如他的三个一工程（P266页的Roadmap规划得非常棒），iamsujie.com的运营推广（成绩非常不错，我就是从Google搜索“产品经理”的结果首页中而找到了这个博客）。这些实战成果是可以让读者有目共睹的。 2，出了总目录外，每章都有章目录，详细列出每章陈述的要点。并且每章开篇的预览性介绍，让读者能直观的知道每小节的联系，以及为什么会有这小节的内容。看具体看内容的时候会有一种心中有数的感觉。 3，每章节得内容都会用图来示意出来，并且每章后总有一张大图去汇总这些节里面的小图。让读者看完这章后可以根据这样的图来回忆，梳理内容重点。并且汇总的大图放在章后的安排也是非常合适的。如果放在章前可能读者看看并不理解，瞥一眼就晃过去了。而放在章后通过一章的讲解，读者会对这样的图深有感触并加深对本章的各模块联系的理解。 4，书中的可行性三部曲理论对我帮助很大。我是一个计划性很强的人，但以前经常计划无法成功达成，而且还经受“计划赶不上变化”的困扰，让我比较苦恼并且害怕去做计划了。看完这部分内容后，反思以前，如果想清楚“在哪里，去哪里，怎么去”，思路变会清晰很多，也不会做出无法控制的计划了。 5，苏杰看了很多书也做了很多的积累而出的这一本非常有诚意的作品。他书中的很多理论都有根据，并且严格标识出处。书中和书后的附录推荐了很多根据产品经理的发展可以参考的网络资源，书，培训等，很有分享精神，很有爱。对于-1~3岁的产品经理们很有用。在看完这本书后，我就根据推荐买了另外两本设计的入门书籍《Dont make me think》和《用户体验的要素》。     再说说这本书的缺陷： 1，看到千鸟的博客里说，这本书有两点没有区分清楚：项目经理和产品经理的区别，产品经理和产品设计师的区别。我觉得这话只对了一半。项目经理和产品经理的区别还是说得挺清楚的，起码我当时看了觉得明白了，虽然后来也有了自己的看法（下一篇博文会写，给链接占位）。倒是产品经理和产品设计师的区别还是让我有点迷惑。除了书中偶尔会混淆外，那么我在想像我这样具有开发工作经验的人，想去转行做能够掌控产品长什么样的职位，是要去投产品经理职位呢？还是产品设计师的职位？感觉作产品经理我似乎欠缺很多技术以外的经验，做产品设计师又像转去写需求了。我猜产品经理助理这样的职位是不是就是给我们这样的人准备的？呵呵 2，书里有一句话：“请赐予我力量，去接受我所不能改变的；请赐予我勇气，去改变我所能改变的；并赐予我智慧去分辨两者的不同”，说出自《圣经》，作为一个基督徒我确实没有在圣经中看过这段经文，虽然我没有看完过圣经，只是好奇出自圣经的什么章节，正巧李开复老师12月20号在twitter发表了有关这句话的信息（是开复老师的座右铭），大家可以看下图。这句话的英文原文是“ God grant me the serenity to accept the things I cannot change the courage to change the things I can and the wisdom to know the difference. ” 更加广泛的翻译是“ 愿上帝赐我平静，接受我无法改变的事； 愿上帝赐我勇气，改变我能够改变的事； 愿上帝赐我智慧，能明辨这两者的差异。 ” 这段话只是一段Serenity Prayer（宁静祷词），普及信息大家可以参考这个链接（不保证百分百信息准确），Wiki中的解释可以参考这里（有墙的话大家自己翻）。 3，这条可能算不上这本书的缺陷吧，是我没看得很懂得地方，但是还是列在这里。P71页的用户登录产品情况图横纵坐标描述的好像有点不准确；P263页的物流产业的各种角色关系图我也不太明白，特别是双向箭头和“切入点？” 4，P275页描述的商用软件用户体验差的原因，我觉得不是非常准确。有一定道理，但关键点并不像书中描述的那样。以我的理解，商业软件更重视对大量商业数据的管理，处理以及分析，以及性能的优劣等，只要保证数据的正确性和完整，而对于界面有多漂亮确实不是重要的关注点。不过我接触的商用软件界面还是挺ok的，比较有商业气息，呵呵 5，这本书的献给的人写的是“-1~3岁的产品经理”。但是我想“-1~3岁的产品经理”只是该书的目标读者而已。难道苏杰就没有真正想要献书的人么？老外写书经常会献给父母，妻子和孩子等身边支持的人。就算没有老婆孩子可献的（苏杰还是单身吧），可以参考《WPF深入浅出》的献书词（这本书是加入我们公司不久的一位同事的书，虽然还以75折的高价把书卖给我们，但是我还是在这里友情广告一下吧，如果有人对微软的WPF技术感兴趣，这是一本可以参考的入门教程），他的献书词是： “ 献给亲爱的父母，您们的儿子自立了 献给未来的妻子，这个家伙正在向一个好丈夫的方向努力 献给未来的孩子们，我爱你们 ” （发现细节没，这位同事想超生。。。。。。） 6，发现了个错别字。P196页倒数第三行，“想到什么写什么”中的“写”印成了“些”。不知道我是不是第一个提出这个错字的人。当时看书时发现了这个错别字没圈出来就翻过去了，等我为了写这篇读后感去找这个错字的出处的时候，翻书翻了块一个小时，累死我了。（下面一条更累人） 7，有一段话重复了。但是这个错误我现在不能重现。确实把书翻来覆去的翻了好几遍也没能再找到。我妈在旁边都忍不住惊叹我看书竟然可以一目十行，只见在不停的翻书。。。。。。。以后如果看到错误一定马上圈出来，免得事后像这样辛苦的找。不过以开发人员的角度，没有重现的bug就不算bug（打死都不承认的态度），如果作为产品人的话，相信苏杰会自己勘误一下吧。最近很有测试人员的天分，前段时间发现sina博客的bug，这周发现Amazon的bug。现在对这本书我不能重现的bug，希望等我第二次看这本书的时候发现再更新到这里吧。     虽然总体看来缺陷比亮点多2条，不过亮点却比缺陷重要得多，我觉得这本书还是非常不错的，无论是否想做产品经理，这本书还是值得去看的，就像书中所说那样，产品经理是一类人，一类有着非常优秀的思维方式的热爱生活的人。   另外，期待苏杰组织翻译的新书《Inspire: How To Create Products Customers Love》早日面世，还蛮好奇最后的书名的。

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