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《童媒品牌》读后感(2)
3．资源优势领先策略。媒体获得持续赢利的基础是资源，是优势资源、有价资源、核心资源。资源优势是创造品牌的基础。正确认识和处理资源优势与品牌战略的关系，就会意识到实施品牌经营战略的最终目的不仅仅是为了简单的创建几个品牌产品，而是以创品牌为手段，造就以大品牌为龙头的支柱媒介，形成规模优势、技术优势、结构优势、人才优势、效益优势，以这五大优势产生的强大辐射力、吸引力，在更大的空间里实现各种要素的优化组合，构筑自己新的资源优势品牌。 4．核心价值理念领先策略。志存高远的核心价值理念，把个人的前途命运和自我价值实现，与媒体的社会责任、事业成败紧紧联系在一起，能够从内心深处激发出每一位从业者的崇高感、使命感和责任感，进而获得办报的不衰激情和不竭动力，这是传媒企业最核心的竞争力。没有核心价值理念的所谓品牌经营，就像一个人失去了灵魂，是走不长远的。 5．价格、成本适宜策略。纸质童媒定在一个什么样的价位，主要考虑两个因素：一是传播内容的价值，传播的信息越有价值信息的接受者就理应支付越高的价格；二是读者消费信息的承受能力，读者一般会将支出分配在信息消费和其他消费之间，过度超支的信息消费往往会让读者放弃。现在儿童报刊竞争十分激烈，少数报刊社采取种种方式打压对手，甚至不惜采用不正当竞争手段，让媒体的信誉受到了严重影响。但读者最关心的并不是价格，如果一家媒体内容做得太差，价格定得再低也会被读者抛弃。 6．服务领先策略。国外儿童报刊非常重视服务营销，其对服务营销的认识与应用经历了五个阶段：广告促销阶段，友好服务阶段（即对儿童报刊的所有员工进行培训，推行“微笑”服务，为儿童报刊读者及其家长营造一种友好、温馨的购买环境），儿童报刊品种创新阶段，重视儿童报刊服务定位阶段，儿童报刊营销分析、计划、控制阶段。过去我国的儿童报刊并不重视服务营销，但是面对新的市场环境，我们一定加大对服务营销的投入。【《童媒品牌》读后感(2)】相关文章：
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