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《杜拉拉升职记》读后感之管理技巧（精选13篇）
当品读完一部作品后，大家一定都收获不少，为此需要认真地写一写读后感了。你想好怎么写读后感了吗？以下是小编为大家收集的《杜拉拉升职记》读后感之管理技巧，欢迎大家分享。
《杜拉拉升职记》读后感之管理技巧 1
一、关于表扬
《杜拉拉》中认为激励、认可要及时，我觉得说得太好了。对于批评，要在私底下进行，并且尽可能要轻，尽可能转化为动力；对于表扬，尽可能在大众面前进行，而且注重精神层面的。对于认可要及时，认可不及时，鼓励不及时，乃用人管理之大忌。在员工最想要的时候给她，才能起到最好的作用，等到她都皮了，你再给她，就不会有现在给的激励效果好了。
《杜拉拉》中有一句话：下属真的一无是处还是自己吝于表扬?
有的经理在沟通中和下属发生争吵，通常是因为他把下属一下就打击得太厉害，或者干脆不够尊重下属。比如经理一上来，就给下属列了一二三四五六七条不对的地方，也许你说的全是事实，可下属就会问你了，"老板，我怎么觉得我都一无是处了，那我还有没有一条做得对的地方呀?"再比如，经理开口就说"你怎么老是拖我们组的后腿"，这时候下属顶牛就不奇怪了，"我怎么拖后腿了?去年我还是南区的TOP SALES！"
二、关于聆听
有时候听比说更重要。尤其是作为一名心理咨询师，对这方面深有感受，很多时候，聆听，是更重要的，但是聆听并不只是光用耳朵"听"，而是要用心去听，用脑子去听。能听出与你沟通一方的真正的意思，能听出对方的潜台词，更能从他的肢体语言"听"出你用耳朵所听不以的东西。
聆听很重要，听比说更高级。聆听是一个动作，更是一种态度，你用心地听，能让对方觉得你重视他的意见，至少给了他讲的机会；不要被动地听，要去理解、澄清，并给予回应。不仅听明白对方的语言，而且要听明白语言背后深层的观点和动机。这个时候，可以使用这样的词儿，"我明白你的意思了"，"真的不容易"，"那么大的挫折确实令人沮丧"，"这套方案很复杂，这么短时间要赶出来，压力一定很大"，"我可不可以这样理解…"，"你的意思是…"这样做的好处是让说的人感受更好，平复他不痛快的情绪，也为你表达自己的不同观点做好铺垫；但是，要注意，你理解他不代表你同意他的观点。
三、关于授权
授权问题是职场中一个比较头痛的问题。授权太小，职场中人往往觉得施展不开手脚，似乎心有大志而无法大干一番；授权过多，一是授权人会觉得权力可能会被剥夺，二是被授权人顾忌会进而增大，在问题处理上会出现不该做的事情做了和该做的事情做得太狭窄。
关于授权具体有几个方面：
员工的能力：包括他的技巧、判断力、经验等。能力强的可以更多地授权。
员工的人品：包括他是否值得信赖、他的责任心如何，比如我们有时候会说这个难题可以交给某某，他肯定能搞定，而且他嘴严靠得住，这个"嘴严靠得住"，就是关于人品的评价。又比如你提到你怀疑有的人根本没把钱用到客户身上，这样的人你自然不愿意授权，而想盯得紧一点。
风险的大小：对经理而言，这件事情有多重要?成本有多大?比如我们会听到做经理的说，这事儿还是我自己来跟吧，这个季度我们组就指望这张单子救命了。经理为什么要自己跟呢，因为这个单子对他来说分量很重，他把宝都押在这张单子上了，输不起。又比如200元的请客费用就可以授权，因为成本不高，就算完全花错地方了，不过是区区200元。
再说一说授权的程度，我们都有这样的体验：
最被动最没有经验的员工是坐在那里，等主管吩咐他干什么他才去干什么，有点像我们说的算盘珠子拨一拨动一动，有的甚至还想着往外推活，这是主动性等级最低的级别；
好一点的员工，看到主管很忙，或者组里别的员工碰到困难了，会主动问主管，我能干些什么?我怎样做能帮到别的同事?这是高级一点的主动性级别，当低级别的员工比如一个小助理能做到这一点，算得上态度较好，观念尚可；
再有点想法的员工，会在请示怎么办的时候，提出自己的建议和看法，老板我想到了两个办法您看哪一个更好，这样老板能更省心，因为员工是让他做选择题而不是问答题了，员工也因而更容易以最快的速度得到老板的指示，这个主动性级别就更高了；
继续往上走，员工看到问题，会采取行动去解决，并及时主动汇报，让主管知道发生了什么、怎么处理的、结果如何；
最高级别的授权是通过最高级别的主动性表现的，员工遇到问题，他可以自己直接采取行动无需报告。当老板觉得某某特别信得过，就会对他说这类事情你自己看着办，不用请示报告了，老板甚至会对别的员工说，以后这类事情，你们不用来找我，让某某决定就行了。
PS：想想我现在的级别，为了将来，我应该要做哪一级别的员工呢！
四、关于新提拔员工的建议
一个职场中人经过磨炼，可能会上升到一个重要的职位，这时候不应该是"新官上任三把火"，而是要处理好这些问题：一、与往日的同僚，如今的竞争者，要处理好关系；二、要注意原职位到现职位这个角色的转换；三、新手上任，千头万绪，从哪里下手呢，人的精力是有限的，要迅速地从一堆复杂的问题中抓住关键，并制定清晰可行的计划，建立有效的运作系统，集中精力和资源，完成首要任务。所谓的二八原则，即80%的产出来自20%最至关重要的行动，所以要清楚哪些事情对你来说是最重要的，一定要保证，千万别跟没头的苍蝇似的，或者像个灭火队，逮到什么做什么(可参照上面的好的判断力、影响力)；四、明确目标，建立一致性。你的目标不仅是你个人的目标，首先要和你的老板保持一致，同时，你的'目标也是你团队的目标，有的经理自己忙得要死，下面的人却不知道他在忙什么，大家各干各的，这就糟糕了。经理的任务是为团队指明方向，并调动整个团队的潜力共同奔着这个目标去；五、上任伊始，不妨坦率地问下属，你们对我有什么期望和要求?我能提供怎样的支持和帮助?也明确地告知下属你对他们的期望是什么；六、任何时候，不要忘记，对业务的把控是第一位的。
事先准备好这些问题，也能理出个头绪来了吧。
五、关于业务等级及工作能力--我们应该做哪一级的员工?
可以把业务能力划分为四个等级：一级，就是被评估者刚入门，处在学习阶段，需要他人带领才能完成任务；二级，就是主管只需给予常规关注，被评估者基本能完成本职任务；三级，就是被评估者不但能独立完成任务，还能教别人，是其组内的标杆队员；而四级就是被评估者不但能教别人，而且，他把经验形成了书面化的、自成体系的东西，可以现成地加以推广和运用，因此堪称楷模，他的水平不仅在其组内而且在整个大区都是拔尖的，这样的人，说明他已经READY FOR NEXT LEVEL(指被评估者已经达到更高级别岗位的水平，一有空缺即可晋升)。
三级和四级的人，自己去做的时候，水平差别不见得有多大，关键在于他们教别人的时候，三级更随机、缺乏计划，四级则将经验形成了体系并书面化，可现成推广运用。
从中读到的管理技巧就这么些，挺肤浅的…
《杜拉拉升职记》读后感之管理技巧 2
前段时间我读了一本在网络上好评如潮的书——《杜拉拉升职记》，它是一本属于职场励志类的书籍，讲述了一个普通的职场女性如何选择适合自己的职业，在工作中又是如何表现，从而一步步由平凡走向成功的故事。
阅读过程中自己多次被主人公的经历和精神所感动和震撼，这里面充满热情执着的职业追求，用实例清晰地描述了处事之道，这些道理不仅适用于职场，运用在生活中也会大有裨益。
杜拉拉学习力强，知识面广。从她会背《陋室铭》就可见一斑，要成为高级白领心无点墨还是不行地。她的能言会辩，超强逻辑分析能力，也是日积月垒而成，天生聪慧只是原因之一。杜拉拉是一个有心人。拉拉有个很大的特点就是她有很强的全局观。对于身边发生的事，她会放到全局中去分析理由，设立目标，制定方案。她对周围发生的事或“道听途说”的内幕新闻都会放到全局中加以判断。她迅速的成长也得意于她的`有心，之所以能很好地独立完成广州上海的装修任务，也在于她平时的用心。她很清楚经理级别的人应该做什么，应该具备什么能力，因此当她还是主管时就对留于此类事务加以学习，而这些积累最终让她能胜任那些突如其来的挑战，也正是这些挑战证明了她的能力。
杜拉拉在工作中是一个简单、认真、勤奋的人。她没有像很多职场中的人那样对待工作斤斤计较，把自己的利益得失放在第一位，当她作为一名普通员工接手到一项巨大工程的时候，她没有找借口推脱、没有计算自己是否吃亏，而是想尽一切办法、尽自己最大努力把工作做得更加完美。目的很单纯，只是站好自己的那班岗却收获了很多买不到换不来的知识和经验。正是这种简单的工作态度才使得主人公的工作完成得更加出色，从而得到上级和同事的一致认可和好评。如果我们在现实的工作态度里掺杂了太复杂的想法，反而不能全心投入，所以工作中一定要崇尚求真求实。
最后，我想对拉拉(们)说一句，你不是一个人在战斗。
《杜拉拉升职记》读后感之管理技巧 3
最近看《杜拉拉升职记》这本书感触颇深，良好的沟通，积极的工作态度，重要的是能找块坚实的靠山，在机遇出现时的把握，才是构建真正好工作的条件，当然，所有的元素最好在大型的公司中，否则，一切皆空！
刚进入公司的我们，天真的相信少说多做的道理，拿着助理的钱干着业务的活，天天加班到9点多。老板的一句话就能骗到了我们：年轻的时候多做一点，可以多学一点，钱不是问题。到最后才知道，钱永远都是大问题，丧失了谈判的最好时机想翻身就难了。老板一直都觉得我不一定需要升你的职加你的钱，怎样实现价值的最优化是老板的必修课。老板常常教诲我们：要使自己成为公司里不可缺少的人，这样你才有资本来和公司谈；如果你只是个可有可无的人，公司根本不会和你谈。就这样在老板的熏陶下看轻自己的价值，为着知遇之恩而傻干。老板是个一流的管理者，可以把下属撸得服服帖帖的卖命。但是时间长了，要学得也学过了n次，每个人都难免要做个预算，去计算自身在市场里的平均价值。如果现有的待遇低于市场平均值，人心浮动在所难免。
不过，Job Hop不这么简单，找不到好公司不如待在现在的公司，好歹工作环境不错，压力不大，所以可以一直忍耐。
杜拉拉的经历就像是电影重放般，种种苦干后的一无所获，说到痛处让人忍不住有些upset。杜拉拉曾经的原则也是我的原则，喜欢规则，喜欢直接，不懂得伎俩，不会装模做样。只是杜拉拉有一点幸运是她有大老板的赏识。只是不是每个人都有她这样的运气，也不是每一个老板都像她的老板一样给新人机会、只要有能力就栽培你。这个世界很现实，有着太多的不公平、太多的潜规则。
看完了这本书，再细细地品味，我由书中精彩之处，得到以下我们可以借鉴学习的知识点：
1、当自己对直属上司有意见时，应积极沟通，而不是先考虑越级申诉，这在大企业中是大忌。
2、面对新的老板，要尽快找到游戏规则。
3、做任何事要以上级为主，与上级建立一致性。
4、积极给上司提供善意的信息。
5、和老板谈话之前要理清思路，先想好要占用老板多少时间谈话的`主题是什么，内容简洁明要。
6、摸清老板问话的常见规律，事先做好应对的准备。
7、干了活，却得不到老板认可的主要原因是与上司沟通不够。解决方案有：
1）把每一阶段的主要工作任务和安排简要告知老板，并要求老板如有意见在某一日期前提出，不然按计划执行。
2）当我遇到困难，想方法自己解决，但要带着解决方案和老板开会。让他知道困难的背景，在他也认识到困难的严重性的时候提出自己准备的两个解决方案，并告知其分别的优劣势，让他选出最终解决方案。这样可以让老板了解我的工作中困难的难度，出现频率，我的专业知识，以及解决问题的能力和态度。
3）再大的项目实施过程中，定期告知老板进程，主动地在重要阶段给老板信息，如大事摘要，最后结果。
4）在与别的部门的上司，或公司的高层工作时，要注意言语清晰简洁，主动沟通，考虑周到，不出现有畸异的内容。
8、自己一个明确考虑问题的时间限制，再复杂的事情，到那事先约好的时间点，就要下一个结论，该往哪个方向走。
9、人的精力是有限的，应该花大部分时间在发挥强项上，做到扬长避短。
10、人的注意力有限，要保证重点。
11、要想统一规划，就要有标准。
12、标准的制定不仅用来规范作业，更主要的是体现公司的文化。
13、谈问题要有完整的事件背景。（situation task action result——star）
14、做主管应避免评价这个人怎样，而是把重点放在说这件事是怎么回事。
15、做老板的得在不同的利益中权衡利害，知道在什么地方要做出妥协，老板做的越大，妥协能力要求越高。
16、不可让人感觉个人的能力威胁到公司安全，主要体现为拉帮结派。
根据以上所学到的知识点，我总结出这样的理论：要想成为好的员工，要做到适应能力强，快速与上级建立一致性，思路清晰，主动快速完成任务并积极汇报工作情况，坚持学习，在压力和困难中快速找到最佳解决方案。
由于杜拉拉在外企上班，里面也有很多的外企中常用的英语单词，在此就不多说了。
看到杜拉拉一个柔弱的南方女子在一家全球500的大企业中打拼的过程，让我明显的感觉到职场上危机四伏，任何一个人在企业中随时都有被炒的可能，要想在企业中有所成就光靠技术和一张嘴皮子是完全不够的，最重要的是要有比别人转的更久更快的脑袋！
用一句话概括吧：生活可不是想象中的那么简单。
喜欢这本书倒不是觉得她对职场博弈有多大的益处，或蕴含了多么深刻的生存智慧，而仅仅为了一个故事，一个傻女人的苦干奋斗的故事，喜欢杜拉拉，一个有趣的主人公，一个折射出我们打工苦菜花的故事。
对于我们这些即将走入工作岗位的女大学生，要学习杜拉拉的精神，苦干奋斗、善于沟通、懂得变通，不管在任何情况下都要保持积极的工作态度。或许我们没有她幸运，或许我们将来的公司规模小，但我们可以像她一样埋头苦干，和同事、上级处好人际关系，要相信坚持就是胜利！虽然现在的社会环境并不想书中描述的那么简单，但我们要努力在恶劣的氛围中，成就自己不凡的人生！
《杜拉拉升职记》读后感之管理技巧 4
如果说看了杜拉拉升职记的电影就一句话概括我的想法就是：一个美丽干练的职场女人和一段圆满的爱情！这是一部让人充满憧憬的电影，职场间女人的暗战不亚于男人！可女人们战斗的对象永远是男人，一个大家视为优秀独苗的目标猎物，然后女人们各自展开攻势！
工作和爱情确实很难兼得，例如自身的现在，为了包吃住，还有2000的工资，必须忍受与自身的男人分开一年，不是等不起，是心有不甘，为什么必须要做这样的选择！
如果我是杜拉拉，我会义无反顾选择爱情，这向来是我的作风，以致现在过着没有面包的爱情生活，因为分开，估计爱情也摇摇欲坠了。一个在公司里，看起来干练，大方，处事稳重地我，在他面前爆发地像场山洪，回来仅3天时间，3天都被朋友占去了，不是气他朋友，气这个男人，恨不得就这样甩了他，可自身总是不争气，轻易地原谅他，也是因为他的个性，无论我怎么发脾气，发的多厉害，回头就立刻叫我老婆！心软，是女人的通病，被抓的死死地，好在还是爱的，因此不曾放弃对方！
看杜拉拉升职记，会引起我的艳羡心里，里面的美女炫的人头晕，哪个不是光鲜亮丽地在职场中间穿梭，如果没有女人，这个世界会少了很多色彩！我垂涎他们的服装，女人不是就该那活着吗？行事作风雷厉，微笑迷人，衣着地体，投足间尽显女人妩媚。
这一直是我希望的.，可我却在底层挣扎着，不甘心地作着那些成功人士的陪衬，失败人生的例子！真真切切地希望能为自身活一回！无论什么境地，都自身挺过来！人生才能无憾吧！我和他总是不能想到一块，他认为我的理想和就是幻想，因为不成功因此他们都这样糟蹋自身的想法！
说什么指示为了一时痛快，却要好好收场，才能让人遗忘，文字的杀伤力！
《杜拉拉升职记》读后感之管理技巧 5
2007年出版的小说《杜拉拉升职记》是一部有关职场文化的畅销书，杜拉拉成为许多都市白领的目标和偶像，如今杜拉拉的人气可谓如日中天，小说已经先后被改编为话剧、电影、电视剧等，小说的作者李可也是一个外资企业工作过的白领，她根据自己的工作经验创作了这部小说，也塑造出一个可爱的杜拉拉形象，她也许没有想到杜拉拉会这么火，现在知道杜拉拉的人绝对比知道她名字的人要多了，关键是这部小说还吸引到中国电影界的才女“老徐”的关注，徐静蕾慧眼识珠，自导自演电影版《杜拉拉升职记》，现在电影版，也是老徐版的杜拉拉问世了，可谓褒贬不一，特别是小说版杜拉拉的FANS，更是对电影版杜拉拉“嗤之以鼻”，但不管怎样，这部电影对老徐来说，是绝对的成功，票房过亿，让老徐荣登亿元票房俱乐部成员，前几天电影《杜拉拉升职记》还获得上海电影节影评人大奖，这是对她作业上的肯定，电影界老徐“才女”的神话看来还会继续上演。
对电影诟病的“杜拉拉迷”们最不满意的地方，就是电影版杜拉拉和小说相比，就是情感戏太多，在小说中杜拉拉的情感戏只是一个“佐料”，可有可无，而在电影版中，杜拉拉和王伟的办公室戏可谓是重中之重的戏份，这部电影的名字完全可以改为“恋爱中的杜拉拉”，这样才符合电影中杜拉拉的生活状态，将小说改编成电影，进行必要的删除肯定是必须的，但将大家崇拜的小说主线“杜拉拉在职场的`修炼经历”进行淡化，而隆重推出“杜拉拉的恋爱故事”，肯定是出人意料的，但仔细想一想，老徐这样做是非常明智的，老徐在拍这部电影之前就已经将这部片子定位为商业电影，对商业电影来说票房才是硬道理，她不是要拍一部文艺片，也不是要拍一部教育片，她需要的只是“杜拉拉”这个名字，她希望“杜拉拉”的人气带动她这部电影大卖，而不是想通过电影抬高“杜拉拉”，所以她要这部电影变成爱情戏、时装戏、偶像剧，和白领在职场的“生存秘笈”完全没有干系，如果你真的想学习杜拉拉的职场经验，那还是直接读小说版杜拉拉好了。
既然是要演绎一场职场白领的办公室恋情戏，当然就要找一些俊男倩女、潮男潮女、型男型女来出演，除了老徐自己，黄立行、莫文蔚、吴佩慈等都是引领时尚的人物，这么一群人，如果不演绎感情戏，那才是莫名其妙了，不但要演爱情戏，而且要大演特演爱情戏，片中不但有杜拉拉和王伟的感情戏，还有王伟玫瑰的感情戏，弄一个三角恋也是再平常不过的了，只是都说这恋爱中的女人是最可爱的，也是最愚蠢的，影片中的杜拉拉当然也不例外，老徐版的杜拉拉就是这样一个恋爱中的女人，没有一点职业白领的敏锐、狡黠，如果她和王伟的办公室恋情一直继续下去的话，杜拉拉肯定就成不了那个小说中的“超人”白领，职位能不能保住都说不定，何况升职，看来这办公室恋情和升职加薪的关系，就如同中国古代著名的命题“鱼和熊掌不可兼得”道理完全一样，只能选择其中之一，这王伟的离职，不断挽救了杜拉拉在DB的职业前途，想不道也挽救了他们的爱情，片尾杜拉拉来到泰国，在月老树下寻到了情感的归宿，似乎打破了“鱼和熊掌不可兼得”的定例。
我虽然不是什么老徐的FANS，但老徐再本片中的才艺，还是非常佩服的，特别是在本片中那种为“艺术献身”或者庸俗一点为“票房献身”，还真的需要一定的勇气，片中她不但通过黄立行自嘲自己是一个“太平公主”(片中王伟对杜拉拉说，就你这样的胸围，还敢穿比基尼泳装!)，还上演和黄立行的床戏，在大银幕上奉献自己的“裸背”戏，不过这也表明老徐对自己的“青春玉女”形象的实力产生了怀疑，毕竟已经是三十好几的人了，这女明星一上年纪，就不约而同的走“脱”、“露”的戏路，就连号称影视界的“才女”老徐，也未能免俗，看样子这已经成了颠扑不破的定律了，这里我们就不得不打心里佩服像葛优、冯小刚、张艺谋这样男演员、男导演了，真正是凭实力说话。
《杜拉拉升职记》读后感之管理技巧 6
北京办公室的行政主任王蔷和杜拉拉一样，上级领导都是玫瑰，王蔷和玫瑰平时的相处不是很融洽。北京办公室要装修，这是最需要行政主任的关键时刻，王蔷却请假去做手术了，这个手术不是什么紧急的手术，可以等装修完成再去做。没过多久王蔷就被炒了，导火线是她去查北京办公室一个总监的汽油费和话费，话说的不对，惹火了对方，对方向李斯特发了一通脾气。因为公司对总监级别的报销没有限制，惹到了这位本来就火爆脾气的总监，王蔷被炒算是自找的。事后王蔷打电话给杜拉拉，杜拉拉才知道王蔷去查总监的汽油费和话费，明显是玫瑰做局，让王蔷跳进入。
王蔷被炒主要是两方面没有做好，一、在需要她的时候，她没有和上级沟通好就直接请假，请假期间的`工作也没有安排好；二、没有处理好和自己上级玫瑰的关系，没有和上级保持一致性。
在职场中与你的上级保持一致性是至关重要的，这一点杜拉拉就做的很到位。在和玫瑰的工作沟通中，杜拉拉也觉得不是很顺畅，但是她还是努力保持和玫瑰的一致性。比如：每月各地办公室要想上海总部提交报告，前几次杜拉拉提交的报告让玫瑰觉得不满意，玫瑰调查后发现是因为格式令玫瑰不满意，杜拉拉就按照上海总部的格式进行报告，后来得到了玫瑰的肯定。
我们在工作中放在第一位的工作，应该永远是上级认为重要的工作，这样你才能让上级对你有信任感、欣赏感。也许有人会说作为一个有职业道德的人，不需要一味地和领导保持一致性。对于普通员工来讲，职业道德是配合老板和公司表演，不要视而不见。老板想做一些与提升本部门利益没有丝毫关系的工作，那就陪着他玩。这比你像老黄牛一样，要对你会更加大有裨益。
记住这一点，和上级保持一致性是工作的首要原则。
《杜拉拉升职记》读后感之管理技巧 7
前段时间我读了一本在网络上好评如潮的书——《杜拉拉升职记》，它是一本属于职场励志类的书籍，讲述了一个普通的职场女性如何选择适合自己的职业，在工作中又是如何表现，从而一步步由平凡走向成功的故事。
阅读过程中自己多次被主人公的经历和精神所感动和震撼，这里面充满热情执着的职业追求，用实例清晰地描述了处事之道，这些道理不仅适用于职场，运用在生活中也会大有裨益。
主人公杜拉拉受过良好教育，没有特殊背景，靠个人奋斗取得成功，阅读这本书给我印象深刻的是：
1、分析现有资源，制定取得所需的资源的方案。从书的一开始拉拉的这项特质，非常引人注意。也正是这一特质，引导她走向了成功。她对环境的分析判断能力，即她会对自己身处的位置环境及已经掌握的资源和需要的资源进行分析，并根据分析的结果制定出最有利于自己的处事原则。比如她在玫瑰手下做事时，分析了玫瑰的处事风格，及个性，并充分利用各种资源了解玫瑰这个人及她当下在公司的位置及优势。通过同在玫瑰手下做事与自己平级的北京办的王强，分析了王强的应对方式，并加以衡量。得出与玫瑰作对的种种不利，因此她给自己在与玫瑰相处时定了几点原则，从而保障自己工作环境的顺畅。
2、学习力强，知识面广。从她会背《陋室铭》就可见一斑，要成为高级白领心无点墨还是不行地。她的能言会辩，超强逻辑分析能力，也是日积月累而成，天生聪慧只是原因之一。
3、做个有心人－－机会只属于做好了准备的人。拉拉有个很大的特点就是她有很强的全局观。对于身边发生的事，她会放到全局中去分析理由，设立目标，制定方案。她对周围发生的事或“道听途说”的内幕新闻都会放到全局中加以判断。她迅速的.成长也得意于她的有心，之所以能很好地独立完成广州上海的装修任务，也在于她平时的用心。她很清楚经理级别的人应该做什么，应该具备什么能力，因此当她还是主管时就对留于此类事务加以学习，而这些积累最终让她能胜任那些突如其来的挑战，也正是这些挑战证明了她的能力。
4、诚信与良心。拉拉很诚实没有坏心眼，她做人很简单，虽然她也会用伎俩将威胁到她地位的人赶走，但她从不恶意陷害别人，每个人的心力都是有限的如果你花太多的时间在人事纷争中，你就很难有时间去提升专业知识和技能。如果真诚有时不免会让你吃亏但更多的时候会让你有意外的收获，取得更多人的信任与帮助。在处理人事关系时，这个信条也会让很多事简单化，省时省力。特别是做管理的，必须提升整个团队的凝聚力并配合其他团队的工作，诚心带来的附加价值不可简略。
总的来说，杜拉拉是一个非常善于动脑的人，在处理人际关系上她懂得掌握合适的尺度，在专业技能上她把握机会给自己充电，在工作方法上她善于总结讲究效果。她能够从庞杂的工作中整理出清晰的思路，找出自己工作的主线路，从而体现自己工作的最大效果，使自己目标明确。而且她善于总结，根据公司的实际情况她找出了自己独特的汇报工作方式，清晰明了，使自己与领导的沟通畅通无障碍，从而得到更多工作上的指导，使自己的工作更加顺畅、更加出色！
横看成岭侧成峰，远近高低各不同。同样一本书每个人的看法或许都不一样，那是因为我们的需求不同，但有一个共同点，那就是——这本书对我们的工作和生活都是有极大帮助的。
《杜拉拉升职记》读后感之管理技巧 8
上知乎搜求职经验帖时，有位知友推荐《杜拉拉升职记》，里面活学活用的例子吸引了我。第一天，看到两点，第二天，白天+两点，第三天，几乎通宵......最近开始看第二遍，比第一遍时多了些感悟。
【1】靠近核心业务，才能快速发展
拉拉刚进入美资500强企业DB，只是一名区域销售助理，负责区域销售数据、协调销售团队日常行政事务如会议安排。岗位的能力要求：有良好的独立判断能力，懂得什么样的事情是值得报告的。其次要清楚每个部门的职能，这样遇事才知道和谁沟通。
两年后拉拉的能力得到证明，HR找到她愿不愿意考虑广州办行政主管这个职位。当时的拉拉只考虑到工资会增长一万五，欣然接受。这个决定也许是导致她后来在BD陷入尴尬境地的根本原因。行政主管尽管看起来级别比助理高，但却属于支持部门的职位，替代性强，很容易被边缘化。而紧靠核心部门，才能最快地发展。
【2】装修是个细致活，要以人为本
这一章关于装修的情节也让我深有感触。拉拉刚上任，就要负责广州办的装修。直属上司玫瑰直接指定一个供应商来负责这个项目。但是供应商的方案错漏百出：没有去实地认真丈量，若按图纸去预定家具根本摆不下；电源点的`位置离地40公分，配套家具的挡板却离地仅30公分。
这让我想起自己学校的图文兼咖啡厅，用来自习的桌子高度不够，学生坐在那儿觉得很矮。插板位置设置也很不合理，有的设置在最底部，学生得弯腰费好大力气才能插上，其次，学生的脚经常碰到充电线，这就导致充电线被碰掉。
可见，事前的实地勘测多么重要，要以人为本，才会减少抱怨。
【3】与上司建立一致性
拉拉刚上任时，在决定什么该上报上，经常受到上司玫瑰的指责。起初，拉拉每次挨训时，都咬死一条：您老见教得是。
拉拉首先寻求横线帮助，即横向联络北京的主管王蔷，期望探出她是如何与玫瑰工作的。这次联络只得出玫瑰也是这样对待王蔷的，愤怒的王蔷怂恿拉拉和她一起越级申诉玫瑰，遭到拒绝。
企业中，越级是最严重的行为之一，不到最后一步不要轻易尝试。即使就当时那件事本身而言，申诉者申诉成功。但从长远看，没有企业会愿意雇佣一个曾经申诉自己上司的人。
他们会想：将来他会不会申诉我呢？后来，拉拉在“建立一致性”上动脑筋。玫瑰掌管三个行政办，每个办用的报告格式都不一样，而玫瑰习惯使用上海办的格式。拉拉获取上海办的报告格式，认为大致适合广州办使用，于是更换了报告格式。这一举动赢得了玫瑰的欢心。因为这使她在查阅数据的时候，方便了很多。所以在建立一致性上，一切出发点就是减少上司的负担。
此外，拉拉认真研究玫瑰主要控制哪些，找出规律后，拉拉明白了三点：
1、有些事情向玫瑰请示并且坚决执行，只要不会让自己犯错成为替罪羊。
2、玫瑰不关心的没有价值的就自己处理好，不要去烦她。
3、有些事情玫瑰牢牢抓在手里的，拉拉会提些建议和善意的信息，供玫瑰做决定时参考。
有总结意识，并学会总结。与上司相处，可能常常会挨训。有的人的做法是在心里积压对上司的不满，比如王蔷，最后被玫瑰设计离开了BD。而拉拉的做法是从每次挨训中总结规律，训不是白挨的，挨训买经验。不要浪费每次经验。
《杜拉拉升职记》读后感之管理技巧 9
《杜拉拉升职记》是一本小说，确切的说是一本言情小说。后来还被拍成了电影、电视剧。然而感动我的不是男、女主角的浪漫爱情故事，而是杜拉拉经过重重困难坐到了总监的位子，从一开始什么都不懂的外企小菜鸟，做到人人都羡慕的总监的位置，真是太不容易了。
从这本书中我懂的了做什么事都要坚持不懈，不要轻易的放弃。也许我们的出身没有人家的好，也许我们的文凭没人家的`高，也许我们没有人家聪明。但是我相信只要我们坚持不懈，一定会有所作为。不管我们后来的成就如何，但是只要我们敢于付出，我们就会有收获。
在这本书中，我觉得让我最受启发的是这么几句话：“我是战神杜拉拉，什么困难我都可以把它打败。我是当代的三八红旗手，什么苦难在我面前，我连眼都不眨一下。我是谁呀?我是打不到的超级玛拉。”是啊，在现实中，我们有几个人能做到这样，能有这样打不到的精神。主人公多么的顽强从这点我们就可以看出做什么事情都要坚持不懈，不能半途而废。要顽强的拼搏下去，既然进了这个门，就不能当缩头乌龟在出来。
我相信只要我们能有这样的精神，我们能做到坚持不懈，就没有什么能打得到我们。
《杜拉拉升职记》读后感之管理技巧 10
无意中看到网上点击率最高的影视剧是《杜拉拉升职记》，正好北京台在播放，所以先看了电视剧版的《杜拉拉升职记》。没有看全，只看了后面几集。感觉还不错吧，王璐丹版的杜拉拉年轻，善良，敬业，既是白领丽人，又是“劳动模范”，还是“女雷锋”，大孝女，最后的结局也不错，赢得了爱情事业双丰收。美中不足是为了衬托这个女劳模，活雷锋，贬低了别人。比如王伟的前女友黛西——不顾公司利益，打击报复，泄露销售情报；再比如拉拉的.前男友为了一己私利，竟做起了商业间谍。这种对比衬托让人看了不太舒服——好朋友居然如此打击报复，这个世界是不是有些可怕呢？
因为没有看全电视剧，还急于想知道同题作品才女徐静蕾是如何演绎的呢？所以选择了观看电影版的《杜拉拉升职记》。电影的效率就是高，好几个镜头叠放，音乐也是快节奏，哦，真是感觉都市的白领们生活够紧张的。再说蕾蕾版拉拉比较成熟，大气，还装着点小可爱。处理的好的地方就是王伟的前女友——玫瑰（电影里叫玫瑰，电视里叫黛西），看到王伟有了新女友，虽然心里很不舍，在公司聚会时与王伟缠缠绵绵共舞一曲，然后华丽转身，潇洒而去，显示了现代女性特有的气度。这一部分让莫文蔚（饰演玫瑰）演绎的精彩浪漫，耐人寻味，感觉比电视剧中打击报复版的要痛快，要好看，要现代。
比较来说，王璐丹版的拉拉更认真，更敬业，更年轻；徐静蕾版的拉拉更自信，更生活，更多的展示了内心的焦虑，彷徨，爱恋；或许应该叫——《徐拉拉情爱记》更贴切些。
电视剧版的拉拉表现得更加细腻，内容也更丰富；电影版的更精练，时代感更强。同一个题目，同一个小说，改编过后却是不同的风格，不同的内容。导演和编剧的二次创作还是煞费苦心的。
《杜拉拉升职记》读后感之管理技巧 11
《杜拉拉升职记》是一本关于职场的励志小说，讲述了一个普通的职场女性如何由平凡走向成功的故事。一问世便突破了150万本的销售量，好评如潮，长期占据畅销书排行榜前列。
为什么这样一本书会受到如此热捧？我一直在思考这个问题。我想，除了因为书中对于职业的理解和工作技巧能给予我们一些专业的指导，告诉我们关于职场生存的黄金法则，更重要的是，它带给我们一种真实的感动和震撼，为我们营造了一个激扬的梦：杜拉拉从行政基层做起，迅速成长为世界500强公司的HR经理。既然没有任何身世背景的杜拉拉能凭借个人努力一步步迈向成功，那，同样身为草根大众的我们沿着她的成长轨迹或许有一日也会成功。诚如开头所言，杜拉拉的故事比比尔·盖茨的要值得参考。
难得有一部小说会让我一气呵成看完，但《杜拉拉升职记》做到了。故事编排巧妙绝伦，小说情节真切感人，人物形象鲜活灵动，让我仿佛也置身在那样的工作环境中，与杜拉拉一起经历，一起思考，一起磨练，一起提升。
《杜拉拉升职记》给我最大的感触是生命中充满惊奇，但首先要肯付出努力！生命如同一张白纸，会画出怎样斑斓的画面全在于我们自身努力与否。虽然，有时候努力并不一定成功，但努力的过程却让我们受益匪浅，使我们人生增值。俗话说：耕耘暂莫问所获，说的就是这个道理。杜拉拉接到任务的时候，从不找借口推脱、也不计较自身是否吃亏，而是想尽一切办法、尽最大努力把工作做好。正是这种热情和努力为她的.成功打下了坚实的基础。
纵观全书，杜拉拉有效的执行力和沟通力让人印象深刻。拉拉是一个非常善于动脑的人，她能从庞杂的工作中整理出清晰的思路，抓住工作的重心，从而实现效率最大化。她还善于总结，能根据公司的实际情况适时调整自身汇报工作的方式，尽量清晰明了，保证沟通畅通无障碍。记得老师曾说过一个SMART原则：分别是Specific（明确性）、Measurable（衡量性）、Attainable（可实现性）、Relevant（相关性）、Time—based（时限性）。这个原则在拉拉身上展现得淋漓尽致。
机会永远是留给那些时刻准备着的有心人，而这些“有心人”往往都是韧性强、责任心强、不怕吃苦、苦中作乐之人。身为当代大学生，我们也很快将要走出校园，踏上社会，有属于自身的一份工作。我想，我们都需要像拉拉一样保持勇往直前的冲劲和不折不扣的韧劲，既保有内心的孩子气，又能披上战衣征战职场，在工作中享受生活。无论得失，都秉持一颗平常心和认真学习的态度，向着更高的目标努力。
《杜拉拉升职记》读后感之管理技巧 12
《杜拉拉升职记》给我的最大感触是：机会总是垂青于有准备的人。杜拉拉能在工作岗位上有所作为，这来源于她的善于改变勤于思考。她用行动诠释着对生活的热爱和对梦想的追求。这里面充满热情执着的职业追求，用实例清晰地描述了处事之道，这些道理不仅适用于职场，运用在生活中也大有裨益。
对于刚站在职业生涯起点的的学生，每个人都会怀揣各种各样的梦想，然而当真正步入一个公司，处于一个职位的时候，可能就会发现现实与自己所想象的情况是不同的，有些人选择逆流而上，而有些人则会顺流而下，然而时间和实践证明往往后者会走的更远、更好、更顺利，而前者多会在抱怨中生活。我觉得当发现自己不适应当前环境的时候，其实改变自己比起改变环境更容易一些，也更实用和实际一些。这样在工作中不论环境如何改变，都可以应对自如，因为自己本身就在改变。而另一方面，对于工作和环境的不断变化，身边就会出现各种各样的`问题，而面对这些问题，我们还应具备的就是“思考”。做事之前先考虑一下最有效的方式，这对提高自己的工作效率、工作技能是一个很好的促进。在日常工作中，你仔细观察会发现思考的人要比只会努力的人更轻松、更有前途。只有做到善于改变勤于思考的人，才能成为一个“不管风吹浪打”都能“胜似闲庭信步”之人，这样的人才是命运之舟最可靠的舵手。
工作过程就是经验的积累，同时经验的积累有助于在未来需要时随时调用。不管你是新手还是老手，认真努力地工作乃是第一要务。如果在思想中不能高度统一理念，而是在心中盘算着各种各样的利益瓜葛，那么对于上级和既定的事情就没有执行力和紧迫感，也不会把上级和公司交待的任务为己任，即便你再有能力也终将无法承担和完成大任的。其次，我认为一个人必须要具备一定的综合素质能力，如果没有，那你一定要在以后的工作中不断的努力学习，不断的积累，以求将来有更好的发展。
工作除外，我感觉《杜拉拉升职记》给我的感触最深的还有生活中的一些细节。工作固然重要，但生活同样不可缺少。我个人认为工作只是辅助性，工作只是为了让生活更丰富多彩一点而已，它并不是生命的全部。工作再忙，也要学会合理的抽出时间来照顾家人，为家庭、朋友、业余爱好和其他休闲活动留出点时间。只有拥有一个温暖的家才没有后顾之忧才能更好的投入工作。我始终认为快乐的生活可以促进成功的工作。
也许我们认为自己没有拉拉那么有大智慧，也许我们认为我们能力不够，需要提升、学习的东西太多，这都没有关系。端正心态，用踏实的工作作风、专业的职业素养去弥补，不断进行正面的自我调整，去努力创造自己美好的人生。
《杜拉拉升职记》读后感之管理技巧 13
杜拉拉，典型的中产阶级的代表，她没有背景，受过较好的教育，走正规路子，靠个人奋斗获取成功。
杜拉拉升职记1，主要描述的就是杜拉拉从一名刚毕业的学生到一名工薪阶层的转变。杜拉拉的奋斗史，不可以说有多么的轰轰烈烈，最终由多么的成功，但是对于大部分人来说，她的故事比比尔盖茨的更值得参考，因为她的所作所为有更大的可行性。
杜拉拉几年之内，在美资500强的企业中能从一个无名小卒，成长为人事行政经理，用自己的经历总结出职场或者说是人生的许多道理。杜拉拉或许说是幸运的，因为她得到了领导的赏识和提拔，在公司中史无前例的提拔为人事行政经理，但是在这个“史无前例”之后杜拉拉付出了多少？
从杜拉拉身上我们可以学到很多，其中我总结以下几点：
1、积极的工作态度，聪明：聪明是一个人天生具有的，但是爆出积极的工作态度却是每个人都可以做到的。杜拉拉顶着助理经理的头衔，却可以在资源稀缺的情况下，将一名经理的任务完美的完成，不分昼夜的加班，从而得到了老板的赏识和培养。
2、善于抓住机遇：当杜拉拉任务圆满完成，却得不到上级的提拔和实现当初的承诺的时候，经过多次交涉，杜拉拉无奈直接面陈老板，老板对杜拉拉十分赏识，最终杜拉拉做了行政经理，并且是人事行政经理。
3、主动好学，勇于思考：杜拉拉无论作为一名助理经理还是一名人事行政经理，并不是说什么东西她本身就会的，这个过程就要牵扯到一个“学习”的问题。向顶头上司学，向同行学，向同事学，事事处处皆学问。
4、良好的沟通能力：上级、下级、平级，处处需要沟通，这时候拉拉就表现出她良好的沟通能力。拉拉在替玫瑰挡阵的时候，一直不得工作要领，知道自己升为经理，揣摩总结出了跟上司李斯特沟通的技巧。自己可以任苦任劳的干，但是要让自己的上司知道，自己隐忍着什么都做了，上司不但不知道，万一没做好，也都是自己的责任，因为他不能体会你的难处。另外一个就是跟下属的沟通技巧，对于自负又很要面子的也要讲究策略，一如书中的`周亮，拉拉批评他，爬起不到效果，所以采取了以他人带动周亮的策略，让周亮站在领导者的位置用拉拉自己的东西去要求周亮的下属，以期达到让周亮也学习的目的。纵是绕了一大圈，可是拉拉懂得如何针对不同的人，采取不同的策略。如在设计装修上的顺利完成，如撤掉不赚钱的办事处等等都有体现。
5、执行力强；对于上级交待任务，无论是做销售助理还是让其一个人做装修工程，拉拉都会抓住每一个细节，按质完成，哪怕是一个插座的位置也将要求对方放在最合理的位置；
6、善于总结：每次出现问题或完成任务，她都会自我总结，以做到有则改之，无则加勉，在这浮躁社会里，能静下来反省自己。
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