浅谈电力企业电费账务管理与处理

浅谈电力企业电费账务管理与处理

浅谈电力企业电费账务管理与处理

【摘 要】这篇文章通过对我国当前电费管理中存在的问题进行分析，对相关电力企业在电费管理上的改革提出了一定的建议。从对电费收缴流程的改进、对收缴业务进行细化、加强人性化的管理、提供人性化的缴费服务等当面阐述了具体的改进措施，以供参考。

【关键词】电力企业；电费账务管理；处理；优化；措施

0.前言

自进入二十一世纪以来，随着我国市场经济建设的逐步发展和现代化建设进程的逐步推进，我国的地网事业也取得了明显的进步。同时，随着多种用电器械的不断普及，用用户的不断增多，使我国的电费收缴的管理难度明显加大。所以，针对当前我国在电费账务管理中所存在的问题，必须要从以下几个方面来进行有效的解决：优化电费的收缴流程、细化电费收缴业务的管理内容、加强人性化的电力服务，以此来使电费的回收风险得到有效降低，使电费的回收率得到提升。

1.当前我国在电费账务管理上的常见问题

近年来，由于用电用户的不断增多，我国的电网事业呈现出不断向前发展的趋势。在这一发展过程中，我国的电费账务的管理工作取得了一定的成就，但同时也逐渐显现出了许多的问题，必须要对其进行有效的解决才能够促进我国电网事业的可持续发展。下面我们就针对其中的常见问题进行仔细的分析和研讨：

（1）虽然信息技术在我第一文库网国各行各业都得到了深入的发展，但在我国的电力事业的效用上却存在着明显的不足，其主要表现在电力管理的财务和行销两个部门不能够依靠信息网络来进行电费的资金对账。就当前我国电费账务的管理现状而言，由于全国各个地区的供电局几乎都设置了专门的电费进行核算的部门和电费的账务管理部门，区县范围内的供电用户的应收电费以及实收电费业务进行核算和管理。但是，我国目前还是将营销业务系统和财务控制管理系统分设成为了两个系统，使相关供电营销的管理部门不能够对电费资金的对账工作进行确认，对是否到账也不能够进行信息化的管理，导致经常出现营销部门已经按照银行提供的对账单进行了销账处理但实际的资金却并没有进入到电力局的账户中的情况，最终就形成了欠费的风险。

（2）对电费账务进行集中管理的优势并没有能够在电费账务管理体系中得到明确的体现。当前，在各省份中的“四集中”的建设要求已经完成，对电费进行集中管理的模式也得到了明显的优化，但是，当前我国的财务管理和控制系统的信息化以及电力营销业务的信息系统仍然是两个独立的体系。并且，在电力部门进行对账工作时大都是在月末进行，而月末通常会出现工作效率低、对账的准确性差的情况，无法集中完成对账工作，同时也很有可能造成资金的对账存在误差。并且由于营销系统不能够对电费资金是否准确到账进行及时的数据反馈，就使得

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