建筑工程施工项目质量成本控制措施

建筑工程施工项目质量成本控制措施

施工项目质量成本控制措施

【摘 要】本文探讨了建筑施工企业如何通过质量控制，实现施工企业质量

成本控制目标的措施；介绍了建筑企业结合质量过程控制、提高企业综合效益的主要做法。

【关键词】项目管理 质量成本 控制措施

1 前 言

质量成本（COQ）这一概念随着全面质量管理（TQC）的开展，已经提出很多年，但其含义目前还没有统一的定义。笔者认为企业的质量成本应该包括因企业主动性的质量控制和改进，以及被动性的解决质量问题而产生的成本支出。 随着建筑市场竞争的日益激烈，施工企业要生成和发展，首先必须确保工程项目盈利，其次是通过质量控制创造精品工程并由此提升企业的核心竞争力和企业信誉。建筑企业集团正是按照这样的思路，进行了有效的施工质量成本

第一文库网 控制。在201年，公司成功晋升为国家特级施工企业。在多年的施工质量控制中，集团创造了众多的国家和省级质量优质奖，企业综合经济效益也同步大幅提高。下面结合我们我公司质量成本控制的要点，探讨保证工程项目一次成优的质量措施和控制项目质量成本的关键因素。

2 质量成本控制措施

施工项目质量成本控制措施可分为三个方面：预防性措施、评估性措施和补救性措施。

（1）预防性措施：是施工企业为保证在工程交付和后续服务各个环节中不出现失误而进行的预防性支出。它包括施工和管理人员的教育与培训，质量管理措施的确定，与质量控制相关的材料、设备等的投入，以及项目质量的过程控制等。

（2）评估性措施：是指施工企业内部在项目实施过程中的检查、监督性支出。包括项目材料、设备性能的抽查，项目质量控制有效性的内部审核，材料供应商和合格分包单位的评估等。

（3）补救性措施：是指施工项目实施过程中出现工程交付或服务不能满足业主需求，导致返工、更换或维修服务等。

通过分析以上三个措施的分析，结合建筑工程的特点，我们可以得出施工项目质量成本控制的控制重点为：组建强有力的项目部、选择合格的操作班组、进行完善的技术交底制度、坚持质量的“三检”制度等。下面将对以上控制重点进行讨论。

2.1组建强有力的项目部

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