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巴贝信息化铺就高速路
早在2000年之前，嵊州龙头纺织企业巴贝集团就开始了企业的信息化建设摸索，从2001年到2005年，尤其是经过2006年以来的那轮企业整体信息化建设，多年来的信息化建设到如今已经为企业织就了一条信息化的高速公路，帮助企业通过精细化管理实现快速发展。 创建于1993年的巴贝集团经过16年的高速发展，已成为目前全球生产规模最大的高档领带生产企业，其核心产品“巴贝”领带是中国名牌产品，在中国国内市场拥有500多个零售网点；同时巴贝还是“皮尔?卡丹”领带的全球最大的加工商，集团的主要产品高档真丝领带70％出口美国、欧洲、日本等发达国家。 谈起巴贝企业的快速成长经验的时候，其中有一个绝对不可错过www.unjs.com的话题就是企业信息化。在巴贝，信息化作为一个先进的管理方法和管理工具，为企业构建了一张灵敏、高效、高速的管理网络，为企业的快速发展起到了巨大的帮助。走进巴贝的办公大楼、业务部门和生产车间，你就能够处处感受到这家企业由管理信息化带来的运营规范化、业务流程化、岗位目标化、角色责任化，以及由此而形成的高效率工作。 2006年，巴贝集团在以往几年的初步信息化建设之后，与新中大软件公司达成了一份重要的战略合作协议，采用新中大URP-i6系统构建企业的整体信息化蓝图。经过一年多的实施，如今巴贝已经完成了企业资源规划和经营管理的数字化集成平台建设，为企业实现精细化的企业经营与资源管理发挥了巨大的作用。不但日常行政办公实现了基于系统的快捷方便的信息传递和流转；而且在各个职能部门，通过管理系统可以对销售、采购、生产计划等各个环节的经营信息实现有效的监控和调度。不论是设计部门、采购部门、销售、生产部门、还是财务部门，都实现了统一平台的信息应用操作。 销售是企业生存与发展的基石，而对于以生产高档纺织品为主的巴贝来说，全球市场的生丝原材料价格波动对企业每一个销售订单最终能否获利影响重大。因此随时掌握原材料价格变动趋势并对订单需求进行准确报价至关重要。在巴贝的营销部，我们可以看到系统与人工的完美交互，整体给人的印象就是“快”与“准”。销售管理系统在获取订单需求以后，首先通过分析，把订单分为普单和特单，分别进行评审；其次结合生产信息和原材料信息进行快速报价；再对订单作业进行预算、确定交货期；通过客户确认后协商签单，最后对订单进行存档管理。这一整套的销售管理流程只需要?时间，并且报价的准确率达到97％以上。这些以往需要人工沟通的大量日常信息交互，今天都可以依靠管理系统自动进行处理，只是在关键的业务节点，需要结合人工进行模糊判断和智能化操作。 最佳生产流程 生产计划一直是纺织企业生产管理中的重点和难点，如何兼顾各类实际需求，排出最佳生产计划，是生产管理部门一直孜孜以求的目标。我们在巴贝生产中心的计划部了解到，巴贝的计划模式是：系统先计算由月度产品生产计划和发布的订单确定的产品需求总量，然后结合工厂日历，根据订单装配需求的优先顺序进行排程。生产计划综合考虑了产品计划和订单的优先准则，避免了单一准则(如利润准则、销售准则、先进先出准则)的片面性，在一定程度上避免了由人为因素造成的决策风险，同时又很好的保证了重点订单、重点客户的需要。 高效库存管理 纺织企业的库存管理一直是企业管理中较为薄弱的环节，但高效准确的库存管理是企业提升市场竞争力的重要一环。在巴贝不论是成品库、半成品库，还是原材料库的库管人员都可以及时了解各类库存信息，包括物料名称、现有数量、安全库存、所放位置、供应商名称、价格、生产日期等信息。系统不但能通过输入物料需求计划自动计算出物料采购信息，而且当有成品出库及原材料入库时，系统还能自动更新库存信息，产生相应的报表和清单。当要求对某批物料进行查询时，系统能准确了解该批物料用在何处。当有紧急订单插入时，可能要迫使某个正在加工中的订单停产，而该订单的物料则已经由领料员领走，这时系统能准确了解到剩余物料的相关信息，以便管理人员做出下一步的处理。高效准确的库存管理为企业节约成本，按单执行生产计划提供了巨大支持。 管理向纵深迈进 目前，巴贝的生产管理，信息化已经下到车间。生产计划的下达，车间管理人员对机台、经轴的派工，完工报告都依托系统来进行，这些管理功能帮助企业大大提高了生产效率。但努力追求更好的巴贝人并不满足于现状，目前，巴贝集团正与新中大公司积极筹划，准备在原有系统的基础上，实现管理系统与生产设备的数据集成，将管理系统部署到每一台机器。这样就完成了生产数据的实时采集，摆脱了生产统计的手工作业，极大的提升生产统计的及时性和准确性。同时，管理系统与质检体系的相结合，将对产品的质量加以控制，实现事先预防、事中控制、事后监督的全面管理。 全球性的经济寒潮正在渐渐散去，相信等待中国纺织行业的将是新一轮的机遇和腾飞。作为中国纺织行业中的骨干企业，在全行业的低谷时期，巴贝凭借自身信息化织就的精细化管理高速路，通过管理水平和市场快速反应能力的提高，正成功实现着“弯道超车”。 巴贝集团信息化管理的下一个目标将是搭建一个自主的电子商务平台，同时将互联网交易与内部资源管理系统融为一体，实现网络化、规模化、快捷化创新业务模式。相信随着这条信息高速路的不断延伸，巴贝的发展速度将越来越快。
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