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互联网团队的组织特征
互联网团队的组织特征
对于现代企业管理来说，许多经理们都会达成一种共识，就是企业的团队会成为企业成功的根本决定因素，也是企业的核心竞争力所在。同样网络公司也如此，那么，如何才能打造出优秀甚至杰出的团队第一文库网就会成为经理们首要的问题和挑战，下面想根据本人十几年的管理探索实践，来从如下几个方面，简单阐述一下网络公司的团队打造。 网络公司的组织角色
通常的网络人员构成如下：
1、经理：整体运营
2、网络架构师：网络的整体构架与内容优化
3、美工：网络的页面设计与页面的人性化互动沟通
4、后台程序员：实现后台的程序功能
5、网络推广员：通过互联网和传统媒体或其他方式推广网络
6、网络营销员：通过互联网营销或传统方式销售网络服务产品
7、网络编辑/信息管理员：管理网络各个栏目的信息
8、网络内容撰稿人：提供网络所需的内容
9、用户服务人员：为用户提供相关服务
10、服务器维护人员：服务器的安全、网络相关功能提供
经营者是教练
现代公司管理中，将每个人都看作用不枯竭的可以开采的资源，为了让团队中每个人都能更好的发挥出自己的效能，经营者在此除了扮演领航人和有效的督导以外，还应有一个更重要的职能，就是教练。
网络公司所面对的市场和环境变化之快是与传统企业重要的区别之一，这就需要团队有极强的应变能力，这种不断提高的应变能力，是不断的培训和辅导所获得的。
团队的核心驱动力--共同的愿景
我们经常可以看到这样的公司，“经理日理万机、员工无事可做”。这种现象产生的原因很多，不过主要原因之一则是经理没有让员工看到前景的美好，并且这种美好的前景是大家共同努力所创造的。
现代管理的资料或图书中经常提到“共同的愿景”，也阐述了许多如何建立共同愿景的方法，本人根据具体管理实践，提出如下要素仅供参考：
1、看到希望更要看到过程，然员工感受到这个过程存在，并且是必然结果
2、美好的未来要通过形象的描述让员工体会得到
3、让大家深刻的理解，这个未来是大家共同创造的，每个人都非常重要
激励、激励、再激励
互联网公司的一个重要特征是市场变化快，其速度可能是传统方式所望尘莫及的，这样就要求团队有极其强的应变能力，团队成员一定要精神百倍才能不断开创更新的市场比解决快速成长中带来的诸多问题。这种精神百倍的状态就是要不断的激励才能获得的。 提高团队的整体执行力
一个由高素质、高学历人员组成的团队，未必有更强的整体执行力，这个整体的执行力需要团队的更好的相互配合，并且，每个人都要明确自己的工作职责，并且理解自己的工作在整个团队中的重要意义??。
学习型组织
学习型组织的描述是一种互联网公司的理想组织模型，无论是市场还是技术，在互联网领域都在飞速地向前发展，组织整体能力需要提高，组织中的每个成员也都需要不断的提高。 网络化管理
互联网的最大优势之一是无地域性，从公司的内部管理到会员、用户的管理都可以“一
网打尽”，这样，大大降低了管理沟通的费用，也提高了管理效率。
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