建筑工程施工现场管理目标
建筑工程施工现场管理目标
一、 安全、文明施工目标：
1、单位工程项目无人员伤亡重大事故。
2、单位工程项目伤害事故经济费用:
1)、所有劳务分包均必须在合同中明确伤亡事故责任，并承担所有经济费用。
2）、项目部使用的短期劳务班组和人员应签订安全责任书并承担相应的经济费用。
3、除合同规定以外，在建施工项目达到总公司规定的安全文明工地要求。
二、在建施工项目综合效益指标：
1、材料管理方面：
1）租赁材料损耗（丢失）率不得超过3%，超过部分由项目部承担。
2）建立健全施工现场材料管理制度，做到所有材料进场有数量、交接有入库单、上账有记录、下账有出库单（或领料单）、月底有汇总表。
3）工具、器具（电缆、水泵等）类必须由分包责任人出具的借条，方可借出使用，丢失、损坏照价赔偿。
2、认真做好施工现场过程中的三算（①分项工程量清单总价、②施工前核算完成该分项应产生的'费用、③该项完成后实际
完成该分项支出的费用）。进行对比：
①、是建设单位在该分项完成后应支付的总费用。
②、承包方完成该分项应发生的费用。
③、承包方完成该分项后实际产生的费用。
当①＞②时,满足投标意图,该分项有盈余。
当②＞③时，该分项材料耗用有结余。
3、 合理安排施工进度、缩短施工期是降低施工项目运营成本
（管理成本、设施料摊销和租赁费、贷款利息等）的最直接有效途径。提高项目部整体管理水平，在确保安全和质量前提下，向工程进度、产值要效益。
为了保证总体进度计划的实现，施工中要编制每月、每周和每日作业计划，实行大节点、细控制。层层目标分解，建立动态计划模式，主动控制与被动控制相结合，及时纠正偏差，以日作业计划保证周作业计划，以周计划保证月计划，月计划保证工期。确保工期准点到达。
4、对主体工程施工阶段损耗材料（木方、多层板）要做到降低损耗、提高重复使用率，就必须有方案、有措施。针对竖向砼结构尤其是小断面砼结构材料耗用较大，事前要有经济方案对比（定型钢模、定型木模和散拼），明确经济方案后编制技术方案，然后是实施过程控制措施。确保方案落到实处，将损耗材料降下来。
5、钢材、混凝土、砖砌体和抹灰等，不仅施工前要有技术方案、
技术交底还要有材料节省方案和措施。
6、严格执行公司关于施工现场零星用工的有关规定，原则是合同范围（专业分包范围）不得发生零星用工。
7、严格执行公司关于各劳务分单位劳务费结算办法。根据合同中付款节点①由劳务单位提交节点范围以内的工程量表→②由相应专业工长重新计算、审核所完成工程量并签字。→③由安全员、质量员和材料员并签字并承担相应的责任。→④由施工现场预算员二次复核完成工程量然后根据合同内容计算该节点完成的劳务费。→⑤有生产经理和项目总工复核签字。→⑥报项目经理批准。→⑦公司预算部项目负责人复核并签字。→⑧⑨报公司总工签字。→⑩报公司总经理批准。→?转财务部付款。
8、及时完成施工过程中的设计变更单和工程项目以外的工程签证单的归集。原则上先办理签证单后方可施工。对该部分未拿到设计变更、http://http://www.unjs.com/neWs/55CC66616D4C7FE4.html工程签证单的已完成工作内容，必须登记造册，在工程项目结束前追回。未追回的建设方有明确其他补偿方案。最后仍未追回的设计变更、工程签证单所造成人工、材料费的经济损失由项目部承担。
三、逐步建立和完善单位工程独立核算制度
1、每次单位工程进度款按70%由项目经理统筹安排人工费、材料费和其他所有费用（含给集团缴纳管理费、税金）。每一个项目由启动到第一个甲方付款节点所发生人工费、材料费和其他费用由项目部负责人向公司财务部借支（含贷款利息）支付，待甲
方拨付进度款到账后由公司财务部全额扣除，剩余的工程进度款进入由公司财务部给各项目部建立的独立账户。扣款不足部分待下一进度款到账上继续全额扣除，直到借款扣完为止。
2、施工现场发生的所有费用（含大宗地材）均由项目经理批准后方可进入付款程序。项目经理承担相应责任。
3、各项目部所有劳务分包合同均由项目经理牵头会同生产经理、项目总工并参考其他项目部劳务分包合同情况确定劳务分包单位及拟定劳务分包合同内容，报公司各部门审核后确定。连工代料的分包合同由项目部与材料部共同协商签订（即施工配合由项目部把控、材料部分价格由材料部参与把控）。纯材料供应合同由材料部负责统一确定，但必须报项目经理批准。
4、为配合单位工程独立核算制度的建立，公司材料部、财务部设立单独岗位和独立账目。公司材料部从源头开始建立独立的材料账目，记录单位工程所发生的所有材料账目。公司财务部为每一项目部建立单独财务账目，分别建立若干子目即：劳务费、材料费、设施料租赁费、工器具费、管理费、生活费、水电费等。每月汇总所有项目支出金额，将汇总表报项目经理和主管部门，以便及时了解、掌控项目资金情况。
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