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如何做好一个好主管
《如何做一个好主管》讲座笔记 贾宁
现任：台湾润泰集团
1主管应该具备的六种能力
a)
b)
c)
d) 目标 系统 带领：帮助部下制定个人发展计划，根据个人的 第四种的能力——承担的责任，功劳是越做越小的，责任越挣越大的。敢于承担责任；
e) 第五种能力——团结的能力。要有团队的组织协调能力，要发挥团队的作用，而非个人。可利用开玩笑的方式来拉近与员工的距离，多开自己的玩笑，千万不要开别人的玩笑。最让领导丧失威信的做法，一是贪污，贪污公司小钱，二是和公司女员工有暧昧关系。
f) 第六种能力——沟通，管理的上级或是老板，要明白没有领导的支持，再聪明或是好的方案没后领导的支持，都是白搭，你应该花5%的时间和领导沟通。但是日常生活中，书读的越多越不善于和领导沟通。要注意合适的时间和地点，和关注内容。要争取老板的支持，发现问题后及早和领导沟通，不要掩盖问题，你承担不了这么的责任。
2主管应该有的三种心态
g) 感恩的形态——对国家和社会的感恩，对自己的公司有感恩的形态，居安思危真正在公司的立场来思考问题；
h) 谨慎——工作顺风顺水的时候就是最心惊胆战的时候，没有问题的时候就是危险的时候。没有十全十美的的事情。聪明的人想
i) 平等的心态——。工作中拿自己的短处和别人的长处比较，在社会中拿自己的长处与别人的短处比较
3一个好主管应有的五种修养
a) 慎己——提高自己的修养，，慎己，批评的时候永远的对事不对人
b) 准备——机会总是给有准备的人，任何的时候要对自己有要求，要跟你的领导沟通，表达你的见解和，当我的员工不能
c) 齐家——家庭和事业不应该是冲突的，而是和谐统一的，两者应当尽量的协调，不应顾此失彼。世界上唯一只赚不赔的保险，就是对老婆和爱人的好和投资。男人要
承担自己的曾经的承诺。善意的谎言（尤其对自己的爱人）可以经常讲，可以久久的加深家人的爱和和睦，反过来对自己的工作有非常的促进作用。对小孩的真爱，投入时间，但不能溺爱。对父母要孝敬，不要太多的和老人辩论，因为老人很多的习惯和观点已经不可能改变。
d) 保养——对自己的身体有良好的保养，有一个健康的身体。好吃的东西不要多吃，
难吃的东西要多吃，每天涮两侧牙、要用压线，每年洗两次牙齿，定期健康体检。良好的健身计划，有良好的心态，自得其乐，
e) 爱好——要自己正确健康的爱好。体育、书法、集邮，更好的培养自己的演讲能力，
这是适应现代社会的一个重要的技能。要学会肢体语言，2009年4月 十步肢体语言，识别别人的态度。在爱好中，不要轻易去改变你所在公司的文化，英国的公司一般不认同但一旦认同后会一直尊重你，美国公司来的块去的也快，香港和台湾讲究尊卑有序，比如 安排座位不能让领导没有靠山的（窗户前）地方，听别人说话时眼睛打转（说明这个喜欢计较算计），不喜欢人笑眼睛不笑的人（永不满足的表现）。不管怎么样，在哪里的工作诚实是最重要的，不要贪小便宜。
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