- 相关推荐
公司里最重要的是什么职能部门
一提到公司里的核心部门，很多人首先想到的是研发和销售，其实一般人都错了，研发和销售都比较专业，只要在本职工作上钻研就会达到出色，而公司的招聘部门才是小编眼里的真正重要的部门！下面是小编帮大家整理的公司里最重要的是什么职能部门相关资料，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司里最重要的是什么职能部门
如果你问下公司里最重要的是什么职能部门，我相信大多数人会想到销售，因为销售部门是公司中唯一能创造利润的部门.其次，他们会想到，为销售部门提供合格商品的是生产部门,他是公司中次重要的部门。其余的一些部门，类似行政人事,财务等，都属于不重要的后勤部门，换句话，到大街上随便拖个人都可以来做,可替代性太强.甚至很多单位，人家财务人事都是老板娘一个人担,不照样干得好好的.......
但是我个人却强烈的不同意这个观点。我认为公司中最重要的部门是人力资源。大家知道，一个公司制成立的公司，最重要的是整合资源,创造经济效益。而除了人力资源此外的任何资源,都是人力资源在操纵，换句话，那最重要的就是人力资源。任何公司都会喊出"以人为本",人是生产力的直接推动者,没有人，再先进的设备和仪器都没有人操作,没有人，再好的产品都无法销售出去。至此,一个优秀的人力资源部门，可以招聘到符合公司岗位的不能算多优秀但是合格的人才，在这个岗位上发挥重要作用，创作效益。人力资源部门根据个人的工作表现，进行绩效考核，充分激发人力资源的潜在能力，帮助他们培训,以提高他们的技能，发挥他们在各自岗位上更大的作用。当然，不适合的，人力资源部门则要淘汰，以换取更适合的人员来创作价值。
我个人认为公司中第二重要的资源是财物.而主管这个的就是财务部门。一个优秀的财务部门，不但进行日常简单的会计核算,而是帮助公司管理好物品和资金，并使这些财务资源充分发挥他的价值，比如说，公司中有闲散的一个亿,财务怎么会利用这笔资金，或兼并企业，或投身股市,或再投资成立上游或者下游产业,以充分运作资本.公司还是个很重要的事情就是融资,当公司资金缺乏，怎么通过股市或者银行等获取资金，以帮助企业度过困难，或者充分运用资金进行资源整合,创作效益.财务部门是个特殊的部门，他要对公司中除了人力资源以外其他所有的资源进行预算分析和监督考核，要对生产销售质量(品保)工艺采购等各个环节进行监督，并发现其中的问题加以改进，或者发现潜在的降本增效点，税务筹划点，对公司进行优化各个环节.
绝大多数的中国企业，处在发展阶段，他们认为最好的方式就是加大销售和生产，至于管理，虽然嘴上说重要,事实上要不要都无所谓，或者就说要，也希望这些人力和财务人员钻法律的空子，甚至违法帮助他获取非常利润。随着公司的发展壮大，原有的人力和财务已经跟不上公司发展，他们越来越发现财务的重要，所以，现在很多跨国公司，甚至大型的民营企业越来越注重财务，基本财务总监就是公司第二把手。但是，人力资源却在中国企业是个尴尬的地位，基本上丧失了人力资源部门应该有的，或者大家期待有的作用，只是简单的招聘培训和辞退,根本没有起到真正的人力资源管理的作用,老板希望人力资源用最便宜的价格招聘到最优秀的员工，且不管能不能招聘到，更不管这么优秀的员工是否合适如此的岗位，能在如此的岗位上发挥他的作用,反正,不行就再招贝,中国多的就是低廉的人力。当然了，这不是人力资源人员的责任，而是中国企业的责任。
招聘隶属于人力资源部，为什么它能是最重要的呢？
1、发展战略上重要
当今职场，什么是一个公司最重要的财富？当然是人才！机器、仪表、金钱都不重要，决定一个公司能走多远的不是它的楼房有多气派，不是它的仪器是否领先，而是人才是否专业，经营理念是否领先。经营理念也是人才创造和执行的，因此也可以归类到人才身上。因此，人力资源是第一资源！
现在企业与企业之间的竞争在很大程度上依赖于人才的竞争，而由于社会发展工作机会越来越多，赚钱的机会也不仅仅是上班，还有相当多的人选择创业，人才市场已经不再是供过于求，而是供不应求。各地政府也想尽办法吸引人才到自己的城市，出台各种补贴政策，上演“抢人大战”。
在“人才靠抢”的时代，是不是如何吸引人才到自己的企业，是一个重要问题呢？而吸引人才、找到合适人才，正是招聘部门的工作！因此，招聘部门可以说在发展战略上已经是可以上升到公司里最重要的部门了！
2、职能涉及范围广
为什么小编不直接说是人力资源部呢？这里要和大家说一下，本文中所谓的招聘是广义的招聘职能。招聘的事情，从来不是靠人力资源部自己就能够完成的，它是一个全公司各部门联动协作才能完成的事情，本文所说的是涉及招聘职能的“招聘部门”。对于按项目来划分组织架构的公司来讲，那么招聘部门其实就是招聘项目组。
那么招聘部门涉及哪些工作呢？下面我们来看看：
（1）人力资源规划
这是需要公司核心人物才能制定出来的公司发展战略规划，需要高管、各部门经理和人力资源的人根据公司发展战略和市场形势进行梳理和制定的。需要什么样的人才，设置什么样的岗位，这个岗位将来的走向如何，是不是一堆需要理顺的问题呢？
（2）网罗人才、招聘面试
以前的招聘工作是发布招聘的职位，等着收集简历通知面试，再和用人部门一起进行面试就可以了。现在这种守株待兔的模式已经OUT了，人才是要主动出击去网罗的，招聘工作需要了解人才背景、职业追求、兴趣爱好、家庭背景、职业发展规划等等信息，同时要深入了解公司的职位与这些资料是否匹配，才能找到合适人才。
找到人才并不是特别难，难的是吸引人才。现在的招聘不是等这个人才离职，而是要在他还在职的时候就要建立联系，建立自己企业的候选人才库，并不断更新这些候选人的近况，一旦有了换工作的念头，招聘工作就要顺势展开，真的是如临战场，风云变幻，要早做各方面打算！
（3）建立人才库
人才库里不只是上文提到的合适人才，还有一类人，也要纳入人才库。那就是已经从公司离开的人。他们走的时候或多或少是因为公司的发展局限，而公司不断发展，已经突破了当时的瓶颈，还是有可能吸引这些离开的人重新回来发展的。因此，这需要招聘的同事和用人部门配合，老领导、老同事一起用功，才能把失去的人才找回来。
（4）人才运营
有人说现在人才越来越不好找，加上越来越多的工作机会和每个个体都有可能成为一家公司的全民创业的时代的到来，对一些企业的招聘工作来说简直是灾难性的，要找到合适的人才简直比登天还难。其实，任何时代都是最好的时代，每个时代都蕴藏着机遇，只有能抓住的人才能顺风顺水，而不顺应时代的变化，一味抱怨是没用的。还按以往的招聘模式，等着人投简历已经过时了，需要招聘者主动出击的时代已经来了。除了主动出击，还要懂营销、运营。
3、职能可转化、对参与者的要求高
很多人说销售部门对于一个公司来说是很重要的，然而很多人还没意识到，招聘工作也是一种销售。普通销售人员是卖产品，而招聘人员是卖公司，卖公司的文化理念和公司的业绩，来吸引人才，人才买账就同意加入公司和你并肩作战，不买账说不定会进入你的对手公司！
因此作为招聘者，需要有领导者思维，或者说是当家人思路，要成为对公司最了解的人，要成为能包装公司并且能让候选人觉得并不夸张的人。而公司的背景和业绩，真的是全公司人的心血和汗水了，还能说招聘只是人力资源部的事情么？别怀疑了，大家是在一条船上。
同时，招聘者还要懂得如何进行职业生涯规划，能够为候选人指明一条职业发展道路，这可不是打打电话、谈谈心就能做到的，要不断学习汲取专业知识才能完成规划，并且要和高管经营理念和人才发展思想保持高度一致，熟知公司发展动向。
【公司里最重要的是什么职能部门】相关文章：
企业培训最重要的工作是什么09-08
最健康的吃法是什么02-21
GRE同义表达的重要性是什么09-03
最伤心的虐恋话语,回忆里的故事最虐心10-21
最简单的瘦身运动是什么10-17
面试中了解公司很重要04-26
森林里的送货公司02-08
最养生的夏季养生粥是什么04-26
最科学的洗脸是什么样02-24