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机电修配厂下半年班组长培训计划
机电修配厂2010年下半年 班组长培训工作计划及培训措施
机电修配厂 2010年8月24日
机电修配厂2010年下半年 班组长培训工作计划及培训措施
班组长是班组生产管理的指挥者和组织者，是煤矿建设中最直接的管理者。班组长综合素质的高低决定着班组工作的好坏，决定着我矿各种决策能否顺利地实施。为认真贯彻落实《中共中平能化集团委员会、中平能化集团、中平能化集团工会关于加强班组建设的指导意见》和《中共中平能化集团委员会、中平能化集团、中平能集团工会关于加强煤炭产来班组建设工作、促进安全生产和创新发展》，根据《中平能化集团关于进一步加强班组长工作的实施意见》，结合我机电修配厂工作实际，特制定机电修配厂班组长培训计划：
一、组织领导
为保证培训计划得到贯彻实施，特成立组织领导小组 组 长：陈林清、魏广裕
副组长：杨矿伟、许东升、杜国强、桓兆和、崔志愿 其具体责任如下：
1、组长是班组培训工作的第一责任人，具体负责培训工作的组织实施；
2、副组长负责思想宣传教育工作；
二、培训目的：
班组长是一个特殊的管理群体，班组管理是企业管理的基础，是一切工作的落脚点，班组长管理素质的高低直接影响着企业的安全生产和经济效益，也影响着企业的各项政策、方案的贯彻实施。通过培训增强班组长的全局观念，提高班组长的安全素质、技术素质、管理素质、人文素质，以班组长为引领，带动全班组职工整体素质的提高，从而建设一支技术过硬、思想进步、作风优良的高素质班组长队伍！
三、 培训时间：9月1日——12月31日 四、 培训内容： 1、安全培训
（1）《机电班组长》（安全培训）
（2）、《煤矿安全规程》、《煤矿作业规程》、《煤矿操作规程》。
（3）、《煤矿安全生产法》、 《特别规定》、《河南省安全生产条例》、《二矿职工安全手册》及队管理制度、
（4）、《河南省国有煤矿生产矿井和地面厂（处）安全质量标准及考核评级办法》河南省煤炭工业管理局行业管理处编
2、技能专业知识培训
（1）《机电班组长》（技能培训）
（2）、《初级车工技术》、《中级车工技术》
机械工人职业技能鉴定指导中心编 机械工业出版社2002年版
（3）、《初级锻工技术》、《中级锻工技术》
机械工人职业技能鉴定指导中心编 机械工业出版社2002年版
（4）、《初级机修、钳工技术》、《中级机修、钳工技术》 机械工人职业技能鉴定指导中心编 机械工业出版社2002年版
（5）、《初级电焊工、钣金技术》、《中级电焊工、钣金技术》
机械工人职业技能鉴定指导中心编 机械工业出版社2002年版
（6）、《初级电工技术》、《中级电工技术》
机械工人职业技能鉴定指导中心编 机械工业出版社2002年版
（7）、《起重工作业安全技术》 河南省劳动保护宣传教育中心编 （8）、《煤矿机械》 中国矿业大学编1993年版 （9）、《职业安全健康规范管理》 平煤集团公司安监局2009年元月版 3、管理素质培训
（1）《白国周班组管理法》 （2）《班组长的管理艺术》 4、人文素质培训 5、党员班组长培训 五、 培训方式：
1.领导讲课 2.座谈与经验交流 六、 培训安排：（见附表一） 七、 受培训人员： 各车间正副班组长：
李兴军、董参军、刘巨顶、孙云峰、刘书生 康东辉、楚付其、邱红军、赵忠义、郑志刚 牛卫民、吕国勋、孙金升、刘振化、李卫生 郭春华
机电修配厂 2010年8月24日
附表一
机电修配厂班组长培训课程明细表
培 训 措 施
1、加强组织领导。提高对班组长培训的认识和重视程度，落实领导负责、全厂动员的制度，建立培训考核制度，按时有效地推动培训活动稳步进行。
2、广泛开展思想动员，开展好班组长培训工作的学习和宣传发动工作。结合我厂的实际，利用宣传栏等媒体，采取座谈、交流会等形式，动员全厂班组长积极参与，形成争创学习型班组的浓厚氛围。
3、机电战线各兄弟单位都在积极开展班组长培训活动，都有各自的措施和办法，机电修配厂将以多学习、多借鉴的方法向兄弟单位取人之长、为我所用。
4、作好检查引导。在培训过程中，培训领导小组及时对照标准找差距、找不足，采取针对性改进措施，不断提高。
5、培训要坚持理论与实际相结合，加强案例教学，注重煤矿安全法律意识和实际安全操作技能的综合培训；
机电修配厂 2010年8月24日
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