财务管理工作目标

时间：2023-05-01 02:25:23 资料我要投稿

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财务管理工作目标

财务管理工作目标：0、1、2、3、4、5

财务管理工作目标

工作思路及措施：

0—计财部工作“零”差错。坚持“日事日毕，日清日高”的工作理念，力争“第一次就把事情做到位”，“只为工作找办法，不为失败找借口” ，树立“到位不到位，相差一百倍”的工作理念，通过PDCA（即：计划-实施-检查-总结）的过程，达到螺旋式上升的目的；

1—坚持公司经营持续稳定发展为第一目标:以夯实会计信息质量为契机，凝心聚力做好财务基础管理工作，计财工作服务于战略大局。每个企业都像一个旋转的陀螺，我们称之为竞争陀螺。他们都是旋转的，大企业是大陀螺，小企业是小陀螺，但未必是小陀螺先不转，有的时候是大陀螺先不转的，转的都是平衡的，不转的都是失衡的。一旦企业的相关利益之间失去平衡，就会严重影响企业的运转。就像中医方面讲的，人体的健康与否，决定于阴阳是否调和，阴阳协调则身体健康。对于企业也是一样，资源协调则会发展，管理失衡就会失败。是要实现“动者恒动”的平衡，必须是围绕“股东、客户、社会、员工”四个点之间相互联系，形成一种合力，共同推动企业的动态平衡发展。

2—强化双基管理：

即：搞好“双基”即基层、基础建设。

基层建设方面，保证管理工作事事有人管、全员管理提升；基础建设方面，将各项管理措施落实到位，做到管理精细化、制度标准化。

强有力的“双基”建设能够带来了巨大转变。横向看——管理工作不再只是管理部门的事，也不再只是公司领导的事，而需要全员参与管理；纵向看——公司员工对管理责任的模糊认识一去不复返了，由“被动管理”的意识向“主动管理”的境界进行转变。

3—三提升：境界、资金、风险；

①、提升财务管理境界：推进“核算型”财务会计向“管理型”财务会计转变进程，向分析型财务、控制型财务、经营型财务和决策型财务，等高端财务领域发展，跳出财务固有思维融入企业管理范畴。

②、提升资金管控水平：在完善资金投入效益保证机制的前提下，加强资金的源头控制，规范和优化资金约束机制，抓好资金的结构管理，根据风险与收益均衡等原则和经营需要，确定合理的资产结构，并实施资产结构动态管理，构筑资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理，特别是结合成本管控战略规划，做好资金预算全面管理工作。

③、提升风险管控水平：以积极的多视角面对各类风险，常怀危机意识和忧患意识，通过风险规避与风险管理增强企业的竞争优势。积极防范财务风险，控制资产负债率水平；加强信用风险管理，规避货款回收风险，健全财务危机预警管理，健全风险决策机制

4—四大定律：

“现金为王”：不管企业是否经历过金融风暴，都要求企业对资金保持高度的谨慎性。一个企业没有稳定的可预期现金流入，都是非常危险的。盲目的扩张，疯狂的赊销、巨额的借贷都会使得一个巨型企业集团轰然倒塌，这都有血淋淋的案例。现金为王，不代表保守，

也不是要求企业不要借贷，不要扩张，不要赊销，而是要求企业在贷款、扩张、赊销的过程中，必须保持一个度，这个度就是必须要有稳定可靠的可预期现金流入作为保障。

“二八定律”：二八定律要求我们“有所为，有所不为”，要善于抓住关键人员、关键环节、关键产品、关键客户、关键项目、关键岗位、关键绩效，而不是“眉毛胡子一把抓”。具体实践过程中，正确的“二八定律”应用，可以大大减少运营风险，如：资金控制过程中，有些支付如工资、税金、电费等，这些项目不能拖延，否则后果严重，这就要求我们优先支付刚性项目，其次支付次紧急次重要项目。

“持续经营定律”：不要把精力和时间耗费在发生几率非常低的某个现象或行为上；持续经营要求我们把不可控因素将到最少；要求我们想方设法积极维护企业的持续经营，即使是金融风暴；

“受控定律”：要求企业的一切资源都要纳入控制管理对象，并以货币形式进行量化，不能存在模糊、模棱两可、不好衡量的概念；要求我们做足事前控制、过程投入控制和事后详细分析的工作；管理过程中并不是一成不变，而是要求企业在不断变化的过程中修正与完善，更趋向于不受控资源向受控资源的转化；

5—加强五项修炼：结合计财工作，以实施战略发展目标位主线，做好五项修炼——形成愿景，分析现状，协调利益，尝试创新，激励赋能。

形成愿景：领导能力最重要的核心，是使个人或团体产生共享的愿景。愿景不是纸上谈兵，不会让人望而生畏，更不是空洞的口号，

它是具有高度挑战性，能激发员工拼斗意识，又切实可行的目标；

分析现状：时刻保持清醒的头脑，常怀危机意识，忧患意识和风险意识，以认清现实，尊重现实为基础，在复杂及混沌的环境中做出妥善的策略规划并坚决的执行与运营。知己知彼方能百战百胜，只有纵向与自己的过去比，横向与同行业比、与同类企业比、与相关部门比、与其他员工比，认识到没有比较就没有发展的道理才能弥补短板，向着更快、更强，更好的未来，以永不满足的精神持续前进；

协调利益：在众多利益相关者之间建立和谐的关系，平衡他们的利益，并达成有共识的组织变革。努力将众多利益者的利益建立在集团公司整体利益的前提下，应对日益激烈的市场竞争，夯实基础工作管理，争取公司理念——以科技求发展，以质量为生命，以信誉争市场，向管理要效益,常葆其美妙青春

尝试创新：创新绝非一招制敌的“金子弹”。创新是指人们为了发展的需要，运用已知的信息，不断突破常规，发现或产生某种新颖、独特的有社会价值或个人价值的新事物、新思想的活动。创新的本质是突破，即突破旧的思维定势，旧的常规戒律。创新活动的核心是“新”，它或者是产品的结构、性能和外部特征的变革，或者是造型设计、内容的表现形式和手段的创造，或者是内容的丰富和完善。公司管理创新所需的种种尝试，远远超过通常意义上的努力。必须以科技进步为基础持续创新。

激励赋能：首先为维持组织的安定，其次是安定员工的人心，要确保有足够工具及资源来实践，维续共享的资源。

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