现代印刷企业经营制胜之道

现代印刷企业经营制胜之道

现代印刷企业经营制胜之道

[摘 要]全球经济一体化的不断深化以及非纸媒体的快速发展，使印刷企业面临的挑战越来越大。如何加强印刷企业的经营管理，提高企业的经营效益，成为了当前印刷企业需首要解决的问题。文章针对当前国内印刷企业的经营现状，提出了几点加强印刷企业经营管理的策略，以供同行参考。

[关键词]印刷；企业；经营管理

加入WTO之后，全球经济一体化逐渐深入，市场的开放使国内印刷企业在得到机遇的同时也面临着巨大的挑战。当前是数字信息化的网络时代，非纸媒体成为了信息生产和传播的主要方式，也给印刷行业带来了致命的冲击。我国的印刷企业受自身规模、技术等因素的影响，在经营管理方面还存在诸多不足，整个行业的结构性矛盾日益突出。在竞争如此激烈的环境下，我国的印刷企业必须加强对自身的经营管理，以提高企业的核心竞争力及经营效率，促进国内印刷企业的健康、长远发展。

一、当前国内印刷企业的经营现状

改革开放以后，国内的印刷业发生了翻天覆地的变化。据新闻出版总署的统计，截至2010年12月底，我国共有各类印刷企业136738家，从业人数400多万人，印刷企业的总产值也比2009年同期增长了21.34%。在过去的几年中，全球多个国家的经济都因金融危机的到来而遭受了巨大的损失，我国印刷企业能在如此恶劣的环境下取得上述成绩，说明我国的印刷业总体上经受住了考验，在今后的发展中，市场需求将逐步增加，印刷企业将面临更加有利的形势。但在国内，2/3的印刷企业属于中小民营企业，这类企业受规模、技术及管理等因素的局限，难以与大企业及外资印刷企业相抗衡，只能提供传统的低端产品的生产和制作。近几年，物价持续走高，人力资本费用也大幅增加，无形之中加大了中小印刷企业的经营成本，使其出现了“生产亏损、不生产更亏损”的尴尬局面。[1]目前，众多印刷企业要避免陷入价格竞争的恶性循环之中，唯有不断加强企业自身的经营管理，提高企业的核心竞争力及经营效率，才能促进企业健康长远的生存发展。

二、提高印刷企业经营管理的策略

（一）加强对物料采购的管理，降低经营成本

面对当前物价、工资上涨的情形，印刷企业必须改变过去粗放型的经营方式，采取科学的管理来降低成本和费用。企业的经营成本越低，其经营效益越高，与其他企业竞争的优势就越大，所以往往成本决定胜负。物料采购是关系到企业的经营效益、经营成本及产品质量的关键步骤。物料采购是关系到企业的经营效

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