我为企业献计策09.12.16

我为企业献计策09.12.16

我为企业献一计——降低成本

新的一年即将来临，2010年是关键性的一年，是宇迪三年上市目标的第一年，成为国内同行老大目标的第二年，为实现这一伟大宏伟目标,党总支吴书记作出英明决策，一切必须围绕经济效益去做。让利润最大化是我们不断追求的目标，在当今激烈的市场竞争环境中，成本的降低是增加利润的有效方法之一。（收入-成本=利润）

本人就降低成本谈谈自己几点的粗浅想法：

1、与基层一线工人多沟通

只有多与一线工人沟通，才会发现不足，才能听到整个企业存在的问题，才能及时处理和解决问题，降低损失和成本。通过良好的沟通使得员工乐于接受挑战，在工作中得到快乐和满足感。这是高效率工作的最大动力，也是降低人力成本的一项途径。因为只有操作工人了解生产的产品质量好不好？机器设备用得好不好？多亲临一线，多问工人几个问题，一切都容易明了——解决问题最好的地方是在问题发生的地方，解决问题最好的时间是在问题发生的时候。2、防止事前成本流失

事前成本在整个成本中占有一席之地。若要防止事前成本流失，就需做好产品设计成本和原材料成本的控制。降低成本要从源头抓起，设计人员是相当重要的。设计开发的模具，必须挑选适合的制造材料，库存有几年的模具没有使用价值的，可以改用的要进行改用，车工车的材料必须核算好后再进行分割材料，做到不浪费，车的夹具、模具精度又高。适当的时候可以进行车工技能比赛，不仅考核车的夹具精度质量，而且还要考核同等的材料谁的利用率高，分级别拿工资，有的车工技术娴熟的，可以为公司节约一大部分材料。如果操作人员技术素质低，责任心差，不注意在保证质量的前提下节省原材料，必然导致材料与能源消耗过高、成本上升。

3、实行“订单式”生产

由于我们光学行业接触的产品订单比较广泛，有样品、小批量、大批量但周期短、长期产品周期长，计划部门可以根据需要实行“订单式”生产，在考虑生产能力后决定要接受多少

订单，在考虑产品交期时调节好外购原材料的交期，避免原材料到库两三个月后才生产交货的现象，这样就最大限度地降低了原材料的积压，在生产中样品、小批量的可以考虑推行承包到底的制度。

4、提高效率

一是充分利用设备，提高设备的利用率，发挥设备的效能，制定出各种先进合理的机械工时和消耗定数，不断提高利用效率；二是提高产品质量，减少废品损耗。持之以恒实施十二字方针，提高产品一次性合格率，以市场需求为导向，生产出质量过硬的产品。

5、采用成本分割战略，细化考核

成本分割就是指将涉及成本的项目分化到最小的单位，然后逐项降低成本。总成本大体分为材料、人工和费用等几个部分，每个部分就是一个责任中心，然后定出成本系数或定额，并制定完善的奖惩制度，使责任落实到部门、车间，甚至个人。降低成本的责任落实到个人，这不但明确了责任，也使得员工的成本意识增强。

在现代市场经济环境下，成本的高低，对企业的发展有隐性且深远的影响。降低成本要靠全员参与，让我们携手共进，为实现2011年上市目标，尽可能地降低成本，提高整体经济效益。

曹霞

2009.12.18

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