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企业用人应坚持的6个标准
企业用人应坚持的6个标准
选用人才的第一个标准是“道德情操”
没有良好的职业道德、人生和价值观的人才，往往缺乏奉献精神，很难“将做好本职工作作为对自己的第一要求”严重时会将个人的不良倾向波及和影响到整个团队，从而给团队带来较大的管理难度和管理风险。
能力越强的员工，如果职业道德不佳，他对团队的危害性也就越大。“岗位技能可以培养，但人的道德一旦形成，就很难改善。
（要识别应聘者是否有良好的道德情操，可以通过了解以前的工作学习情况、言谈举止来发现，因为一个人内心的想法多数会“溢于言表”）
“务实”是选用人才的第二个标准。
任何的成功都是点滴积累的结果，务实型人才“深谙此道”，他们往往乐于从基础工作做起，一步一个脚印，这样的人才方能成为团队的“栋梁”。
（识别方法：通过他以前的工作历史来了解，由于个人原因跳槽频繁则是）
一个缺乏团队精神的人表现为自私、利己，很难与别人合作，也很难认可别人的贡献。这样的人才将会与团队格格不入，无法融入团队，即使有“一技之长”也很难有机会施展，最终无法为团队创造出应有的绩效（现在都是独生子女，家长得过分溺爱导致了“自私倾向”的滋生，招聘时需要特别关注这一点） 识别可以通过一些小游戏来测试看他们个人的表现欲和占有欲的强烈程度。
较扎实的基础知识是能否进行有效培养继而使其成为“能人”的前提条件。如果应聘者的基础知识很差，则会大大增加人才培养的难度和风险（因为基础知识是通过人多年的学习和积累“固化”在人头脑中的，很难通过短时间的培养产生效果，甚至甚至根本就做不到）在这些基础知识中，专业知识固然十分重要，但我认为最重要的是语文和数学知识。因为一个人具备了良好的语文基础知识，则理解和表达能力都不错，这会有利于与人的沟通（要知道现代人与人的沟通相当重要的）：具备了良好的数学基础知识则逻辑思维能力会比较强，处理事务时一般会比较严谨和细致：另外良好的语文和数学知识对以后掌握新知识、新技能也非常有利。
识别方法：可以请他们就某一个问题进行书面（或口头）阐述，看看他们对该事务的理性分析程度和表达清晰程度。
认同企业文化与被聘后人才的稳定程度有关。人才不稳定，不但不利于团队工作的开展。而且会增加人才招聘成本，从而给企业带来不必要的负担。
识别他们是否有认同感，可以通过向其介绍企业的规章制度、有人政策、薪资政策等，看他们表现出来的认同程度。
这里提到的最后一个标准，企业所需要的应该是这种具有较好发展潜力的人才，因为这样的人才企业所付出的成本可能不会很高，但创造的价值却是不断增长的。
识别：可以通过观察他们精神面貌去发现，或通过他们对事物的个人见解去了解。
权衡。当“称心如意”的人才一时难求时不妨审视一下他们是否具有如上提到的某些素质，也许您就是“伯乐”，他们就是“千里马”.
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