企业理念识别MI
MI
企业理念系统包含两个层次的内容：一是企业制度和组织结构层，包括各种管理制度、规章制度、生产经营过程中的交往方式、生产方式、生活方式和行为准则；二是企业精神文化层，包括企业及员工的概念、心理和意识形态等。
理念识别，是指资讯时代，企业为增强竞争力，提升企业形象而构建，经广泛传播得到社会普遍认同，体现企业自身个性特征，反映企业经营观念的价值观体系。显然，这个定义包含以下三个基本点：
1．构建企业理念识别的目的是增强企业发展的实力，提升企业形象，参与市场竞争并赢得胜利。
2．企业理念识别的基本特点，一是体现自身特征，以区别于其他企业；二是广为传播，以使社会公众普遍认同。
3．企业理念的基本内容是企业经营管理思想、宗旨、精神等一整套观念性因素的综合，构成企业价值观体系。
企业经营理念方针的完善与坚定，是企业识别系统基本精神之所在，也是整修企业识别系统运作的原动力。通过这股内在的动力，影响企业内部的动态、活动与制度，组织的管理与教育，并扩及对社会公益活动、消费者的参与行为规划，最后，经由组织化、系统化、统一化的视觉识别计划传达企业经营的讯息，塑造企业的独特的形象，达到企业识别的目的。
企业理念识别系统的形成
完整的CIS概念 CIS是运用统一的视觉识别设计来传达企业特有的经营理念和
活动，从而提升和突出同一化企业形象，使企业形成自己内在独特的个性，最终
增强企业整体竞争力。我们的这一概念有如下特征：
1）揭示了企业识别的三大内容这三大内容是：企业经营理念；贯彻企业理念
的企业经营活动；传达企业理念提示企业内涵的视觉识别系统。
2）强调了企业识别的直接目标和最终目标企业识别的直接目标是塑造统一的
系统的企业形象，突出企业自身特点；CIS的最终目标是通过树立统一化的企业形
象从而提高企业的整体竞争力。
3）企业形象要有自己的个性企业视觉识别方面必须要有自己的个性，如独特
的标志、宣传、营销的特点等，与其它公司形成区别。
4）形象有传播性公司虽然有内外统一的、有个性的企业形象，还必须易于传
播、广泛传播。
5）企业理念识别策划中的重要的基本因素，是企业的宗旨、灵魂，是企业赖
以生存的原动力。它是企业独特的价值观的设计，它规定了CI策划系统的整体方
向，VI都是由它来引导和发展。
6）企业理念的.内容企业理念系统是企业的基本价值观，是由许多具体特征，
发挥不同作用因素构成的，主要成份是事业领域、经营战略、基本理念。
①.企业的基本理念
企业的基本理念主要有：企业基本价值观、行为准则、道德规范和员工责任
感、荣誉感等。其中价值面是核心的内容，而行为准则、道德规范是企业基本价
值观的外在表现。
A、企业基本价值观 价值观是基本理念的基础和核心，它规定着全体员工
的共同一致的方向和行为准则，它指导着公司整体的活动和形象。公司的基本价
值观是企业的宗旨，员工的共同信念和信仰。
B、行为准则和道德规范 行为准则和道德规范是企业价值的表现，它是员
工在日常的工作中遵循的基本行为规范，是为公司实现宗旨和目标服务的。
②.企业的事业领域 事业领域是公司的业务范围、项目、公司只有确定了
自己的业务范围之后，才能表明自己存在的价值观。一个业务范围不明确的公
司，其形象、营销都往往受到巨大的损失。
③.企业的经营战略 企业经营战略是企业理念的重要组成部分，但是由于
时代的变化而改变。一个企业的战略方针直接决定企业成败；正确的战备，使企
业兴旺，错误的战略，可能使企业倒闭破产。因此在企业CIS导入过程中一定要企
业特点的CIS战略。
7）企业理念的形成
①.创业时，创始人就制定了明确的企业理念，而要不断贯彻和完善。
②.公司经历了多年发展以后，制定了企业的理念，以后再修订和执行。
③.公司初期和发展过程中都未作出明确系统的企业理念，只是在企业经营过程中
不断总结经验，不断提出 一些经营宗旨和价值观。
④.企业理念的功能 企业理念是公司的基本精神，它决定着企业的产品
（位置、包装、价格）、营销、广告、企业与消费者，政府的关系，企业的效
益，企业的基本形象。企业的最高决定都以企业理念为准绳。
企业文化的内容
什么是企业文化 它的本质特征是什么
企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守，带有本企业特点的价值观念。是经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。 企业文化的本质特征，就是企业在长期的生产经营过程中所形成的那种区别于其他组织的本企业所特有的精神风貌和信念，以及一系列保证这种精神风貌和信念得以持久存在的制度和措施。其具体表现为民族性、功用性、承传性、人文性和革新性。
企业文化的内涵
及核心是什么
企业文化的内涵具体包括如下一些因素：价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业形象、企业精神等。它是企业为生产经营管理而形成的观念的总和，是一种以人为中心的企业管理理论。
价值观是企业文化的核心，它是一个企业在追求经营成功的过程中，对生产经营和目标追求以及自身行为的根本看法和评价，也是企业人格化的产物。
企业文化的
四大结构要素有哪些
企业文化的四大结构要素，即物质文化要素、行为文化要素、制度文化要素和精神文化要素。（见附图）
企业物质文化，是由企业职工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化。它包括企业生产经营的成果、生产环境、企业建筑、产品、包装、设计等。建设企业物质文化，应当遵循“品质文化”原则，即强调质量是企业的生命，是维系企业商誉和品牌的根本保证。
企业行为文化，是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它包括企业经营、教育宣传、人际关系、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神风貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。从人员结构上划分，企业行为中又包括企业家的行为、企业模范人物的行为、企业员工的行为等。
企业制度文化，是企业为实现自身目标对员工的行为给予一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。企业制度文化的“规范性”是一种来自员工自身以外的、带有强制性的约
束，它规范着企业的每一个人，企业工艺操作规程、厂规厂纪、各种责任制、考核奖惩制等都是企业制度文化的内容。
企业精神文化，在整个企业文化系统中处于核心地位，它是在企业生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念，包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。
企业文化与企业形象的关系是什么
企业形象包括哪些内容
企业形象是企业文化的外化，是企业文化在传播媒介上的映射；企业文化则是企业形象的核心和灵魂，企业形象与企业文化是标与本的关系。
企业形象主要包括企业理念MI(Mind Identity)、企业行为BI(Behaviour Identity）、企业视觉VI(Visual Identity)三大识别系统。
企业理念（MI），企业理念识别系统的基本要素包括：企业经营策略、管理体制、分配原则、人事制度、人才观念、发展目标、企业人际关系准则、员工道德规范、企业对外行为准则、政策等。理念识别的应用要素包括企业信念、企业经营口号、企业标语、守则、座右铭等。
企业行为（BI），是企业理念（MI）的动态展示，企业行为识别系统包含的内容非常广泛，它涉及市场营销学、广告学、公关学、传播学、管理学等多方面的内容。行为识别意在通过各种有利于社会大众以及消费者认知、识别企业的有特色的活动，塑造企业的动态形象，并与理念识别、视觉识别相互交融，树立起企业良好的整体形象。
企业视觉（VI），是以视觉传播为感染媒体，将企业文化、企业规范等抽象语意，转换为具体符号、转化为具体可见的识别系统，应用在视觉的展开（有形识别）和行为展示（无形识别），进而提升到企业文化的共识。企业视觉识别系统的基本要素主要包括：企业名称、企业名牌标准字、企业专用印刷字体、企业标准色、企业象征造型与图案、企业宣传标语和口号等。在所有视觉识别的内容中，企业标志、标准字、标准色是核心内容。
企业文化的作用
企业文化的功能、作用是什么
所谓企业文化的具体功能，是指一系统影响、改变其他系统或抵抗、承受其他系统的影响和作用的功能，是一系统从周围环境中取得物质、能量、信息进而发展自身的能力。是指其具有文化整合的功能作用，如具体表现出的导向功能、凝聚功能、激励功能、融合功能、娱乐功能、辐射功能等。
如何理解企业文化创新
是核心竞争力的基础
市场经济是竞争经济。这种竞争不仅是企业生产技术、管理水平的竞争，而且是企业整体素质的竞争。对于一个企业来说，只有构建一整套行之有效的MI、BI、VI系统，形成优秀的思想文化、技术文化、管理文化、质量文化等文化运行机制，才能提高企业整体素质、提高企业的竞争力。企业形象力不但能使企业的产品和服务在更大的广度和深度上吸引顾客，而且能使企业更有效、更圆满地实现自己的综合目标。企业通过高质量的设计、塑造，展示企业形象，就可以提高企业在国内外市场上和社会公众心目中的知名度，给企业带来丰厚的经济效益与社会效益。 企业文化对企业
持续发展的影响有哪些
一、企业文化是企业持续发展不可缺少的活动动因；二、企业文化是企业发展的内在驱动力；
三、企业文化是人才、管理和创新的催化剂；四、企业文化影响企业的长期经营业绩；五、企业文化是决定企业兴衰的关键因素；六、在知识经济时代，企业文化的创新，对企业的生存竞争至关重要。
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