小组工作直接技巧

时间：2023-04-30 02:32:48 资料我要投稿

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小组工作直接技巧

一、沟通与互动技巧(两个层面：与组员沟通、促进组员沟通)

1、与组员沟通技巧：

1)营造轻松、安全的氛围(语言表情等)，

2)专注与倾听(传达尊重接纳)，

3)积极回应(复述)，

4)适当自我表露(以促进坦陈问题和需要)，

5)对信息进行磋商(弄清和正确理解)，

6)适当帮助梳理(非评判性帮助梳理发言)，

7)及时进行小结(归纳要点)

2、促进组员沟通技巧：

1)提醒相互倾听(注意现场安静)，

2)鼓励相互表达(沉默者接纳感受，适当控制机会)，

3)帮助相互理解(细微处沟通)，

4)促进相互回馈(鼓励分享回应)，

5)示范引导(以自身诱导模仿如提问技巧和回馈方式)

二：小组讨论技巧

目标与活动方案确定、问题解决都会用到;有助于组员参与小组事务、激发对小组兴趣、运用集体力量与决策解决小组和组员问题。主要有事前准备和主持两个方面。

1、小组讨论的事前准备技巧：

1)选择合适主题(明确，考虑发展进程、组特质、目标和组员能力)，

2)注意主题措辞(事实性、价值性、推测性、政策性问题不同措辞)，

3)选择合适讨论形式(公开讨论、陪席式、座谈会、质询会)，

4)安排活动环境(场地、座位等)，

5)挑选合适参与者(及与主持人角色分配)，

6)准备好讨论草案(讨论目标、素材、场地及设施准备清单、时间分配掌握)

2、主持小组讨论技巧：

1)开场(介绍认识熟悉，引出主题，规则及要求)，

2)了解(理解)，

3)提问(5种类型：封闭式(“是不是”)、探究回答型(“描述/告诉/解释”)、重新定向型(引向其他组员)、反馈和阐述型(寻求总结)、开放式(“怎样/为什么”)，

4)鼓励(不逼而是注意、重复、支持)，

5)限制(询问其他人、切断话题或打岔、限定发言时间或调整次序)，

6)沉默(组员自行判断)，

7)中立(提供问题/资料信息/利弊分析或事实论述，不给答案/决断)，

8)摘述(段落结束、主题被岔开、变换主题、组员发言过长、发言过于复杂或宽泛、意见对立或争执很久、发言声音过孝语言出现障碍8种情况，摘要发言应简要明晰、摘要后要征求发言者意见)，

9)引导(暗示方向、提示重点、再强调程序;两个注意：一注意把握程序(按确定问题—分析问题—寻找和评价解决方法—选择一种方法的进程去展开，围绕如何解决问题可采用头脑风暴法)，二要妥善处理发生的冲突(难以化解时可考虑民主表决);三个避免：指定发言——社工中心，轮流发言——组员未准备好而简单应付或生抵触，单刀直入和刨根问底——尴尬难堪)，

10)结束(问题归纳、意见建议组织、形成结论;详细全面，阐述分析评价和研究，指出要应用的方法)

三：治疗技巧

一般有三种：直接干预法、间接干预法、小组外在力量法

1、直接干预法(社工以治疗者角色直接影响组员行为，发生在小组自身还缺乏相应资源和经验、无法协助组员解决面对的问题时，或个别组员孤立于小组之外时)：

1)作为核心人物运用自身权威和组员信任，关心、鼓舞，帮助和影响改变行为;

2)作为规范及规章制度的象征性人物，通过赞扬奖励等正向促成或警告惩罚等抑制措施改变行为;

3)作为角色分配者规定角色及其要求和关联、引导进入、鼓励和训练履行。

2、间接干预法(社工干预小组过程、利用小组影响来间接影响和改变组员，更重要)：

1)利用小组治疗元素，

2)运用角色扮演方法，

3)运用行为改变技巧，

4)使用家庭作业(增强组外行为责任感和经验学习机会)，