我偶然读到了由Rama Dev Jager 和 Rafael Ortiz 在1998年写的《In the Company of Giants》这本书里的一段节选，
史蒂夫·乔布斯很懂团队建设
。他们采访苹果公司CEO 史蒂夫·乔布斯，下面的就是他关于团队建设的一些谈话：问：你一直在向苹果公司、NeXT公司和Pixar公司输送人才，你认为他们是什么样的人才？
史蒂夫·乔布斯：我想我一直在寻找真正的聪明的人，与他们一起共事。我们所从事的这些重要工作中没有一项是可以由一两个人或三四个人完成的 … 为了把这些一两个人不能完成的任务做好，你必须找到杰出的人。
这关键的总结发现是，对于生活中的大多数事情，一般的和最好的相比，一个最好的能抵两个一般的 …
但是，在我所感兴趣的这个领域 —— 最初是硬件设计 —— 我发现一个最优秀的人完成工作的能力能抵50到100个一般水平的人。鉴于此，我们一直在追求精华之中的精华。
这就是我们所做的事情。我们建设一个团队，保证里面的成员都是A+水平。一个都是A+水平的小团队能抵上100个都是B或C水平的巨型团队，管理资料
《史蒂夫·乔布斯很懂团队建设》(https://www.unjs.com)。
问：你的所有才能归功于善于发现人才吗？
史蒂夫·乔布斯：并不只是发现人才。在招到人才后，你要建设一个团队氛围，让人们都感到他们周围都围绕着跟他一样有才能的人，而且工作是第一的。就要他们知道，他们的工作成绩代表了一切，这是一个深刻的明白的认识。 —— 这就是全部。
招募人才并不是你一个人能干的了的，需要更多的帮助，所以我发现大家一起推荐、培养出唯才是举的文化氛围才是最好的方法。
问：然而，对于一个创业公司，管理者并不会有那么多时间花在招募人才的事情上。
史蒂夫·乔布斯：我完全的不赞同。我认为那是最重要的工作 …在一个创业公司里，最初的十个人决定了这个公司的成败与否。
史蒂夫是对的。这就是我上周Tweeted这个的原因：
真正的IT/安全专业天才应该为创造不同而工作，而不是为了降低成本、“调整业务”、或解决其它困境工作。
我强调这一点：有志向的人希望创造出不同。他们想要给生活创造更好的东西。(我喜欢这句格言 — time to junk the present one, if you catch my drift, and go back!)