Yolanda被圈内人士誉为“牛”人，
职业发展：如果老板不适合自己
。在外人看来他有着良好的教育背景，一口流利的英文、聪明、勤奋，年轻有为用在他身上一点都不为过。超出同龄人的成熟干练使他年纪轻轻就有着令人羡慕的职业——南方一家内资大型酒店的经理负责日常的运营管理。但Yolanda心里一直希望可以回北京工作，希望自己可以有一个更大的工作平台——进入外企。一家知名的手表奢侈品公司在北京新设立的运营职位，Yolanda认为是自己心里一直期待的‘机会’，对这个职位十分心仪。
Yolanda如愿以偿地进入了这家手表奢侈品公司，入职后的新工作让他忙得应接不暇：产品维修中心的建立，相关人员的管理，中心运营制度的建立，中心日常工作的开展协调…这些崭新而富有挑战性的工作使Yolanda独立的个性，工作中的主见和经验得到最大限度的发挥。产品维修中心的业务在Yolanda的管理下运营良好，业务拓展的状况也令公司满意。
Yolanda的勤奋和优秀赢得了其他部门同事的喜爱，但却引起Yolanda老板的不满。这家国际品牌奢侈品公司的老板是位个性中庸的香港人。由于近年内地市场的拓展，公司的业务需要在北京设立产品维修中心，Yolanda应聘的正是这个产品维修中心的运营经理的职位，主要负责产品维修中心在区域内工作开展的方方面面。
老板希望属下可以全面贯彻自己的指示，认真落实。但自从Yolanda入职后，大胆的提议，强势的作风虽然使工作的开展有条不紊，但Yolanda经常对老板的指示态度强势，并提出自己的意见，老板渐渐觉得这个部下有点“管不住”，十分不满，
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《职业发展：如果老板不适合自己》(https://www.unjs.com)。Yolanda与老板的关系直接从蜜月期进入冷冻期。Yolanda这边也有自己的抱怨，老板经常将工作“外包”到自己这里，在工作时又经常“外行指导内行”般地妨碍工作开展。
两个人的矛盾终于因为Yolanda做的一个标准操作流程SOP（Standard Operating Procedure）运营标准爆发。按以往行业及工作经验，Yolanda精心编写了一套针对产品维修中心的运营标准，本以为这套标准可以为公司带来多种受益，被公司采用，没想到却没有在会议上得到通过。
后来，Yolanda了解到老板对该SOP运营标准的评语极差。Yolanda拿着SOP运营标准直接找到老板，管理理念的不同使两人的讨论变成争论，从争论升级到互相指责。可想而知，Yolanda认为再待下去也没有什么意义，索性就递交了辞呈。
在告诉我他为什么离职时，Yolanda情绪异常地激动。好像要把满肚子的怨愤都发泄出来似的。
作为一个优秀的职场人，在职业发展中，除了要有清晰的职业规划外，还需要清楚地知道什么的工作和风格更适合自己。
Yolanda在面试一开始，通过聊天已经发现与老板在理念上存在的很大差异。但他还是违背了心理上的判断，接受了职位的书面确认。
作为一名专业顾问，我一直建议我的候选人，既然有一个见老板面谈的机会，就要充分利用。通过几个小时的面谈了解未来的老板是不是适合自己，包括他的工作方式、管理理念、个性等等，这些将帮助你在职业道路走得更稳更长。
作者：万宝盛华顾问 Lynn Zhao
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