一个企业就是一个舞台，舞台上出现形形色色的演员，有扮演将军的、有扮演士兵的，要舞得精彩就要靠每个人发挥，
管理者的“舞台”
。兵即是员工，将即是管理者，企业管理者要想有效地发挥员工的优势，吧员工放在企业最适合的岗位，就要对企业每一个员工进行分析，让他们发挥各自的特长，把企业现有资源发挥到最大化。同时，要对竞争对手进行分析，古有云：“知己知彼，百战不殆”。企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地，关键在于如何管理好你手上的有限资源，让管理发挥更大的威力，那么这个舞台就会积累很多财富，吸引市场眼球。因此，如何把管理舞起来，让任何人站在企业舞台上都可以被舞台所感染，自觉自动跳起舞来，这就是企业文化成功的典范。能否让企业每个员工舞起来关键人物是管理者，所有管理者要确保自己工作舞台得精彩，就要先掌握舞的方式、舞的渠道、舞的时间、舞的技巧;要研究观众喜欢怎样舞的方式，是劲舞、快三还是慢四;要知道如何提升自己舞的技巧;要早有限的时间舞出精彩动作。
我曾经听到过这样一句话：“管理无处不在处入手”，管理者的要有很大的对管理的提升，提升不仅仅在于工作经验的积累，更重要的在于善于发觉和善于思考，并且管理者要使用现代企业运作的法宝，从各种渠道学习管理，让人们不懂管理到可以教下属如何管理，用无影无形思考着深奥的管理模式，
管理资料
《管理者的“舞台”》(https://www.unjs.com)。使你从繁琐的管理实务中变得无忧无虑，使你无尽无休的管理步伐跨上高速公路，使管理境界更上一个台阶。在一些中小型企业中，管理一直以来都是中国企业经理人的最为头疼的事情。经理人整天忙忙碌碌，但却忙不出成绩，企业培养那么多经理人，却时时觉得企业人才紧缺，处处招聘人才，但是企业管理现状还是如此，那问题出现在人身上，这四种人给企业带来不同的贡献。一种是人裁，是企业成本，是问题多发地，这种人需要裁掉;一种是人财，占企业大部分人力资源，这种人财需要真正管理，才会会提高价值，否则也会成为企业负担;还有一种是人才，就好比现在企业职业经理人，是企业创造短期利润的来源，但职业经理人具有更多机会选择的特点，如果企业有一点令职业经理人的不满意，那么对不起，他就会另谋高就;还有一种人财，是企业财富的创造者和积累者，是企业忠肝义胆的创业伙伴，一起打天下，坐同一条船，有了这样的人财才是企业长期财富，但这类人财却很少。由于我们中国不缺乏人材和人才，缺乏的是真正的人财。