做管理，要对得起“经理”两个字，这里的经理泛指职业头衔，比如，我们经常听到的“老板、老大、领导和头”等等都算，
管理者要对得起”头衔”
。做管理，不管是一个高级管理者，还是一线普通主管，不管是高层还是中层，组织授予了不同于他人的权利，能掌控别人没有的资源，很容易获取和控制更多的机密和信息，享受着属于职业的令人羡慕的殊遇，等等，排兵布阵，令到兵行，尽享指挥控制的乐趣，好不惬意，自己也曾体验过，也窃喜过。职位带来了很多满足人性动机和需求的满足，也赋予了很多职位的责任。为了促使管理者负责，监督是有的，但监督的是行为，无法侦测管理者的内心，监督永远无法覆盖每时每刻，每个地方。就是做得到，组织付出的成本太高了。管理者更多时候，需要自律，需要知道“经理”是“我”又不是“我”的道理。
上下控制屏蔽信息，怎么对自己有利怎么操控，制造内部误解冲突，不惜以消耗团队合力为代价，巩固自己的位置，打压有潜力的下级，压制不同声音，安插眼线，有好处先划拉到自己这里，有利益先照顾偏好的人，管理的头衔在维护自我私利方面发挥到极致，10多年前，曾经遇到过一个经理，每年评优秀(涨薪能占到全年薪水的10%，和其他福利都很优厚)，部门两个名额，想办法弄给自己，剩下一个给自己说不清关系的秘书，而平常工作都是他人卖力，结果每到年底评优，就有人愤然离去，结果给人力资源反馈就是，对公司不认同，能力强将来也是麻烦，还是流动走的好，其实，根本问题是不公平所致。最后的结果是部门他和那个女的是资格最老的，越来越老，也就越被认为对公司忠诚，呵呵，
管理资料
《管理者要对得起”头衔”》(https://www.unjs.com)。有时候想，家乐福，沃尔玛，可口可乐，肯德基，麦当劳，雇用的也都是中国人，还中国本地采购，消费对象也是国人，几乎全部本地化，怎么人家就所向披靡。我们泱泱大国，市场潜力无限，怎么就出不来自己的大鳄呢?想来想去，现在虽然不同于160年前的宗主国和殖民地，人家仍然靠自己的理念，利用中国市场经济推进的机会，把市场的运作从客户到内部，如火纯情的运营，其中的管理者，更多的为职位服务，也有政治斗争，也有腐败，也有不公平，但更职业化，所以把一些看似简单的消费品，通过自己的特色模式，这就是世界品牌。
“苟无岁，何有民?尚无民，何有君”，2000多年前，赵太后就有此深刻认识，那还是奴隶社会。现在都二十一世纪了，中国开发改革30多年了，市场化了，加入WTO了，80后，独生子一代，已经不同于过去他们的父辈，互联网的分享，人格独立，受尊重，追求个性和成功，敢于质疑，企业面临激烈的竞争，多变的市场环境，个性化的需求，命令控制型的管理方式恐怕要被淘汰出局了，做管理，要对得起“经理”两个字，恐怕更要承担更多责任，更多分享，更多培养和扶持下属，更开放的胸怀，更高的格局，更多的伙伴意识而不是特权思维。
做管理，要对得起“经理”两个字，有的人多年占据经理高位，看看做过的工作，没啥令人信服的业绩，看看团队，居然没有自己给公司培养出的人才，仍然上蹦下跳的，很是讽刺。经理是职位，你要为这个职位做事，通过自己的创造，为职位贡献价值，而不仅仅是享受职位，经理两个字更多的意味着付出，付出中获得自我成功乐趣，经理两个字，意味着更多的机会帮助别人成功，如果自己不适合，也不能为了私利赖着不动，阻碍组织前进，那样有一天被抛下去，摔得更添。
做管理，要对得起“经理”两个字，经理是你，也不是你，把经理做到别人心里，做出经理的价值。