一：在应当嘉奖时给予嘉奖
这里有一条底线：受到激励的员工更可能保持忠诚，并且更加爱岗敬业，
留住高端人才的五条建议
。你的机构中每一名成员都希望感觉到自己的价值，而达到这一目的的最简单方法，就是在应当嘉奖的时候给予嘉奖。你可以在每周员工全体会议的时候留出一些时间，对表现出色的员工，例如执行了一次出色营销活动的市场人员，或新拓展了一个大客户的销售人员进行点名，颁发特别嘉奖。二：成为下属成功的催化剂
每个人都会在取得成功时感到高兴。所以一般来说，如果一个领导越是能够指导并帮助下属实现其职业目标，这个机构的经营状况就越是好。我发现，成为下属成功的催化剂的最佳方法，是为他们提供他们所需要的工具，并授权他们自主运用。我是“内部提拔派”的忠实信徒，因为这能够让员工无需跳槽，就能取得职场上的提升。另一个帮助下属成功的策略是，允许他们申请并承担更多的责任，并给他们充分的自主权去实施自己的想法。
三：分享财务上的收益
作为一个杰出的领导，你应该把公司在财务上的收益分享给所有的员工和股东，而不仅仅是让投资人获利。领导人应当能鼓舞每一名团队成员都觉得自己是“公司的主人”，因为公司的成就关乎每个人的利益，
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《留住高端人才的五条建议》(https://www.unjs.com)。同样，这也是提高员工忠诚度的绝佳策略。所以，要让员工记住公司的成败与每个人都休戚相关，而不仅仅是公司高管的事情。并让员工的奖金与公司业绩挂钩。把这条建议落实到工作中的一个小窍门是，实行更加公开的领导方式。你可以经常与你的工作团队交流，告诉他们公司的运营情况，以及他们的工作如何对公司产生影响。分享财务收益的方式有很多种，包括节假日的礼物，或者在业务取得关键进展时，召开庆功大会，让每个人都觉得自己有份参与。四：鼓励笑声
根据我的经验，一个机构中的成员在每天的工作中如果总能感觉很快乐，往往象征着这个机构是非常兴旺、非常成功的。我发现工作场所中的幽默感往往能得到员工的一致欢迎，对营造一个充满创造性、充满活力的环境有极为深远的影响。在我召开会议时，我会努力让员工笑起来，因为我发现当高管会议中充满了乐趣，这种积极的能量会最终蔓延到整个公司。
五：待人以敬
“己所欲，施于人”应当成为每家公司的准则。虽然保持员工工作积极性的方法有很多——发奖金总是广受欢迎的，休假也总是很宝贵。但我发现，没有什么比简单的“感到被尊重”更加有效。维护人力资本最高效的方法，就是营造一种互相尊重的企业文化。我们每个人在工作中都会感到压力，总会时不时地有负面情绪。但我觉得重中之重是，无论外界环境怎样，在与人相处的时候始终要注意尊重对方。我们生命中的大部分时间都在工作中，你应该保证你的员工在今后的每一天都能够处于一个互相关照的亲切环境中。另外，在一个回暖的就业市场中，如果你的员工感觉自己在公司里不被尊重，他会有更多的另谋他就选择。