1.设备管理是企业有效获得利润的直接保障设备管理关系着企业生存与发展的命脉，
构建设备综合管理体系的探讨
。保障设备可靠性，发挥其在役期最大出力，维系持续稳定的生产，同时降低其购置及维修成本，是企业有效获得利润的直接保障。传统的设备管理主要是指设备服役期间的运行维修管理，其出发点是从设备可靠性的角度出发，具有为保障没备稳定可靠运行而进行的维修管理的相关内涵。包括设备资产的物质运动形态.即设备的安装、使用、维修直至拆换，体现出的是设备的物资运动状态。
资产管理更侧重整个设备相关价值运动状态，其涵盖购置投资、折旧、维修支出、转让、报废等一系列资产寿命周期的概念，其出发点是整个企业运营的经济性，具有为降低运营成本、增加收入而管理的内涵，体现出的是资产的价值运动状态。
2建立设备管理架构及管理体系目前，中国企业主要按设备管理和维修资源集中管理、优化配置、分级负责的原则，建立设备管理体系和设计管理架构，
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《构建设备综合管理体系的探讨》(https://www.unjs.com)。管理架构及管理体系见图1和图2。其主要方法和特点如下：(1)以设备部为任务管理中心和资源配置中心，实现管理与维修资源的集中管理和优化配置。
(2)以强化现场管理为目标，在二级单位设置设备科(室)。
(3)按资源集中原则主要设置以下专业管理机构。
①设置维修公司。统一维修管理和维修的人力资源与技术资源，设市具有二级法人资格的维修公司。维修公司按委托和内部结算方式，以合约制承担企业内部的维修任务，同时町承接企业外部的维修或加工业务。
②设置采购中心。统一物资(含燃料、油脂、工具等)、备件和设备的采购，将采购权集中到企业一级，并按需求驱动模式，建立备件材料采购业务工作体系，有效控制备件材料采购计划，从源头上控制备件库存。
③设置仓储管理与配送中心。将设备与设备运行相关备件、材料、物资的仓储集中管理，按使用计划实行统一配送。
④设置能源中心。能源管理职能集中，统一管理和配置能源需求、水电气风需求计划和消耗核算。