克莱斯勒倒了，隔着大洋，并不惊人，
这年头市场不景气做品牌总好过做价格
。然而其背后，它的经理、主管、员工及家属，一定有无数人受着精神上的苦，发生着大大小小惊心动魄、惊惶失措的个人故事。企业是有情感的，它不仅是一个做产品的单位，更是活生生长着血与肉。近十几年前，我看过艾可卡的传记，就是关于克莱斯勒起死回生的故事，艾把它从严重的困境，从濒死之中拉回来，成了一个传奇。这一次，它是一个被完全击倒的巨人，再也站不起来了。这是题外话。
品牌竞争是出路，价格竞争是死路，这是一句并无新意的老话。但是，行业内有很多渠道经销商，仍在疲于价格之争并义无反顾地往死路上奔，前赴后继，一路上，白骨遍地。可见，并不是人人都能看清常识，特别是沉湎于自己的小圈子，以井底之域夜郎自大的时候。
行业内从制造、渠道到终端，无论是制造商还是经销商，大的路径是二条：一是做品牌;二是做价格。
结局泾渭分明：做价格的死了，做品牌的活着。
做价格竞争的，没有树立品牌的，最终路越走越窄。极端到源头上去做制造，做制造的倒闭了事。纯粹的价格竞争，没有品牌为基础，无论曾经业绩多辉煌，如果不转型或转不成功，很快好日子就会成为过眼烟云。
做品牌的，树立起品牌的，尽管做的过程比较慢，但都做得比较持久，而且总是在不断上升的通道上，尽管有上会错了一些机会，坚守做品牌基本都还在，很多困难都能度过去。
做品牌，好比是院子里种苹果做，种养比较困难，但成做出果了，收获却会似收费桥梁，源源不断，
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《这年头市场不景气做品牌总好过做价格》(https://www.unjs.com)。从市场基本面而言，如何做品牌：
一、建立品牌作为核心战略。这是一个需要有持久力的系统性工程，需要整体的良好策划，需要执行上一点一滴的努力，需要耐性。
二、产品要比较好，质量稳定，产品性价比高。好的产品是品牌的内核。广告轰炸出知名度，若没有良好的产品内核，会很脆弱，一件小事就可能会被击倒。
三、有一个良好的品牌推广策略。酒再香，在很深的巷子里，很难让人知道，或者等不到让人知道的那一天。但是，并不是每一个企业都有投入巨额广告费的实力，这就有一个以低成本取得成果的策略问题。如何把产品信息传递给相关度高的受众，聚焦投入资源，是一个可以应作深入研究的课题。把资源效率提升到最高水平。
四、做品牌要有一个良好的价格体系。一个品牌产品，必须有相当比较高的盈利空间来支撑其生产、流通环节的运行，没有利益驱动，品牌在源头上推不动，在终端上拉不动。因此，品牌除了中高档的稳定品质外，不得不保持比较高的零售价格。
五、注入品牌文化性无素，扩张产品的认知度。工业品与消费品，是很不同的。关于文化色彩，消费品运作起来，容易出彩。工业品，就会有所不同，机械式的内容，使其发挥创意的空间大大压缩。如何将文化因素，自然地植入到产品形象中去，做得到，效果会很好。
品牌这件事，很不好办。难在可能等不及，可能做不起来，或者由于利益压力而屈服。但是，如果想做长久，想做十几年、几十年甚至百年基业，除了做品牌，别无它途。