四、附则
1、工龄工资
仍执行集团公司原工龄工资标准，记入本人月工资额，
涨工资申请书范文
。2、职称工资
通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资10元，高级职称每人每月增资20元计发工资。
3、岗位变动
①行政人员的提升和降职;②岗位业绩考评后升岗和降岗;③新进员工的转正定级，都应按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相应的变更。
4、新员工上岗，试用期为3个月，试用期月工资标准300元，试用期满，按其进入实际岗位的相应工资标准执行。
5、对员工的岗位档次，每年进行一次集体评议，优胜劣汰，能上能下，充分激励广大员工的工作积极性。
以上报告妥否，请批示!
【如何写涨工资申请问题二】：
做文员这一工作也有四个月了，相比之前的工作钱是少了，目前工资就1000元，公司什么都不包。想向经理提涨工资可不知道该怎样写申请才合适。请有经验的朋友们帮个忙!谢谢了!
【范文】
周总，您好：
随着公司的不断发展，我个人的能力也在不断的提升和进步。这段日子里，我对公司及公司的同事们产生了深厚的感情,同事们给予了我很多帮助。对领导给我的关心照料一直充满感激，我也一直很努力的做好自己的本职工作，希望在以后的日子里我能和**公司共同发展。
然而，现实的社会生活是实实在在的，个人的发展要以满足基本生活需要为依托，而且我相信，只要付出，就会有收获，因此我向您提出加薪请求，以求获得基本的生活保障，无后顾之忧的尽心尽力工作，希望领导对我的申请能够加以重视。
如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到加薪的要求，我诚恳的希望您能提出宝贵意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标迈进。
也请您放心，如果公司暂不予考虑，我仍然会像以前一样，用积极的、认真负责的态度去做好每一件事，争取早日成为云**公司一名合格的员工。
此致
敬礼!
【如何写涨工资申请问题三】：
涨工资怎么写申请啊?我们这个小公司是做脚手架工程的，向上级公司请求涨工资但是要交申请，所以想让大家帮我想想看，这申请应该怎么写好啊?谢谢大家了!
【范文】
尊敬的各位领导：
您好!
从2008年3月17日进入本公司装饰设计部当一名职员至今,得到了公司各位领导、同事们多方的支持和帮助,我非常感谢各位.
在私企干了这么久,我非常了解老板之辛苦,老板
也很难,我有利益待遇上的不满很少说.我是爱行动不会找理由的、对事不对人的、看成果不看过程的人,在工作上我尽心尽力去完成各项目,什么扩施、方案、施工图等等;能干的我都干了,每天加班、加点、奔波为的是什么我干麻要这样!这些年来社会上的物价、消费等一直在上升,生活水平不断提高,在公司效益不断增加,反而便宜了员工,在这种情况下待遇方面是不是该提一提.其实我停顿的工资相对社会、行业来讲是在降低,付出的和收获的已经完全失去平衡.我觉得一位员工不管学历如何,随着经验的丰富,工作能力的提高,原先的收入不可能满足的,越是人才越容易走掉.仿佛公司从上到下都是临时在这给自己挣点小钱,都随时会跳槽.会有人为公司考虑?这样的公司会有前途?我看不到.
在公司里呆了这么久我没有申请过涨工资,埋头苦干到现在才发现自己是拿最低点的待遇.每月8000元的工资收入是很难生活,现在家庭压力大;房租费每个季度都在加价;工作又繁忙,我发现对待遇不满意在同事中是普遍情况,程度不同除了新员工之外,我之在此期间提出申请.
没几个有士气的员工了!也许他们对现在的条件不是非常好,望能改善之后给我们一种动力.有时候想一想,当我加班到很晚,当我坐在公交车上,当我挎着小包或着大包一个人走在不在家的任何地方的时候;我问我自己我图了什么!这里是发展的环境还是这里待遇优厚,或者是我为某种锻炼而偏执地要过一种苦行僧的生活?申请涨工资怎么写先写进以来为公司做的成绩，现在的工作情况，
管理资料
《涨工资申请书范文》(https://www.unjs.com)。再写部门人员的工作情况，说一下加工资的好处。先写一下现在的工资标准，分析一下工资和工作内容是否成正比，然后要求涨工资的比例，适当说说自己的处境的困难，最后说说对公司的希望!就直接说沙还写什么哦!内容简介：想让公司给你涨工资，却不知道如何写涨工资申请，怎么办才好?如果您已经找到了合适的涨工资理由，那就来学学如何写涨工资申请吧，付诸行动总会有收获的。本文从三种不同的问题入手教大家如何写涨工资申请，供大家学习!
【如何写涨工资申请之问题一】：
领导找我谈话，说最近的工作做的很好，同意给我涨工资，但是要我写一份申请表，不知道怎么写，希望各位提供个模板和内容。
既然已经同意,就写一下你的未来表现就好了,把下面关于员工的部分写上就可以了：
关于调整员工工资的请示报告
集团公司董事会：
集团公司乘着改革的东风，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经成为我县县域经济的强势企业。为落实靳总提出的“以人为本”的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为打造“百年金甲”更好地做出贡献。针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。
一、调整的原因
1、药业公司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。
2、现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡，差距过大。
3、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。
二、调整的原则
1、兼顾企业、员工二者利益的原则;
2、与集团内部各子公司基本平衡的原则;
3、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则;
4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则;
5、便于操作和执行的原则。
三、调整的方法和标准
1、经营管理人员以责任和职位定为四级
一级：经理;
副经理;
二级：科长;
副科长(车间主任);
三级：工段长;
四级：带班长。
2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档：
A、核心岗档，(占总人数的15%左右);
这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。
B、骨干岗档，(占总人数的30%左右);
这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。
C、一般岗档，(占总人数的55%左右);
这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。
3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比集团公司各子公司相应标准普遍低30-50%左右。请集团公司予以平衡。