当我刚毕业出来工作当经理助理，对职场及工作毫无概念，丝毫不知应当做些什么，不应做些什么，
你应该知道的“员工之道”
。话说某日经理约了访客下午在公司开会，却因为重要事情身在别处，抽不了身回公司。当时我跟着他，没有回公司之意，旁边的主任便说：水啊水，你知道访客很快就会到公司，但经理现在抽不了身，你为什么不主动回公司，先照顾造访的客人？你要知道经理的工作，你才能更好地辅助他啊。这句说话顿时启发了我。知道经理(管理人员，领导人)的工作内容，我才能根据这些工作深入思考，哪些工作是经理这个职位更应该注重的，哪些希望脱手交给其它人做的。如果能够主动接手这些次要的工作，为他腾出时间和精力，让经理集中于组织及行政的工作上 (鼓励员工，计划将来)，这样，整个组织才能运作顺畅，为这个组织服务的人才会感到快乐，
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《你应该知道的“员工之道”》(https://www.unjs.com)。我突然想起亚里士多德《政治论》观点：眞正的法治，要求法律被普遍的服从，而且被服从的法律应当是良法。立法者需要懂得领导，而公民亦需要懂得服从。所谓，“君君臣臣父父子子”，当君需懂为君之道，当臣者亦须懂为臣之道。在今天的公司组织中，当臣当员工的同时是别人的上司，而当上司者同时也可能是别人的下属。因此，知道怎样做领导者，怎样做一个辅助上司的下属，同样非常必要。
在新公司里，很多年轻人不明白为什么我总抢着做主任的工作。他们都说，每天做同一样的事情，反正他们不做，主管也必须要做，否则就会出事，因此可以慢慢做，不需要这么拼命。看到他们小组的主任每天为小事操心不已，我就感到非常可惜。他们虽然当上了管理阶层，却根本没有时间做管理者的任务，为小组将来发展作计划，协调及优化工作程序，激励人心及学习新知识以授之与人。
而我“抢去”主任不必要的工作后，他现在已经开始计划部门的发展，如何扩展工作范围等等；同时他也更好地协调我们的日常工作，提早吿诉我们公司规章制度的改变，好让我们做好准备。据闻，主任管理表现良好，有望晋升副经理……
(摘自《澳门日报》)