当一个团队，面临危机、面对艰难处境时，主管会怎么做？一个人先逃避？让部属去面对，自己躲在后面？还是带着团队一起面对，必要时，身先士卒？
这种时候，主管只能选择与团队患难与共，绝不可逃避，这是“天塌下来，主管顶着”的道理，因为主管是团队的“天”，是领导者，他绝对不可背弃团队，永远是船沉前最后一个跳船的人，这是主管的天职，也是主管能获得团队的终极信任，愿意把一切的权力、决策、命运都交给你决定的原因，
顶天立地做主管
。问题是：团队的危机不是经常出现，部属如何判断一个主管在关键时刻挺不挺得住、能不能信赖呢？
主管平常的一言一行、思考模式，都会提供足够判断的讯息：有错时，主管是推诿卸责，还是谦虚自省；有功时，主管是分享光采，还是独占利益？团队是主管的工具，还是手足？
这些纤细的感受，都可以从长期的相处中，慢慢体会出来。因此，你是不是一个可以信赖的主管，所有的团队成员，每一个人都知道，只有你自己不知道。不要怪团队成员不认真、不用心、不忠心，因为你可能是那个天塌下来，肩膀一歪，压死一干部属的主管！部属为何要为你忠心？
主管每天要自我反省：我自私吗？我值得信赖吗？我够勇敢吗？我能负责吗？我会逃避吗？做那个顶天立地的主管，
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《顶天立地做主管》(https://www.unjs.com)。做主管这么多年，有一个秘密我永远没有公开，在这里我要向读者公开坦白：
主管是大家庭里的小媳妇！上挤下压，老板要你执行任务，部属要你协助教导，有时候你是老板的手脚，有时候你是工作的头头，如果老板和工作者相安无事，主管当然如鱼得水，但如果老板（公司）与员工发生冲突，而且这个冲突势不两立，不能妥协，此时做为主管的我，会站在哪一边？
我会站在工作者这一边，我会带领员工对抗老板、对抗公司，这是我从未公开的秘密。
我期待这种状况不要发生，我也努力防患未然，让这种状况不要发生。我视公司上下为一个团队，老板是领导者，主管是协力者，部属是成员，内部不能有矛盾，老板要英明、宽仁、友爱；部属要努力、本分、知足；而主管沟通协调，有时候劝老板大方回馈，有时候劝部属努力投入，让团队合作无间。但如果真的双方兵戎相见，我会毫不犹豫的站在员工这一边。因为我来自员工，身上流着工作者的血液，而最重要的，员工大多数是弱者，是我的团队成员，更是我的手足、我的家人，我永远和他们站在一起。
我当主管的态度就是这样，老板要知道，一旦你不仁不义，平日护卫公司权益不遗余力的我，会摇身一变为抗暴的工头。
这个秘密我从未公开，在这里我说出来和所有主管以及未来可能成为主管的人一起分享，我如果能获得同事、工作伙伴的认同，真正的原因或许不是我的能力，而是我这个从未公开的秘密！这个秘密值得每一个主管再三思考！