我们的公司成立不久，尽管是外企公司，可那也仅仅是一层光环，有些地方还不如国企、私企来的人性化，
怎样跟怪脾气洋老板相处
。那一次我们为了一个重要项目异常卖命，我这一组的成员们个个都加班加点、每天工作到将近凌晨一两点才回家，次日依旧是九点准时到公司报到。这样高强度的工作维持了约两周左右，项目总算如期完成了。就在这个节骨眼，韩国老板居然爆出冷料：没有加班工资！所有人都傻眼了，累死累活居然得到这么一个结果。部门经理也觉得不可思议，去和韩国老板理论，谁知他的回答是：不发就是不发，没有任何理由。而且，他的态度就好像我们要了他的工资，就应该得到满足，而不应该奢望更多。说没有硬性让我们加班，是我们自己的决定。但是想想当初接到项目布置工作时，他规定一定要在多少日期内完工，就工作量和工作长度来看，不加班是不可能的。我们真是领教了韩国老板把一个人当几个人来用的苛刻了。我想这样的公司，待不长是正常的。反正跳槽旺季也快来了，可能公司很多人已经像我一样，在蠢蠢欲动了。
对策：先想清楚你是否愿意忍受
资深HR经理陈冉女士
关于加班不给报酬，其实这是很多企业普遍存在的现象。很多员工会因为工作进程而延时加班，但是公司却并没有明文规定如何计算报酬。这就是员工自我调整心态的时候了。如果你愿意忍受这样的工作习惯，或者说这样的状况还在你的容忍限度之内，那就没有问题。但反之，就可能产生抱怨。
当然，如果和外国老板之间还隔着一层管理层，则可以通过这一层领导跟外国老板做有效沟通，为大家谋福利，
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《怎样跟怪脾气洋老板相处》(https://www.unjs.com)。要知道公司或多或少存在不完善的地方，有时候就是需要员工主动提出来，公司觉得比较合理也可以接受，就会作相应的改进。专家出场
沟通：要找到洋老板的频道
人才培训顾问顾杰先生
与外国老板相处，应从三个角度予以考虑：
1、文化差异角度：处理问题的时候站在老板本国的文化角度去作思考。
2、沟通差异角度：掌握老板的个人沟通风格，以适合的沟通方式去交流。比如很多外国高管比较注重结果，在汇报工作的时候就不必过多描述过程，直接汇报结果即可。
3、环境差异角度：外企高管在不同的场合和环境下会表现出不同的一面，你不能把在A场合对他的判断直接延伸引用到在B场合，想当然地以为他也是这样的。
当然，具体情况具体分析。首先就那个西班牙老板的案例来看，这位老板应该属于支配性很强的性格，而且偏向完美主义。这样性格的人一般都比较强势，结果导致其对他人的要求很高，对反应速度的要求尤其高。大多数情况下，很多员工会感到压力比较大，还会觉得这样的老板不讲道理。但是面对这种情况，员工是没有办法去改变老板的，所以只有去适应老板的风格。但是，文化差异和性格、环境等因素必须考虑进去，有一个很典型的反面教材就能说明问题：猫狗不和是地球人都知道的事情。德国动物学家做了一个实验，把猫和狗放在一起，狗为了表示友好，伸出爪子招招，尾巴使劲地摇摆，就好象像说：“来一起玩吧。”但是猫却不这么认为，伸爪子在猫看来是挑衅的动作。猫看了一会，发现狗也没有要进攻它的意思，所以就发出“咕噜噜”的声音，这是猫示意友好的表现。但是在狗的世界里，发出这样的声音却意味着生气愤怒。所以这样的沟通就非常失败，很多时候人也是在犯同样的错误。因此，在员工面对洋老板的时候，找准老板的频道很重要，跟他保持同一频率，沟通就容易得多。
而那个韩国老板不付加班费的情况，这就是制度问题，不是沟通问题了。很多公司的文化就是加班不给钱，因此也加“死”了不少人了。