“东北酒”，顾名思义即东北三省的白酒，这个板块虽然尚无响当当的全国品牌，甚至也没有真正能畅销于东北三省的酒类品牌，但作为地方酒中的特殊一族，其表现出的特殊魅力和市场活力正日趋强化，
“东北酒”如何打响品牌第一枪？
。东北的白酒品牌众多，几乎每个地级市场都有各自畅销的地产品牌。哈尔滨有九加红、龙江龙；齐齐哈尔有北大仓；佳木斯有北方佳宾、酒霸；沈阳有老龙口、鹤乡王、道光廿五；大连有玉泉、金州王；长春有榆树大曲；通化有海龙大高粱。2006年东北三省总体白酒产量、利润、税率分别同比增长21.41%、 85.39%、17.74%。全行业开始了企业体制的有效转变，生产、营销得到一定的恢复，大、中型企业基本上进入产销平衡，效益增长新时期。但是整个行业发展较慢，资金不足、实力不够，扩大生产、扩大市场的步伐不快。转制后的企业，尽管从管理到营销均得到加强，尤其有些企业，开始有能力进行技改新投入，使企业的内部实力得到增强，但其发展速度同其他省市的白酒企业相比还是步伐很慢。
东北白酒企业目前可以分为两种类型：一种是高端型，高端型酒企大部分为老牌企业，他们把持着大量资源，他们的资本力量非常强大；在东北市场上多年的耕耘，拥有着相对稳定的消费群体，品牌在东北早已深入人心，他们占领着东北的宣传制高点。同时由于对一方财政的贡献，他们又拥有当地很多政治资源，强大的融资能力，“榆树钱”、“道光二十五”就属于这类企业。
另一种是低端型。低端型白酒企业绝大部分都是东北地区近几年出现的白酒企业。这些企业在东北可谓举步维艰。而他们的劣势不仅仅在于缺乏资源，因为资源本身的限制，他们在积累阶段难以沉下来踏踏实实一步一步的做市场，基本都采用的是投机策略，使用打一枪换一个地方的游击战术，做市场浅尝辄止，一旦试水未能成，立即全身而退去寻找下一个目标市场。近年来，“东北白酒”要崛起的呼声，与低端型酒企的处境有很大的关系，因为他们需要“东北白酒”这个大旗来为企业发展起到非常重大的促进作用。
现阶段如何突破东北低端白酒品牌的发展瓶颈，使“东北白酒“这个大旗真正的竖立起来呢？我个人认为东北低端白酒品牌瓶颈突破的重要点是寻找品牌的竞争力，这其中包括产品特点、产品文化、香型特色、消费者忠诚、渠道便捷、地缘人缘关系等等。这些因素都可能成为东北低端白酒独特的品牌竞争力。东北酒突破品牌瓶颈，在品牌价值的塑造上必须充分挖掘地域文化重新树立产品定位，对资本人才进行有效的积累，行业进行产业结构调整，去其糟粕，取其精华，
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《“东北酒”如何打响品牌第一枪？》(https://www.unjs.com)。只有这样才能发展东北酒品牌的独特优势，使东北白酒能有出头之日。充分创造、挖掘东北白酒历史文化的深厚底蕴
酒脱离不开文化，尤其是白酒，甚至可以说白酒的主体就是文化，是文化赋予了白酒以生命，因此，白酒在市场上能存活，存活多久，完全取决于文化的生命力。白酒产品在选择文化时不仅要选择有的，还要选择精的，挖掘细的、深的、独一无二的。几乎每个区域市场的地产酒，都可以挖掘出浓郁的产品文化。这些都是地产酒品牌取之不尽的文化宝藏。充分利用这些文化宝藏，把产品文化提炼为品牌文化，东北酒将具有十分丰富的品牌内涵。
东北拥有特殊而悠久的文化历史，北大仓、北大荒、满族传统工艺……无一例外都是东北所独有的。东北酒不像川酒、苏酒那样成熟稳健，不夸张的说东北酒在全国市场上还仅仅算是初出茅庐，而恰恰就是“初出茅庐”说明了东北酒文化才刚刚被发现和利用，还不曾上升到精耕细作，因此东北酒的文化路还很长。在这一点上，辽宁的“道光廿五”就做的非常好，它利用其国家出土文物、基尼斯记录、百斤贡酒拍卖出350万元天价、被中国历史博物馆收藏等一项项文化和公关优势将自身品牌推广放大。试问，如果“道光廿五”在一个成熟的白酒市场上忽略了地域文化的熏陶，那么“道光廿五”也只能沦为白酒市场简单、粗糙的产品，毫无今天的这番光芒四射。
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李志起：李志起，著名营销咨询机构————北京志起未来营销咨询集团董事长，志起未来商学院发起人，对外经济贸易大学EMBA顾问，2009年中国营销功勋奖获得者，2008品牌中国年度十大专家，2007科特勒中国最佳营销精英，改革开放30年中国策划标志人物，深刻影响中国营销的十大人物，中国创新营销论坛主席，中欧国际工商学院营销学会顾问，十多家著名财经媒体专家顾问。联系电话：13911185761，13521171615查看李志起详细介绍 浏览李志起所有文章