媒体从来都不是孤立存在的，它总是伴随经济的发展，是经济发展的晴雨表，我们很难奢想在经济层面没有获得大发展的前提下，媒体能强势崛起，
地面频道整合:1+1＞2
。所以，我们衡量媒体的发展，一个重要的指标是其在GDP中所占的比重，其增长率与经济发展的匹配度。媒体与经济发展的这种共生性关系也促使媒体必须紧紧跟随经济发展的脉搏，及时调整自己的架构，从而适应经济发展的转变。近几年，伴随国家发展政策的支持，中国经济获得高速发展，安徽也不例外！皖江经济带承接转移示范区规划、中部崛起战略、合-芜-蚌国家技术创新试点区等产业发展规划获得国家批复，安徽成为了华东的物流基地，家电产业基地，汽车产业基地等等。2010年，安徽的GDP达到了创纪录的12263.4亿元，比上年增长了14.5%……伴随经济发展的这种强势增长，安徽的媒体产业也获得了高速的成长，年创收过亿元的地面频道已经超过了3个，其中安徽经视与安徽影视更是早早突破了2亿大关。
虽然安徽电视的这种发展是十分迅猛的，但一种潜在的危机也在潜滋暗长，一个重要的原因在于传媒产业的多元化、整合化。因为经济发展到一定程度，必然催生媒体的多元化呈现，一个来自CTR的数据显示，2010年，73.5%的人每天接触3种以上的媒体，而2007年，这种比例仅为61.8%。媒体的这种碎片化趋势，也促使企业在媒体资源使用上，推进整合化，谋求投资收益的最大化。媒体产业的这种变化，也给传统的电视媒体经营提出了更多的课题与挑战，先前单打独斗的经营模式在媒体碎片化面前显得苍白无力，因为随着企业有了更多的选择，一个单一的媒体可以轻易的被替换。不仅是安徽，同样的情况也发生在中国的绝大部分区域市场。
在这种情况下，媒体通过自身的集群效应，通过合力，适应经济发展、适应媒体变革的这种挑战也逐渐成为共识。2010年以来，河南、安徽相继启动了地面频道的整合步伐，把原来分散经营，存在多个经营主体的电视频道整合到一起，统一经营，统一规范，
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《地面频道整合:1+1＞2》(https://www.unjs.com)。这种整合，是对原来电视媒体操作模式的一种打破，不仅对媒体自身是一个全新的课题，同时也给企业的营销模式提出了新的选择，企业对电视媒体从原来的各个击破变成了一劳永逸。对企业来说，这种整合模式，其价值是显而易见的！一、媒体操作上的“地面航母”概念
在现代战争中，航母是非常具有战斗力的一种武器装备，甚至可以说是拥有了航母，就拥有了制海权。其实，这里所说的航母，并不是一艘单纯的舰艇，它其实是一个战斗群，包括有 、巡洋舰、驱逐舰、反潜舰、潜艇、补给舰等等。一艘 的威力虽然巨大，但在现代战争中，可能一艘潜艇就能将其轻易干掉，所以， 必须还有其他舰艇的配合，组成一个战斗群，这样它的价值才能得到最大程度的发挥。
对地面频道群而言，一个频道的传播力无论有多强大，在庞大的市场竞争中，无疑都显得十分的单薄，没有其他频道的支持，其价值无法得到最大程度的发挥。通过各个频道的整合，无疑可以形成一个庞大的地面航母战斗群，通过地面频道群之间的合作、共生、互动、协调，使相同的信息在不同地面频道之间交叉传播与整合，形成强大的广告信息平台。一方面，可以实现群内各频道客户资源间的共享交流；另一方面，也可以实现频道群内各频道价值最大化的发挥，甚至使弱势频道都能获得一定的成长空间。
二、市场营销上的“营销配称”概念
企业在进行媒体选择时，一个重要的指标是营销的配称概念，即选择与营销策略一致的媒体，进行针对性的传播，比如选择央视、安徽卫视等全国性频道进行全国性市场的传播，选择地面频道进行区域市场的传播。企业发展到不同的阶段，选择的媒体是不一样的，但无一例外，其选择的媒体必须与其市场策略相一致，媒体传播能支持其市场的发展。
配称也是构建媒体竞争优势的核心要件，通过地面频道资源间的整合，解决企业在广告传播时，市场（受众）区域化与媒介的“匹配性”、“贴近性”、“互动性”等多样化问题。在地面频道群整合的运营模式下，对企业来说，进入安徽市场，媒体选择就变得单一起来，安徽省级地面频道群是必选媒体。而就安徽的地面频道来说，各地面频道的定位和优势各有不同，因此对企业来说，可以通过对地面频道资源的使用，积聚每个频道的强点，从而增加对消费者传播的角度，形成频道群之间的互补。