上个月，阿里巴巴的十八位创业元老集体辞职为管理界吸引了一些眼球，倒也没起多大波澜，
创业元老的激励与发展
。在阿里巴巴上市成功元老们有相当收益回报的背景下，这种离场形式不但不显潇瑟，反而有点衣锦荣退的光彩。对众多目前仍在创业过程中企业中的创业伙计们，在羡慕的同时对这一事件的反应大概是如打翻了五味瓶，滋味万千。在哥几个跟随老大创业过程中，为了大家伙事业的长远发展，勒着过日子，当期不能不分的少点。创业的老伙计只得得压缩当期收益，期望将来企业好了，比如上市了，那时再得到丰厚的回报，也象百度、联想、阿里巴巴的兄弟们那样风光风光。可有时候，事不从人愿，创业老兄弟有的是能力原因，有的是个人精力原因，有的可能和老大发展思路不一致，这可能就得退出了。创业老伙计要退出时，一般不得不放弃对股权的要求，也就是放弃了对过去付出的回报要求，这种情况下难免会很不高兴，再加上老大处理不好，所所业界常常能听到创业元老退出导致很不愉快的事件。这种事件的频频发生，又加重了中国民营企业界“自己当老板”或者“打工就是为挣钱”的心态泛滥，让正在干的广大创业者们阶段性地心气受到影响。
对于创业企业而言，一定要考虑创业者当期价值回报与远期回报的平衡，
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《创业元老的激励与发展》(https://www.unjs.com)。当年红军起家时的口号是“打土豪，分田地”，打土豪当期战士们能分到光洋，分田地则有未来的长期美好生活期望。有的创业企业领导人过于追求企业的末来发展，过度压缩了当期分配，影响当期积极性，毕竟创业元老们在畅想未来的同时还是需要居家过日子的，并且对末来长期收益也产生了怀疑。从激励角度来说，当期激励效果最佳，越远期的激励效果越差，且成本越高，这是财散人聚的根本理论基础。当然，并不是说把财散光了人就有了，真的把财散光全都用于当期激励了，企业也就没有未来了，最后人也得散，而且可能散得更快。因此，散财有度，当期长期协调激励好创业元老们，是考验创业企业家老大智慧的地方。对于创业元老们而言，要与老大一起来考虑如何跟上企业的不断发展。天行健，君子自强不息。企业在不断变化中，如履薄冰，需要企业中人永不停步。创业老兄弟们只有不断地提高能力，不断地接受挑战，承担困难的任务，适应和了解企业的发展战略，如此才能在企业的新的发展阶段中占有一席之地，从而保持获得末来收益的机会。否则，很有可能在上市这种阶段性收益的机会来临之前被淘汰，这是市场竞争下企业的必然选择，有时也不是老大不仗义，当然处理的好不好要视创业企业家老们的领导智慧和心胸了。老大要把创业老兄弟们拉着走、劝着走、教着走，实在不行才放手，如此企业团队才能长久也才能更有力。毕竟有这样一句话，企业人才大多还是要从内部产生。创业元老们如果跟上队伍，是企业的最大财富。