什么是项目管理承包PMC—— EPC与PMC的不同点有哪些?
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《什么是项目管理承包PMC—— EPC与PMC的不同点有哪些?》(https://www.unjs.com)。有的资料介绍项目管理收费为合同价的 3%,不够合理。(2) PMC 通常采用:成本 + 利润 + 奖罚进行计酬(合理并风险较少)。
(3)成本 = 人工时估算 X 费率(根据岗位分别计算)。
(4)利润通过谈判确定(常加到人工时费率中去)。
(5)奖罚金额通过谈判确定,进度提前、费用节省按奖励公式计算;进度拖延、费用超支按罚款公式计算。通常奖罚限额是对等的。