小高层项目工费成本支出控制措施有哪些? -工程

工程 时间:2019-01-01 我要投稿
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    小高层项目工费成本支出控制措施有哪些?

    a) 工费采用平米包干形式:项目同劳务队签订劳务分包合同时,应以天津市劳动定额为依据,签订平米包干合同,以完成的建筑平米数量结算工费,一般不存在杂工费用支出,

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    b) 特殊情况不属于各分包单位的责任范畴的零星用工,由工程经理当天填写派工单、当天验收、当天办完手续。派工单应填写派工原因、人数、任务完成起始时间。派工单必须在派工任务发生一周内,交给预核算室。

    c) 每月工费结算时,须由项目技术负责人、工程经理、材料部主任,对工程量完成情况、质量情况、材料耗用情况进行确认,对施工队未履行合同要求应扣减工费的数额进行确认后,方可予以结算。