7.15峰会活动黄总的结果导向的质量执行力，回来后想了一下，觉得很有深意，
做了≠做完了≠做好了
。特别是其中的做了≠做完了≠做好了。 在现今的中国企业中，我们大致把它分为三个层次。一、在痛苦中挣扎；二、在挣扎中喘过气来的；三、走上正轨的。我没有进行过统计，我想大概分布应该是在痛苦中挣扎占总比例的50%，在挣扎中喘过气来的占总比例的35%，能够走上正轨的占总比例的15%。
其实你说中国人不聪明吗？不是的，中国有着五千的文化，有着四大发明，这充分说明中国人是充满着智慧的。但为什么中国的企业不能象人家国外一样发展的这么好呢？
一、我做了。在中国我们可以看到很多企业，他们完全是从国外把技术拿过来，然后生搬硬套到公司进行生产，
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《做了≠做完了≠做好了》(https://www.unjs.com)。等你开始生产了投上市场，发现人空已经升级了，你的产品在市场上完全没有竞争，只能眼睁睁看着别人发财。二、我做完了。看看中国的山寨市场，多少产品在卖，卖得多便宜。但为什么你没有办法占有高额的市场，还不如人家比你贵几倍的市场分额大。为什么？因为你只是在别人的产品上做了一些变更，而你没有应用到别人的技术，没有自己的特点，而且没有一个稳定的品质。
三、我做好了。为什么象海尔这样的企业能发展的这么好，那是因为海尔能够自主研发，拥用自主品牌，并把品质做好了，所以它发展了，壮大了。
其实做品质也是如此，如果你只做了，而不看有没有做完，那你等于没做，因为下次同样的事情还会发生。如果你做完了，而没有做好，在后来的若干次后或后来的产品上，也还是会发生。只好你做好了，及时预防并把它标准化，你才可能踏实的睡个好觉。