为保证员工良好的工作环境，后勤部定期安排人员对员工工作场所进行不定期巡视，及时了解员工工作环境设施设备运转的情况，在供暖、供水等特殊时期后勤部安排专人到工作场所检查，下面是unjs小编整理的相关内容2017后勤个人年终总结，欢迎大家阅读!希望对大家有所帮助!
篇一
1、把好员工餐厅质量关，提高员工满意度，
后勤个人年终总结
。办好餐厅一直是后勤工作中的难点之一，如何让大多数员工在公司就餐放心满意是后勤部反复研究的课题。xx年，员工餐厅进一步在菜品花样上下功夫，每天菜品增加到6个，员工基本可实行自助就餐，自由加餐，确保员工可选择到相对喜欢的菜肴;同时，xx年，员工餐厅还多渠道收集员工对于就餐满意度的信息，根据员工满意情况适时调整菜品出品，尽可能确保餐品符合大多数员工的口味;为满足员工就餐多样化的需求，餐厅在xx年还推出面条、盖浇饭，及商务套餐等品种;也受到员工的欢迎。同时，也为今后餐厅经营管理方式的调整提供经验。
2、加强更衣室的管理，为员工提供安全干净的活动空间。
更衣室每天都有几千人上下班在此更衣，安全、卫生问题是更衣室管理面临的难题，以前也不时出现物品失窃的事件。为此，xx年后勤部门组织开会研究更衣室管理问题，对更衣室管理工作提出新的标准：一是理顺更衣室进出的流程，加强安全管理;二是实行更衣室集中时段开放制，既方便员工又便于管理;三是加强对临时进出更衣室员工的服务，通过以上措施，使更衣室的安全问题得到了控制，xx年基本未发生更衣安全事故。在更衣室卫生方面，后勤部做到及时打扫，每天检查，保证更衣室始终保持卫生干净的状态。
3、主动为营业部门服务，满足员工的服务要求。
为保证员工良好的工作环境，后勤部定期安排人员对员工工作场所进行不定期巡视，及时了解员工工作环境设施设备运转的情况，在供暖、供水等特殊时期后勤部安排专人到工作场所检查，及时进行调节和处理。在其他部门有后勤服务需求的情况下，后勤部积极安排好工作，第一时间解决问题;同时，后勤部各层面人员通过各种渠道，主要向营业部门征求服务需求，主动做好服务工作，有力地帮助其他部门解决了工作之忧。
篇二
xx年是我们后勤工作进步的一年，在这一年里，平凡中夹杂了不平凡，而且在繁杂中进步着。也是我本人经受方方面面考验最多的一年，详细内容请看下文行政后勤个人年度总结。
我们在上级领导的正确领导下，在全体后勤人员的大力支持下，与各站室一道紧紧围绕中心整体工作安排，全力做好了后勤各项服务工作和各项管理工作。
工作完成情况及存在问题
(一)继续加大制度的执行，监督、检查工作力度。虽然中心今年工作量大，业务人员下乡次数较多，但我们仍坚持了每周查岗制度、每月统计制度，全面提升管理工作质量水平。
(二)继续抓好信息平台建设，充分利用互联网信息量大而广，精而细的内容特点，广泛深入地收集、利用各种先进信息技术，更好地为“三农”服务。
(三)继续抓好做好日常工作的管理检查力度，全面树立后勤窗口形象。重点以爱岗敬业为主要内容，全面严格要求自己为出发点，狠抓工作落实，促进整体工作上档次，全力服务“三农”。
(四)继续狠抓了“一制两簿一则“的起草、修订工作。用可操作性强的制度约束人、管理人，充分发挥制度的约束作用，促进中心工作的全面完成。
(五)全力做好重大活动及节日安全服务工作。组织安排实施了卫生清扫活动，栽花种草活动和定期组织卫生工作大扫除。
综上所述，虽然做了以上这些具体工作，但离上级“两风”建设要求，还有很多不适应的地方和需要改进的方方面面，主要体现在运转中讲管理的较小;实干中缺乏思考，忙碌中不善于总结，议事中不善于协调，竟其原因主要是
1、思想保守，习惯于计划、安排就等于落实的固定模式，缺乏工作创新。表现在对职工要求上，只要按时上下班，按时交接班，能基本完成本职工作任务，就可以了。从而在一定程度上没有充分调动职工的工作积极性，影响了群众的首创精神的发挥和工作主动性、自觉性及奉献精神。
2、后勤工作量大、乱繁杂，自己能力有限，虽竭尽全力，得效果不好，表现在：领导要求高，跟领导勾通协调少，新形势变化快，生活节奏快，跟不上发展形势，
资料
《后勤个人年终总结》(https://www.unjs.com)。3、对自己要求较严，对下属要求较松。表现在对下属工作安排、检查、督促的不够，有倾向首下的思想，有些下属工作虽然做了，但能力水平、思想不一样，完成工作质量也不尽相同，只有我宁可自己受批评。在一定程度上，影响了制度执行的公正性。
4、由于自己的特殊身份，调动指挥组织能力不强，自己也抬不起头，腰杆不硬。在一定程度上削弱了管理的力度和积极性，表现在：自己干的多，安排下属干得少，今后须进一步开拓思想，增加对工作的负责精神，提高指挥协调能力水平，更好地做好工作。
篇三
随着幼儿园管理任务的施行，一学期来，在园部的间接指导下，后勤人员积极展开任务，全力效劳于教学，充任教学一线的刚强后台。爲发扬成果、更好地做好今后的任务，现将幼儿园后勤任务总结如下：
一、增强学习，进步素质。
每月保育员参与一次各种方式的学习活动，有保育员一日任务布置、怎样消毒玩具等，教育后勤人员要以幼儿园的需求爲己任，做好教学任务方案，酷爱本人的任务岗位，做到自尊、自爱、自强、一心一意地爲教师和幼儿效劳。仔细学习先进的技术技艺，让每位后勤人员都能跟上时代的步伐，进步效劳育人的质量。整个幼儿园的平安任务是一切任务的保证，一切后勤任务均以这主旨展开任务。
二、明白职责，优质效劳。
我们幼儿园的后勤队伍，依据任务的性质，可分爲保健、保育、门卫三大块，由于人员装备不齐，所以有时分都是一身兼几职。
保育任务要求细致，经过不时总结交流，发扬优点，矫正缺陷，进步效劳程度。在每月的保育员任务会议上，请任务工夫较长的阿姨引见本人觉得做的较好的任务亮点，要求任务工夫较短的阿姨讲详细的操作办法，剖析她们的操作能否正确，互相扬长避短。12月份，太仓市妇保所反省了我园的卫生保育任务，阿姨流利的答复，完全的材料，干净的环境给她们留下了良好的印象。
门卫的次要职责是“看好本人的门，管好本人的人”，常常反省门卫的来客注销盘诘制度的落实状况，严禁社会闲杂人员进入校园，以确保幼儿园正常的教学次序。
后勤效劳的主旨是爲一线教员、幼儿做好一切效劳任务，深化班级，理解教员的心声，开学时布置好各班级的课桌凳、床位、学惯用品等，平常怨天尤人，爲一切活动做好物品、场地、音响多媒体等预备任务。特别是本学期创立省示范幼儿园，教师需求东西了领，没了出去买;环境布置了，加班;整理材料了，贡献了本人的休息日，最忘不了的是跟王剑玫付园长冒着大雨饿着肚子在常熟购置物品。另外增强幼儿园财富的保管，期初、末作好核对清查任务，增加不用要的损失，浪费开支。仓库钥匙专人管理，进出物资均注销到册。能浪费的浪费，爲幼儿园节支做出了奉献。
三、重抓平安任务，做好学校平安任务方案，保证孩子安康生长。
1.指导注重，看法到位。幼儿园将持续树立健全由园主任爲第一责任人的学校平安任务指导小组，专门成立了平安任务指导小组，园主任沈英组长，王剑玫任副组长，组员由保健教师项秋芳和3名年级组长组成。构成园主任间接指导，活期对全体教职工停止平安教育，加强教职工的责任感。并组织全体教职工仔细学习下级转发的各种平安教育、平安反省等文件，让大家明白到平安任务是草菅人命的大事，平安任务人人有责，使教职工在思想上对平安任务高度注重，齐抓共管，爲全园师生营建一个平安、恬静、调和、安康的学习和任务环境。
2.保教偏重，增强一日活动的管理。晨检是一日活动的末尾，因而，我们每天做到一问二看三摸四查，避免幼儿将风险物品和传染病带到幼儿园。晨检中对发现成绩的幼儿及时与家长联络，妥善处置，对服药的幼儿要问清缘由，根绝服错药物。教员在组织活动时，不论是个人活动、分散游戏，还是午餐、午睡、盥洗，都能做到眼明、嘴灵、手快、脚勤，随时发现不平安要素，及时加以引导，以防事故发作。有运用剪刀时、玩大型玩具时、午睡上床时、收取玩具时、搬椅子时、放学发衣服等时呈现的平安成绩，教师眼观六路，耳听八方，及时发现并采取了必要的引导措施，根绝了很多损伤事故的发作。孩子离园是一天中平安事故多发环节，爲了孩子的平安，放学时，教员能依据本班的实践状况，仔细反省接送卡，核对把关，特殊状况必需由家长事前阐明并提供足信凭证。
3.坚持实行指导值班制，担任催促反省幼儿园的日常教学次序、管理次序和午餐、午睡、平安等。
4.日常维修及时化。对教师报来的维修项目可以及时汇报小学总务部，拿出处置办法，除特殊状况外，做到当天告诉维修部门，不留成绩过夜。
综上所述，本学期后勤本着务虚、节俭的任务态度，与教师们同床异梦，爲创立省示范性实验幼儿园做出了应有的努力。当前还要增强学习，不时总结，做好下半年任务方案，进一步提升效劳程度。