物流成本管理的特点

物流成本-物流成本(LogisticsCost)是指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现。以下是PINCAI小编收集的物流成本管理的特点，仅供大家阅读参考!

物流成本管理的特点

1.物流成本管理的含义

所谓物流成本管理，就是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本，物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。

物流成本管理的意义在于，通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和话劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。

2.物流成本管理的目的

企业在进行物流成本管理时，首先要明确管理目的，有的放矢。一般情况下，企业物流成本管理的目的主要有：

.对各个物流相关部门进行比较和评价;

.通过掌握物流成本现状，发现企业物流中存在的主要问题;

.通过物流成本管理，发现降低物流成本的环节，强化总体物流管理;

.依据物流成本计算结果，制订物流规划、确立物流管理战略。

3.物流成本管理的特点

物流管理的难点，在于产生物流需求的部门与管理物流的部门不统一。换句话说，产生物流需求的部门是企业的生产、采购、销售等部门，管理这些部门所需的物流部门是相对独立于这些部门的物流部门。产生物流的部门，也就是物流的发生源，是物流部门本身所不能控制的，这既是物流管理的难点，也是它的特点。

物流部门的效率很大程度上受制于物流需求产生的方式，也就是说，物流发生源缺乏有效管理，就一定导致物流管理部门管理的低效率。

比如说，生产部门如果一味地为了提高生产效率，而大量生产单一产品，导致大量库存。保管这些库存就需要有相适应的仓储设施，就要产生仓储费，也就是物流成本。物流部门就不可能通过控制缩减仓储面积来减少仓储费用，因为生产量已经预先确定。物流部门所能做到的就是提高仓储效率。

再比如，销售部门与顾客之间达成协议，每天傍晚收货，次日发货，或者接受零货运送，物流部门就只有遵照执行。如果可以延长交货期，或者整箱发货，就可以减少物流成本。但是，销售部门决定了物流服务的要求，物流部门只有遵守执行。物流部门只有在确保当前的服务水平的基础上提高作业效率，降低成本。

物流成本管理的特点

物流管理的难点,在于产生物流需求的部门与管理物流的部门不统一.换句话说,产生物流需求的部门是企业的生产,采购,销售等部门,管理这些部门所需的物流的部门是相对独立于这些部门的物流部门. 产生物流的部门,也就是物流的发生源,是物流部门本省所不能控制的,这既是物流管理的难点,也是它的特点.物流部门的效率很大程度上受致于物流需求产生的方式

.也就是说,物流发生源缺乏有效管理,就一定导致物流管理部门管理的低效率. 比如说,生产部门如果一味地为了提高生产效率,而大量生产单一产品,导致大量库存.保管这些库存就需要有相适应的仓储设施,就要产生仓储费,也就是物流成本.物流部门就不可能通过控制缩减仓储面积来减少仓储费用.

因为生产量已经预先确定.物流部门所能做到的就是提高仓储效率. 再比如,销售部门与顾客之间达成协议,每天傍晚收货,次日发货,或者接受零货运送,物流部门就只有遵照执行.如果可以延长交货期,或者整箱发货,就可以减少物流成本.但是,销售部门决定了物流服务的要求,物流部门只有遵守执行.

物流部门只有在确保当前的服务水平的基础上提高作业效率,降低成本. 这就是物流管理的特点.

[物流成本管理的特点]