目前在一家民营企业做行政人事，遇到好多困难，不知道怎么解决?原本是一家家族式企业，慢慢扩大，现在公司有五十人左右，当初进来时发现生产部人员流动非常大，流动性占50%了，自从我入职接手这摊事之后，流动性稍微好很多了，也就占10%左右，包括销售部门也同样不稳定;原因企业文化不健全，公司还是在扩大阶段，理所当然费用就不用说了，老板一心想着靠HR去搞空的企业文化建设，更不用说公费出资培训哈!目前我不知道怎么办!招不到合适的人，合适的又不选我们公司，确实也是我们企业没什么优势留住人才。
目前我都有跳槽的心态了，请高人指点迷津，我该怎么办?
[半路转行做HR]