项目管理流程的作用

项目管理流程的作用

　　项目管理流程中的每个环节都有它的作用，下面一起去看看小编为你整理的项目管理流程的作用吧，希望对你有帮助！

　　1、项目整体管理

　　项目整体管理贯穿项目启动到项目收尾，在于协调各个流程间的关系。

　　2、项目范围管理

　　项目范围的管理也就是对项目应该“包括什么”和“不包括什么”进行相应的定义和控制。

　　3、项目进度管理

　　项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。

　　4、项目成本管理

　　项目成本管理为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。

　　5、项目质量管理

　　项目质量管理是对产品质量与工作质量的管理过程，产品质量是指产品的使用价值及其属性；而工作质量则是产品质量的保证，它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度。

　　6、项目人力资源管理

　　项目人力资源管理包括制订人力资源管理计划、项目团队组建、团队建设和管理的各个过程，不但要求充分发挥参与项目的个人的作用，还包括充分发挥所有与项目有关的人员——项目负责人、客户、为项目做出贡献的个人及其他人员的作用，也要求充分发挥项目团队的作用。

　　7、项目沟通管理

　　项目沟通管理是为了确保项目信息合理收集和传输，以及最终处理所需实施的一系列过程。

　　8、项目风险管理

　　项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程。

　　9、项目合同管理

　　项目合同管理是对施工合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行的管理。

　　10、流程管理的基础

　　虽然不同专家对流程定义不同，但其本质是一致的。、ISO9000对流程的定义是业务流程是一组将输入转化为输出相互关联或相互作用的活动。业务流程管理简称BPM。是将生产流程，业务流程，各类行政流程，财务审批流程，人事处理流程，质量控制及客服流程等70%以上需要两人以上协作实施的任务，全部或部分由计算机处理并使其简单化自动化的业务过程，BPM是一种以规范的构造端到端的卓越业务流程，是以持续的提高组织绩效为目的的系统方法。#企业管理培训#

　　流程管理基础，包括流程的要素，流程的特点，流程管理的过程以及流程管理的层次。

　　11、项目管理

　　流程的分析、设计、实施与评估

　　12、流程的分析

　　业务流程分析的目的是为了了解各个业务流程的过程，明确各个部门之间的业务关系和每个业务处理的意义，为业务流程的合理化改造提供建议，为系统数据流程化变化提供依据。

　　业务流程分析的步骤主要有以下几步：

　　1、通过调查掌握基本情况，

　　2、描述现有业务流程，

　　3、确认现有业务流程，

　　4、对业务流程进行分析，

　　5、发现问题并提出解决方案，

　　6、提出优化后的业务流程。

　　业务流程的分析方法主要有以下几种：

　　1、价值链分析法，

　　2、客户关系分析法，

　　3、供应链分析法，

　　4、基于ERP分析法，

　　5、业务流程重构。

　　13、业务流程设计

　　系统处理流程，对于现实世界中真实业务流程，通过对业务流程的设计，可以对其进行建模，以便使用信息系统来取代传统的手工处理，提高药物处理的效率和准确性，降低业务处理成本。

　　14、业务流程的实施

　　业务流程的分析、设计、实施是一个不断创新的过程，其背后的决定因素是人，由于人的思维模式决定了业务流程设计的品质，导入的接受程度，以及后续的执行成效，因此，企业业务流程的设计与实施应建立在一个良好的企业文化及价值观上，这样才能取得明显的绩效。

　　业务流程的实施，主要分为以下4个步骤：

　　第1步，对现有业务流程进行全面的功能分析和能效分析，发现存在问题。

　　第2步，设计流程改进方案并进行评估。

　　第3步，制定与业务流程改造相配套的组织结构，人力资源配置和业务规范等方面的规划，形成系统的业务流程实施方案。

　　第4步，组织实施与持续改善。