大堂经理的工作内容
一、大堂经理工作职责
1、受理网点客户咨询、问题解释、需求登记，指导客户办理业务。
2、负责客户识别，有效疏导和分流客户，维护营业场所的正常秩序。
3、积极主动地向客户营销我行的金融产品和服务。
4、及时发现潜在优质客户，并积极拓展成为我行的贵宾客户。
5、利用大堂服务阵地，广泛收集市场信息和客户信息，充分挖掘重点客户资源，建立客户
资源信息簿，记录重点客户服务信息，采取适当的方式与重点客户建立长期稳定的关系。
定期归纳分析市场信息、客户信息、客户需求及客户对本网点产品营销、优质服务等方面的意见，提出改进的建议，并定期向个人部和网点负责人报告(遇重大问题随时报告)。
6、负责处理营业场所内的投诉纠纷，应对突发事件。维持正常的营业秩序，密切关注营业
场所动态，发现异常情况及时报告，维护银行和客户的资金及人身安全。
7、大堂经理是网点自助设备管理维护的第一责任人，负责监测自助设备的运行情况，出现
问题及时报修，主动营销并指导客户正确使用机具。
8、负责网点大厅环境卫生监督。
9、负责对网点的标识、利率牌、宣传牌、告示牌、意见簿、宣传资料、便民设施等摆放和
维护。
10、负责接待贵宾客户，做好客户服务工作。
二、大堂经理的工作内容
1、营业前，做好各项准备工作。
(1)检查柜台及填单台签字笔能否正常使用，各类单据是否齐全、充足。
(2)检查叫号机及自助设备、电子显示屏是否正常运行，95588自助电话线路是否通畅。
(3)检查宣传海报、展架是否按规定正确摆放，折页品种是否齐全、数量是否充足。
(4)检查饮水机的饮用水是否需要更换，水杯是否充足;客户座椅是否有损坏;消防设备
是否合规摆放。
(5)检查告示栏内容是否过期需要更新;检查客户意见簿、意见箱。
(6)检查网点大厅、接待台、网点门前是否干净整洁。
(7)检查办公用品(名片、大堂经理工作日志、客户需求登记簿、产品说明书等)是否齐
全。
2、营业中，工作积极主动、文明礼貌。
(1)热情、文明地迎送进出网点的客户。从客户进门时起，大堂经理应主动上前迎接客户。
(2)识别、分流和引导客户。大堂经理通过主动询问客户需求，引导客户取号，指导客户
选择交易渠道(柜台、自助设备、电话银行)办理业务;指导客户填写单据，引导客户到等
候区等候。
(3)大堂经理应主动巡视。对于等待区的客户，大堂经理要主动询问客户是否有饮水、书
报、杂志等浏览需要;主动介绍我行金融产品，向客户递上相关宣传材料，对感兴趣的客户
给予进一步的深度讲解。
(4)回答客户业务咨询时，要语言流畅、吐字清晰，微笑服务、耐心细致。在交谈中，仔
细观察客户行为举止，认真聆听并记录客户意见和需求，从中获取客户信息，发现潜在优质客户。
(5)大堂经理要努力做好潜在客户的拓展工作，向其推荐我行的贵宾服务。及时将自己或
柜台人员发现的潜在客户引见给个人客户经理，并说明客户需求，由客户经理与客户进行单独沟通，促使之成为我行的贵宾客户。对暂时不接受我行贵宾客户服务的，要向客户递送名
片，若客户愿意提供姓名、联系电话、联系地址等信息，要认真记录，立即通知客户经理做
好后续营销服务工作。
(6)贵宾客户到网点办理业务时，应请客户出示贵宾卡，引导客户到贵宾服务区或贵宾窗
口办理业务。如上笔业务未办结，客户不能立即办理业务时，应引导客户到贵宾休息区，
请客户稍待，并提供茶饮、杂志等，主动介绍我行金融产品，向客户递上相关宣传材料，对感兴趣的客户给予进一步的深度讲解。贵宾客户业务办结后，大堂经理应上前询问，
是否还有其他需求并给予协助。客户离开时要送至门口，并向其道别。
(7)做好大厅设施使用情况的巡查工作，及时发现并排除故障隐患。
(8)有效疏导分流客源，指导查询、小额取款、代缴费的客户到自助设备办理业务，缓解
柜台压力。
(9 )发生纠纷时，要立即上前劝阻，调查原因，快速妥善地处理客户批评意见，避免发生
争执，化解矛盾，减少客户投诉。
(10)对于急需帮助办理业务的客户或年龄较大行动不便的老年客户，
应根据情况安排在“绿色通道”提前办理。
(11)建立《大堂经理工作日志》，对客户提出的问题不能解释的要及时记录，注意检查
客户登记需求，及时向客户反馈信息。
(12)对无故长期滞留的可疑人员，应上前询问原因，劝其离开。对寻衅滋事的不法分子，
要在保证人身安全的前提下，对其安抚稳住，并提示同事及时报警。
3、营业结束后。
(1)检查大厅设备运行情况。
(2)关闭电子显示屏、饮水机等设备电源。
(3)查看客户意见簿、意见箱，及时处理客户意见及建议，经上级研究同意后，对提供联络方式的客户，应提供反馈意见。
(4)填写大堂经理工作日志，总结当日服务情况，对重点客户信息及市场动态，分析整理上报。
延伸阅读：
大堂经理工作浅谈
随着人们对金融服务需求的不断提升，大堂经理越来越为人们所熟悉，各大银行越来越关注厅堂营销，“赢在大堂”已经成为口号。大堂经理是一个网点的门面，是客户来到网点见到的第一个人，是影响客户的关键人物。
大堂经理的工作内容主要是与客户交流，了解客户的需求，推介适当的产品，为客户提供全方位的服务。最重要的是语言，学会适当的时机用适当的语言，找合适的话语与客户交流。要眼观六路，耳听八方。客户一进大厅，要做的第一步就是识别客户身份，高端客户，普通客户，还是潜力客户。在对客户说出问候语时就要做出判断，以便做好引导和分流。还要时常关注柜台办理业务情况，一旦柜面需要帮助，要第一时间观察到，密切留意，协助柜员做好客户的工作。不仅如此，还要调节争议，快速、妥善地处理客户提出的意见与建议，避免客户与柜员发生直接争执。
作为一名大堂经理，深刻地感受到，仅凭原来的储蓄业务知识远远不能够满足客户的需要，必须进行金融知识和交际礼仪等方面的学习。因为实际工作中要根据客户需求，主动客观的向客户推介、营销我行先进、方便、快捷的电子银行产品和交易方式，当好客户的理财参谋。从而提高我行的电子产品替代率。
时代在变，环境在变，银行的工作也实时变化着，每天都有新的东西出现，新的情况发生。这都需要我们跟着形式而改变，学习新的知识，掌握新的技巧，适应周围环境的变化，提高自己的履职能力。充分利用大堂这块阵地，广泛收集市场信息和客户信息，充分挖掘重点客户资源，记录重点客户服务信息，用适当的方式与重点客户建立长期稳定的关系。
服务无止境，真正的做到：服务讲特色，营销讲技巧，工作讲方式，说话讲艺术。把“赢在大堂”不仅仅作为一句口号，切切实实的落实到实际的工作中来。