员工的使用与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养核心员工忠诚度、凝聚力的方法之一。促使员工的工作技能、知识层次和工作效率、个人品质都将进一步加强，全面提高公司的整体人才结构，增强企业的综合竞争力，避免错误不周的提升决策和工作调动。我部结合公司现状，通过调查员工职业生涯发展规划，对二、三梯队人员继续进行有计划有步骤的培养与开发，使此部分人员能够得到培养和锻炼，更好地充实到管理和技术岗位上去。
一、员工职业生涯规划的目标与依据
1、员工的职业生涯规划不仅仅是企业的事情，更要结合员工本身的兴趣爱好及身体特质，积极地协助员工与其共同发现他们自己的爱好和特长，因为在众多条件具备的情况下，兴趣爱好以及身体特质对员工的工作效率起着决定性的作用。在发现和确定员工特质方面，可以采用与员工正式或非正式交流的形式了解，也可以从员工在工作中处理不同工作内容的态度、工作结果中发现，最主要是要诱导员工积极主动地发现自己兴趣爱好和特长，员工很容易地辨认出职务升迁、变换的途径。
2、建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在企业中合理的设计自己未来的职业生涯，不断提高自身的职业技能和水平，在实现自我发展目标时快乐地享受生活、享受工作，与公司共同成长，同时体现出员工职务升迁受阻之处，便于改进。
3、安徽公司计划分岗位、分层次、分周期的结合公司员工的工作经验、个人兴趣爱好、人际关系、学历技能，以及人员的身体特质等对员工进行职业生涯规划，并有针对性的对管理及技术后备人才进行职业引导，满足企业发展的需要。
二、员工职业生涯规划的具体实施措施
1、健全和完善激励机制.鼓励员工立足岗位多创绩效,创新发展提高能力.根据企业经营发展的实际情况,制定和完善新的激励措施办法,鼓励员工自我发展,自我提高;
2、建立后备人才库.根据经营发展的实际情况,在对员工进行全面考核评价的基础上,结合员工发展方向建立后备人才库,对后备人才进行分类培养,管理,考核,测评,保持各类人才适量储备,保证企业经营管理顺利发展;
3、强化对员工的培训，通过针对性的培训,开发员工的潜能,搭建个性化的发展空间,提高员工的业务技能,更新员工的知识观念,帮助和促进员工不断发展,提高,使其能力不断和企业发展的要求相符合，培训方法如下：
(1).入职培训:新员工进入企业后,应接受短期的人职培训,主要是让员工了解企业整体情况、创业史、企业整体发展前景、企业文化建设、企业中长期发展规划、激励机制,人才发展方向,员工福利待遇,企业的管理制度及各项规定,以及岗位职责,技能,使新进员工能够较快地与企业文化融合,增强员工的归属感和认同感;. a0 N5 Y" k
(2).在职培训:针对工作要求及员工在执行现有工作的不足(理念,知识,技能,意愿等),制定相应的强化培训计划并实施,以提高员工的整体素质;
(3).转岗培训:企业实行培训与上岗资格相结合,员工可以在企业计划范围内竞争其他岗位,若竞争成功,必须接受新岗位业务技能,安全操作规程等培训,培训合格才能上岗;" D, K
(4).学历培训:根据工作需要,企业推荐一些积极进取,事业心强的管理和生产骨干参加高等教育学历培训;
(5).职业资格培训:根据国家推行职业资格准入制度,逐步实行职业资格培训;% c& I9 t#
(6).综合培训:不定期对全体员工进行职业道德,服务,企业文化等综合培训。
4、附：《员工职业生涯发展规划调查表》。
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员工职业生涯发展规划调查表
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公司为了发展需要和为员工个人长远发展的考虑，计划于近期为员工提供培训机会，请您根据实际情况配合我们完成此项调查，这对您将是非常有益的。谨此感谢您的配合。
姓名：
性别：
年龄：
所在部门：
目前职位：
进厂时间：
在本岗位时间：
曾经工作过的岗位：
健康状况：
1、您曾经接受过哪些培训？
□公司企业文化、公司内部管理制度及管理流程 □设备操作知识及技能 □生产计划与控制 □精益生产管理 □5S管理
□品质管理 □其他
2、请您评价一下您对当前工作的胜任程度？
□非常胜任 □胜任 □基本胜任 □一般胜任 □不胜任
3、为了当前您工作的不足，当前您最需要的培训是什么？
□公司企业文化、公司内部管理制度及管理流程 □设备操作知识及技能 □生产计划与控制 □精益生产管理 □5S管理
□品质管理 □其他
4、您觉得目前公司对您的培训存在哪些问题？
5、您对培训工作的建议与要求？
6、您对未来个人职业发展有什么规划？（目标可以是掌握某种技能、承担某种职责、担任某种职务、达到多少年收入等）
近期目标：
中期目标：
远期目标：
填表人：
填表时间：
发行部门
人力资源部
审核
[员工的职业生涯发展规划]