关于“群面”
有同学提到了群面，那么索性我们就来这个被大家戏称为“群殴”的环节吧。要想在群面这个环节中有所斩获，你得先知道一些关于群面背后的故事，这样才能有备无患。
第一，为什么企业要设置群面?
通俗的理由会有几点，其一大规模海选。招聘初期，简历量太大，不得不先通过群面来做删选。其二职位特性需要，这个特别需要关注。比如招聘销售，即便简历量不是很大，我也会考虑设置群面，这样才能看出每个不同的销售岗位应聘者的区别和各自的特色。
问题在于对于面试官来说，这两种背景下的群面关注点是不同的。前一种是大海过滤，你必须先符合这个企业的整体招聘条件，用各种方式展现出来，才能让面试官记住，所以你的表现能力就需要特别加强。一个年轻有活力的销售型公司群面，即便你将支持和计时工作做得再突出，整个过程你没有主动地发言或者表达自己的意愿，基本上也是没有什么大希望的。
那如果是后一种以岗位为特质的呢?那就需要你的专业能力得到特别加强。比如一个专为程序员设置的群面，你说话积极或者表达出色，抑或你的辅助工作都做得很好，都不如你现场编制的代码来得有说服力。在同样的代码编制中，你有没有独特的思维方式和逻辑比你敢于上台表演节目重要的多。即便你整个过程一句话都怎么说，你的代码运算成功就是最好的说服力。
所以在你参加群面前，你得先知道这个群面设置的背景是什么?这样你才有可能掌握主动。
群面中第二个要考虑的问题是：对于面试官，群面到底在意什么?
几乎所有的群面面经都提到群面要争做领导、要么控制时间;要么在点评的时候要表扬同伴等等，可问题是这真的是面试官关注的吗?还是闭门造车的结论?至少我从来不在面试的时候关注这些点，我特别关注的是以下这几点：
1、谁先领会了我的问题或者团队任务的含义?这个往往会是致命的。一个团队任务，在一群人的讨论下会渐渐偏离轨道，即便有人提出异议，但是会被民主程序和领导主导而最终被泯灭。这样的结果，即便你的团队领导表现再好，我也只会记住那个正确的人。
2、谁能表现出正常工作状态中应有的素养。大家都知道，群面还是有一定“表演成分”的，所以有的同学表现的就比较夸张和超现实。所以我特别关注哪些表现的最为正常的同学，而这些人未必是群面中表现最积极的那几个人。最终我要选的人，是要来工作的，不是来表现的。
3、谁在最合适的位置上。这个其实有点难理解，可以这么说我要招聘什么职位，我会特别关注团队相应位置的那个同学的表现。比如我要招的是一个支持类的职位，虽然团队任务中会有人做领导，会有人计时，会有人做其他什么事情，但是我就是会特别关注那个做支持的同学的表现。同理，群面招销售，我会特别关注那个被推选上来陈诉的同学。所以你看，搞清楚我说的第一个问题，还是很重要的。什么?你忘了我之前说了什么?再去看看吧，别忘了搞清楚企业为什么要设置群面。
如果说要介绍群面的经验，其实和任何一件事情的经验一样是说不完的，因为每个人都有自己不同的角度、进而产生不同的看法和经验，但是关于忌讳或者需要特别注意的大抵相同。我个人觉得以下几点可供参考：
1、团队的领导未必一定是那个冲锋陷阵的人。
2、与其指挥、指派、要求，不如总结、归纳、引导。
3、后发而先至，远远胜于先发而没有目标。
4、说一百句话，不如说对一句话。
5、永远记得目标导向。
[面试那点事儿之关于群面]